Se necesita inmigración. Los suizos tienen todos los medios para convertirlo en un enriquecimiento, mucho más allá de lo material. Cuando saltan sobre su sombra.
Esperar el derrocamiento se está volviendo tedioso. En realidad, los robots deberían haber estado aquí hace mucho tiempo. Se decía que las máquinas y las computadoras dejarían a la gente sin empleo. Así sonaba la canción con la automatización de la producción, así sonaba con la llegada de Internet. Nunca se hizo realidad. Uno debería haberlo sabido: los temores de este tipo se han repetido regularmente desde el siglo XIX.
Aunque la vida de las personas se volvió cada vez más tecnológica, nunca se quedaron sin trabajo. De lo contrario. En Europa se necesitan desesperadamente trabajadores cualificados y Suiza no es una excepción. Las empresas suizas informaron casi 122.000 vacantes a fines de 2022. Eso es casi una quinta parte más que el año anterior y el valor más alto desde que comenzó la serie de cifras hace 20 años. Si hay algo que preocupa a la economía suiza en su conjunto, es la pregunta: ¿De dónde debe venir la gente?
Los viejos se quejan, pero es su culpa.
La escasez de trabajadores calificados es un problema en muchas naciones industrializadas. Eso no es una sorpresa, es previsible dada la demografía. Los baby boomers se jubilan, pero no han tenido suficientes hijos. La prosperidad ha convertido el tamaño de la descendencia de una necesidad económica individual a una cuestión de diseño de vida personal. Si las personas mayores ahora temen a la inmigración, que llenará el vacío en el mercado laboral, también tienen la culpa.
La economía suiza necesita inmigrantes. Alrededor de una cuarta parte más de trabajadores extranjeros inmigraron el año pasado que en 2021. Vinieron porque los llamaron. La buena noticia: Suiza tiene el manejo correcto de la inmigración en sus propias manos. Todos los medios están disponibles. Pero hay que accionar el interruptor. Está en la cabeza.
El primer paso es reconocer la realidad. Tampoco debe contar con la automatización en el futuro. Continuará, pero no puede resolver la falta de mano de obra. Incluso la inteligencia artificial recientemente debatida no puede hacer esto. Es cierto que las actividades repetitivas sin aportación creativa son cada vez más raras, y eso es bueno. El proveedor de equipos de construcción Hilti ha desarrollado el primer robot que puede perforar agujeros de forma independiente. Sus colegas humanos en el sitio de construcción quieren verlo en acción más a menudo. Cualquiera que haya tenido que hacer agujeros en el techo sabe por qué.
Feliz demasiado pronto: el trabajo se queda
Pero el trabajo no es cada vez menos, es cambiante. Las descripciones de los puestos son cada vez más complejas y los requisitos aumentan con la tecnología. Ciertas actividades manuales permanecen, también en la construcción y en muchos sectores, desde hospitales hasta el cuidado de ancianos y la industria hotelera. Las personas también deben seguir pensando por sí mismas: en investigación y desarrollo, la necesidad de los mejores profesionales seguirá siendo alta y crecerá, especialmente en un país como Suiza, que necesita los recursos de las personas porque no tiene recursos sobre el terreno.
Esto se muestra con el ejemplo de Gas y diésel de Winterthur (WinGD), uno de los últimos desarrolladores de grandes motores marinos. Las raíces de la empresa se remontan 125 años atrás a los hermanos Sulzer. La industria naviera emigró a Asia en el siglo pasado, WinGD se ha quedado en Suiza. 300 empleados trabajan en la planta de Winterthur. Vienen de 30 naciones. Si quieres estar entre los mejores, necesitas lo mejor.
La inmigración es el precio del éxito suizo. Renunciar al éxito no es una alternativa. Mantener deliberadamente la economía por debajo de su potencial al retirarse del trabajo no significa una preservación estable de lo que se ha logrado, sino un paso atrás en la comparación internacional y, por lo tanto, una erosión. Una comprensión estática del mundo no es rival para la economía global dinámica.
Suiza está excelentemente preparada
¿Cómo tendría que ser un país para lidiar bien con la inmigración? En una lista de deseos debe estar: El país debe tener experiencia con la inmigración. Debe estar acostumbrado a aceptar múltiples idiomas en la vida cotidiana. Los ciudadanos deben tener una fuerte identidad nacional y estar firmemente arraigados en su comunidad local. Ningún viento extraño puede arrancarlos. La cortesía y la consideración deberían caracterizar tradicionalmente sus tratos.
