Square Enix ha publicado un plan de negocios a mediano plazo de tres años y su informe financiero para el año fiscal 2024. Y si bien los resultados son mixtos para el desarrollador, ha abordado cómo intentará mejorar las cosas.
En particular, la compañía ha revelado un nuevo plan de «cuatro pilares», y bajo uno de estos pilares, «seguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluye plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox,
y PC». No justo Cambie, pero «plataformas Nintendo». Lo cual es una declaración obvia, por supuesto, dado que poco a poco nos acercamos al anuncio oficial del sucesor de Switch. Square quiere «construir un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos» y eso incluye juegos AAA y franquicias importantes.
Mientras que Square Enix hace por ejemplo, hemos visto la serie Final Fantasy Pixel Remaster, Octopath Traveler II y Star Ocean: The Second Story R llegar a Switch junto con los lanzamientos de PlayStation y PC (aunque el primero salió en PC). primero): otras veces, los juegos están bloqueados en una sola plataforma.
Dragon Quest Monsters: The Dark Prince, por ejemplo, es exclusivo de Switch. Y, en PlayStation, Final Fantasy XVI y Final Fantasy VII Rebirth son exclusivas de consola cronometradas, lo que ha sido objeto de mucha discusión por parte de los fanáticos dado que ambos títulos, particularmente Rebirth, parecen haber tenido un rendimiento inferior.
Los planes multiplataforma son sólo una parte del panorama, por supuesto. Square también planea pasar «de la cantidad a la calidad», construir una «cartera óptima», aumentar e intensificar las ventas digitales, reconstruir sus divisiones comerciales en el extranjero y renovar sus políticas de «asignación e inversión de recursos humanos».
Si bien las ventas de entretenimiento digital y las ventas netas aumentaron ligeramente con respecto a las cifras de 2023, las ganancias atribuibles a los propietarios de la matriz disminuyeron un 69,7% en comparación con el último año fiscal. El informe reconoció que esto se debe en parte a la «eliminación de contenido» a la que la compañía había aludido anteriormente, y aquí explica las cosas mucho más claramente: «Estas pérdidas surgieron de la terminación de los esfuerzos de desarrollo de algunas piezas clave de contenido en el Segmento de entretenimiento digital.»