Las startups suelen funcionar en un déficit al diseñar y construir el producto. Pero las empresas están diseñadas para ganar dinero y, con el tiempo, a medida que mejoran la economía de la unidad y los costos de adquisición de clientes, es probable que se desplome. Tal vez. Con un poco de suerte.
Como mínimo, eso es a lo que apostarán sus inversores. Eso significa que la diapositiva de su modelo de negocio debe pintar una imagen que muestre dónde se encuentra ahora y cómo puede crecer el negocio con el tiempo.
En teoría, su “modelo de negocio” podría incluir todos los aspectos del negocio; Business Model Canvas es una forma de explorar eso, y fácilmente podría pasar una hora hablando de todo el modelo de negocio de extremo a extremo. Sin embargo, a los efectos de un argumento de financiación, es probable que solo necesite algunos elementos cruciales:
- COGS, o costo de los bienes vendidos, es el costo incremental por cada unidad que entrega. Para el software, esto normalmente se redondea a cero, pero para productos de hardware o negocios más orientados a servicios, el costo unitario puede ser sustancial.
- CAC, o costo de adquisición de clientes, es el costo de ventas y marketing dividido por la cantidad de clientes que ha registrado.
- LTV, o valor de por vida: ¿Cuánto vale cada cliente, en promedio, una vez que los registra?
- costo de I + D es lo que cuesta desarrollar el producto. Por lo general, esto no se incluye en el modelo comercial, pero si el costo de I + D es astronómico y la línea de costo a beneficio nunca se cruza, podría tener un problema que vale la pena explorar.
- El modelo de precios no suele ser parte del modelo de negocio en sí (se incluye en LTV), pero si está haciendo algo inusual o creativo con su precio, vale la pena incluirlo, ya sea aquí o en su diapositiva de lanzamiento al mercado.
Desglosar esos números y presentarlos de la manera correcta puede beneficiar enormemente la forma en que cuentas la historia de tu startup a los inversores.