Las insolvencias de las empresas Signa en las últimas semanas no han sido planificadas ni coordinadas. Esto reduce las posibilidades de mantener los valores existentes en el grupo. Además, muchos directores generales se ven personalmente amenazados con peligrosas repercusiones legales.
Los trabajos en la obra de la Elbtower en Hamburgo están paralizados: aunque desde octubre no se han pagado facturas, la quiebra de este prestigioso proyecto del grupo Signa no se produjo hasta mediados de enero.
El colapso de su Grupo inmobiliario y comercial Signa es para René Benko No es sólo un drama empresarial, sino también personal. La inminente decadencia del trabajo de su vida puede haberlo obligado a abandonar el verano a más tardar. Pero los austriacos dudaron durante demasiado tiempo a la hora de tomar consecuentemente las medidas adecuadas. Mientras tanto, el grupo se coordina con las alrededor de mil subsociedades tan descoordinadamente como un castillo de naipes al viento.
Quiebras indiscriminadas de empresas del grupo
Habría habido una alternativa: cuando el sobreendeudamiento o la insolvencia (o ambas) surgieron en el horizonte, Benko debería haber reaccionado de manera proactiva. Esto habría significado desarrollar un plan para una posible insolvencia en una etapa temprana e iniciar la insolvencia rápidamente si pareciera inevitable. Mediante una insolvencia general planificada existe la posibilidad de disponer de un procedimiento, de un lugar de jurisdicción grupal y de un administrador concursal en cada país para preservar al máximo el valor añadido que a menudo sigue siendo inherente a un grupo.
Para dar este paso, un hombre como Benko habría necesitado un consultor fuerte o un experto en reestructuraciones fuerte y con manos libres. Aparentemente ninguno de los dos estaba disponible o era deseado. Benko perdió un tiempo valioso en la búsqueda desesperada de nuevos inversores para su imperio, aunque los forasteros tenían bastante claro que serían muy difíciles de encontrar. Incluso para los directivos por cuenta ajena es difícil admitir el fracaso; la experiencia ha demostrado que a los empresarios les resulta aún más difícil admitirlo, como también lo demuestra el caso Benko.
En lugar de una insolvencia coordinada con esperanzas de mejora, desde hace tres meses se produce la desintegración no estructurada del grupo Signa a través de numerosas fronteras nacionales. Al parecer, los directores generales de importantes sociedades de techo, intermedias y subsociedades se declararon en quiebra. Entre años, por ejemplo, esto ha sucedido en las dos empresas top más importantes del sector inmobiliario, por ejemplo la Prima y el Desarrollo.
Sin embargo, sus juntas tenían Timo Herzberg y Tobías Sauerbier Para los proyectos alemanes ubicados allí, como por ejemplo la Elbtower en Hamburgo, es necesario acudir a los respectivos tribunales de distrito para presentar una solicitud de quiebra con unas tres semanas de antelación. Sin embargo, fueron retirados inmediatamente, como informó el NZZ. Sólo a mediados de enero se presentó efectivamente una solicitud de insolvencia para la Elbtower, aunque, según informes de los medios, desde octubre no se ha pagado ninguna factura y casi toda la industria de administradores concursales en Alemania quedó asombrada por el procedimiento.
El procedimiento no planificado agravó los conflictos de intereses entre los directores generales de las empresas filiales y paraguas. Los primeros temían las enormes consecuencias penales y de responsabilidad civil si se declaraban en quiebra demasiado tarde. Estos últimos temían por los activos de sus empresas matrices, porque una filial que quiebra inmediatamente deja de tener valor en el balance de la empresa matriz, lo que a su vez empeora inmediatamente la situación de la madre. Además, en caso de quiebras no coordinadas, también depende de la aleatoriedad dónde se encuentran los fondos en un conglomerado, sobre todo porque las unidades a menudo se conceden préstamos entre sí.
Galeria y KaDeWe Group también están en quiebra
En caso de una decadencia descoordinada, en algún momento cada director general sólo piensa en ello y lo intenta también. salvar lo que todavía se puede salvar. Desde hace mucho tiempo Benko ha lanzado movimientos verbales de despido, por ejemplo entre los administradores concursales responsables y designados de las cadenas de grandes almacenes ahora insolventes que también pertenecen al grupo Signa. Galería Karstadt Kaufhof y el Grupo KaDeWe con los grandes almacenes de lujo de Berlín, Hamburgo y Múnich.
Mucho más grave, sin embargo, es el hecho de que durante muchas semanas existe la posibilidad de que se retrase la insolvencia de numerosas subempresas, medianas y grandes empresas. Los distintos administradores concursales procesarán los hechos y probablemente algún día impugnarán las transacciones y exigirán la devolución del dinero. La caída descoordinada del imperio Signa mantendrá ocupados a los tribunales durante años; al menos eso se podría haber evitado si se hubiera planificado una insolvencia.
Puede consultar a Rasch en las plataformas del editor económico de Frankfurt, Michael Rasch. X, LinkedIn y xing consecuencias.