Después de críticas persistentes y a menudo duras por su manejo de la pandemia de COVID-19 y ahora la emergencia de la viruela del simio, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades se someterán a una revisión significativa, que implicará cambios culturales y estructurales destinados a hacer realidad su reputación anterior como el principal público del mundo. agencia de salud
“Durante 75 años, los CDC y la salud pública se han estado preparando para el COVID-19, y en nuestro gran momento, nuestro desempeño no cumplió con las expectativas de manera confiable”, dijo la directora de los CDC, Rochelle Walensky, en un correo electrónico al personal de los CDC de 11,000 personas el miércoles, que fue visto por The New York Times y Stat News. “Mi objetivo es una nueva cultura orientada a la acción de salud pública en los CDC que enfatice la responsabilidad, la colaboración, la comunicación y la puntualidad”.
Aunque los CDC sufrieron intromisiones y socavaciones durante la administración de Trump, muchas de las fallas en la pandemia de la agencia fueron errores no forzados, como la incapacidad de soportar pruebas confiables de SARS-CoV-2 en los primeros días y mensajes confusos sobre máscaras. En una reunión con el personal de alto nivel el miércoles, Walensky hizo un reconocimiento sorprendente de las fallas mientras describía la revisión a grandes rasgos.
Los cambios culturales parecen estar destinados a acabar con los análisis de datos pedantes que han retrasado y obstaculizado las respuestas de salud pública de la agencia. Un documento informativo proporcionado al Times dijo que el objetivo es que el personal de los CDC «produzca datos para la acción» en lugar de «datos para publicación». Como tal, la agencia reducirá el tiempo permitido para revisar los estudios antes de que se publiquen. La agencia también cambiará la forma en que otorga promociones al personal, poniendo más énfasis en el impacto en la salud pública que en la cantidad de publicaciones científicas.
Impacto en la salud pública
Los CDC también se centrarán en mejorar los mensajes de salud para el público, que el documento informativo describió como «confusos y abrumadores» durante la pandemia. La comunicación futura tendrá como objetivo ser «lenguaje sencillo, fácil de entender».
En cuanto a los cambios estructurales, dos divisiones científicas de la agencia ahora reportarán directamente a la oficina de Walensky. Walensky también creará un nuevo consejo ejecutivo, que también le reportará a ella. El consejo ayudará a establecer las prioridades de la agencia y el gasto directo del presupuesto anual de $12 mil millones de la agencia utilizando un «sesgo hacia el impacto en la salud pública». Los cambios también incluirán la creación de una oficina de equidad. Por último, la agencia ampliará los equipos de respuesta a emergencias y requerirá que los miembros permanezcan en sus puestos durante al menos seis meses. Anteriormente, a los miembros del personal se les permitía rotar fuera de los equipos después de solo unos meses, lo que ralentizaba y confundía los esfuerzos de respuesta de un equipo.
Walensky anunció el nombramiento de Mary Wakefield, una funcionaria de salud de la era de Obama, para liderar un equipo para implementar y supervisar la reforma de la agencia. La revisión también puede requerir que los CDC obtengan más datos de los estados y jurisdicciones, que actualmente no tiene el poder de requerir. Según los informes, Walensky sugirió que planea pedirle al Congreso que ordene el intercambio de datos con los CDC.
La revisión se produce después de que Walensky recibiera los resultados de una revisión externa de la agencia, que ordenó en abril, realizada por James Macrae, un alto funcionario del Departamento de Salud y Servicios Humanos. La revisión de Macrae incluyó entrevistas con 120 miembros del personal de los CDC, así como con expertos externos.