¿Tal país no existe? Por supuesto. Son precisamente estas cualidades las que ya han hecho de Suiza un éxito tan grande. La tranquila convivencia con una proporción de extranjeros que ronda la cuarta parte lo demuestra. Son estas cualidades las que Suiza puede aprovechar aún más.
Hablando de eso: no funcionará sin construir. Los extranjeros que trabajan emigran, los suizos jubilados se quedan. Inevitablemente se llena más. Los nueve millones de Suiza es sólo cuestión de poco tiempo; los diez millones de suizos están en el horizonte. El espacio habitable es cada vez más escaso y, por lo tanto, más caro. Pero aquí también, la buena noticia es que los suizos tienen la solución en sus propias manos. Tu decides. La deficiencia se puede remediar con compactación y normas de construcción aligeradas. Para esto, se debe renunciar a la resistencia a los nuevos edificios.
Repensar Suiza: un país como metrópolis
La oposición a más pisos en las ciudades es a menudo hipócrita de todos modos. Los opositores más fuertes en las áreas metropolitanas son los que apuestan por la inmigración pero no toleran ningún cambio en su propio barrio. En primer lugar, serían ellos los que se beneficiarían de la caída de los costes de la vivienda.
Se necesita una conciencia más abierta: Suiza haría bien en verse a sí misma como una gran región metropolitana en las tierras bajas. Felizmente segura de sí misma como la región metropolitana más bella, diversa y habitable del mundo.
Eso permitiría una comparación con otras metrópolis y, por lo tanto, el reconocimiento de cuán enriquecedora puede ser la diversidad. Mira la metrópolis de Londres. Medida en términos de número de habitantes, la capital británica tiene un tamaño similar al de Suiza, pero la proporción de extranjeros es aún mayor, más de un tercio.
En la vida cotidiana en Londres, poco importa de dónde viene alguien. Todo el mundo tiene un acento de todos modos. Cada quien cultiva sus raíces y reconoce las de sus semejantes. La identidad da confianza en uno mismo, de la confianza en uno mismo surge la aceptación del otro. Juntos forman la «comunidad» y están orgullosos de ello. En cambio, la cortesía suiza es a menudo una autoprotección profesional destinada a hacer soportable la convivencia.
Los idiomas abren puertas
Otros puntos también son menos explosivos de lo que parece. Por ejemplo el idioma: Londres lo tiene fácil con el inglés, Suiza con cuatro idiomas nacionales lo tiene difícil. Pero solo por interés propio, los extranjeros deberían aprender el idioma local, y lo saben. Sus empleadores deben alentarlo a hacer esto. La integración se sostiene y cae con el idioma. A cambio, los suizos pueden abrir puertas en casa y en el extranjero hablando inglés.
Lo mismo se aplica al mantra de mantener atractivo el aprendizaje. Esta apreciación es correcta. Pero el aprendizaje no es una panacea para la escasez de mano de obra. Se necesitan especialistas, pero también se necesitan académicos de primer nivel para la investigación, el desarrollo y la gestión. Los jóvenes deben elegir sus carreras de acuerdo con inclinaciones que sean tan fuertes que estén dispuestos a hacer sacrificios, por ejemplo, a través de salarios iniciales bajos o tasas de matrícula. De esta manera, Suiza se ayuda a sí misma: solo aquellos que disfrutan haciendo algo lo hacen bien.
Por supuesto, la inmigración por sí sola no es una solución. Esto también incluye condiciones de trabajo más flexibles que permitan a los suizos participar más en el mercado laboral, una edad de jubilación más alta (también para ayudar a reestructurar el AHV) y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Al igual que con el espacio habitable, “solo” se requiere la reforma de leyes, reglamentos y contratos. No es una tarea pequeña, pero sí factible. Por otro lado, no hay nada que se pueda cambiar rápidamente en términos demográficos.
Deja de quejarte
Es cierto que las quejas de las empresas sobre la escasez de trabajadores calificados son antiguas. A los empleadores les gusta quejarse de que no pueden encontrar suficientes empleados en sus términos preferidos. En consecuencia, también tienen que pensar en las condiciones. Dondequiera que el diablo esté pintado en la pared, en algún momento ya nadie mirará.
En la actualidad, sin embargo, la necesidad de mano de obra es evidente. Debe verse como una oportunidad: una oportunidad para reconocer las fortalezas suizas y utilizarlas con confianza para una mayor apertura y voluntad de cambio.