Bob Iger compartió una perspectiva pesimista sobre el futuro de las películas y la televisión tradicional en una entrevista el miércoles en Code Conference en Los Ángeles.
Sin embargo, el ex director ejecutivo de Disney se mostró particularmente optimista sobre el creciente número de servicios de transmisión que abarcan Madison Avenue, incluido Disney+, pero predijo que no todos los participantes actuales del mercado sobrevivirían a largo plazo.
“La publicidad prosperará en el mundo del streaming”, dijo Iger a la moderadora Kara Swisher desde el escenario del Beverly Hilton. “Creo que lo que Netflix va a hacer en publicidad, lo que anunció Disney, son movimientos inteligentes porque les dará opciones a los consumidores”.
Iger vio con malos ojos el negocio del cine en los cines, dejando en claro que no cree que «las películas regresen nunca en términos de volver al nivel en el que estaban antes de la pandemia».
Llegó a decir que el éxito de los grandes programas de transmisión como «House of the Dragon» y «The Mandalorian» lo ha llevado a repensar parte de la sabiduría convencional que solía creer como cierta.
“La industria del cine solía argumentar que no se podía crear un impacto cultural sin que la gente fuera al cine de todo el mundo ese mismo fin de semana”, dijo. “Ya no estoy de acuerdo. Probablemente hice ese argumento en algún momento”.
Otra noción que se vio obligado a repensar, admitió, fueron las perspectivas de que Apple TV+ tenga éxito tan rápido como lo ha hecho. “Estaba en el directorio de Apple cuando decidieron ingresar al negocio de transmisión de televisión y películas”, dijo. “Pensé que tomaría mucho tiempo. Lo han hecho mejor de lo que esperaba que hicieran porque no era un negocio en el que estaban en absoluto”.
Iger dijo que todavía era optimista con respecto a Disney porque la compañía se había inclinado mucho hacia la transmisión y su dependencia de los negocios de medios tradicionales en rápido declive se vio amortiguada por su éxito con los parques temáticos. Era menos optimista sobre las fortunas de otros conglomerados no identificados que no estaban tan diversificados. “Si solo estás en el negocio de los canales, tienes un mundo de dolor”, dijo Iger.
A Iger no se le preguntó, ni comentó, las tensiones reportadas entre él y su sucesor, Bob Chapek.
Iger dijo que pasa la mayor parte de su tiempo en la jubilación asesorando a una serie de empresas emergentes en las que ha invertido y trabajando en una secuela de su primer libro, que se publicará en 2024. Rechazó cualquier sugerencia de que está interesado en postularse para cualquier cargo político o incluso sentarse en los directorios de cualquier empresa importante.
Iger fue presionado por las circunstancias que rodearon su ascenso a CEO en Disney a fines de 2004 y principios de 2005. Cuestionó la caracterización de que su predecesor, el ex CEO de Disney, Michael Eisner, lo «golpeó» en el camino hacia el puesto más alto. Señaló que actualmente tiene una buena relación con Eisner.
Iger relató el coqueteo de Disney con la compra de Twitter en 2017, un acuerdo potencial que caracterizó por estar muy cerca de concretarse hasta que tuvo reservas de último minuto sobre la falta de civismo y el discurso de odio que vio como rampantes en esa plataforma social. En un comentario que se hizo eco de la controversia actual en torno a la búsqueda de Twitter por parte del multimillonario Elon Musk y la prevalencia de los bots en la plataforma, señaló que la evaluación de Disney del volumen de usuarios en Twitter concluyó que una “parte sustancial no era real”, dijo, negándose a especificar porcentajes pero dejando en claro que no llegaba a ser una mayoría.
Cuando Swisher lo presionó sobre su opinión sobre las acciones de Musk hacia Twitter, respondió: “Tal vez vio lo que yo vi, se despertó y dijo: ‘No puedo manejar esto’. Pero él no parece el tipo, y lo digo de manera halagadora”.