Está bastante claro desde un frente teatral y de transmisión, Disney ya está dominando.
Si bien el CEO Bob Chapek, por supuesto, defendió el auge de Disney + durante la pandemia, el hecho de que el cine sigue siendo poderoso no pasa desapercibido para la compañía. Obviamente conquistarán noviembre con pantera negra: wakanda para siempre, que dejó sin aliento a muchos la otra noche después de su estreno en Hollywood. Diciembre también pertenece a Disney en taquilla, con 20th Century Studio’s Avatar: El Camino del Agua.
Wakanda para siempre está configurado para abrir a $ 175M- $ 200M, y no será sorprendente ver si emula o supera su primer capítulo, que costó $ 700.4M en Estados Unidos.
El problema del hombre rico para Disney es dónde explotar mejor su propiedad intelectual heredada.
Pero esta ha sido una situación para Disney durante décadas y también un atributo ganador. Con marcas tan poderosas, Disney puede atravesar hacia adelante y hacia atrás la tubería auxiliar del cine al hogar, animando a sus audiencias familiares a donde sea que se coloque el contenido.
Read, decidieron ir directo a video con secuelas de sus largometrajes musicales animados desarrollados por Jeffrey Katzenberg como Aladino, Rey León, etc. mientras que incluso han tenido éxito en la ingeniería inversa de sus éxitos locales, es decir la Escuela secundaria La franquicia musical vio a su tercera entrega estrenarse en cines en 2008 con una excelente apertura de $ 42 millones en EE. UU./Canadá, $ 90,6 millones brutos en los Estados Unidos y cerca de $ 253 millones WW. Lo mismo para la propiedad de Disney Channel Hannah Montana, que hizo una gran transición a la pantalla en 2008 con Hannah Montana y miley cyrus: Conciertos Lo mejor de ambos mundos, que tuvo una apertura de $ 31 millones en 683 cines, aún excelente para un lanzamiento limitado con $ 45K por cine, para una recaudación nacional de $ 65,2 millones, más de $ 70 millones a nivel mundial. Esa película de concierto solo le costó a Disney $ 7 millones antes de P&A.
Colección Everett/Disney
Entonces, cuando se trataba de hacer una secuela de su película familiar de culto de 1993, Hocus Pocus, El equipo Disney Live Action de Sean Bailey decidió organizarlo en Disney+. Sí, podría decirse que el mercado teatral de otoño habría apoyado esta película en gran medida. Sin embargo, tenga en cuenta que las películas que llegan a la marquesina ahora se desarrollaron hace aproximadamente dos años, y en un momento en que no estaba claro si las mujeres cinéfilas volverían en masa. Por lo tanto, la apuesta financiera más responsable para una secuela de una película de casi 30 años con tal demografía, que solo ganó $ 44 millones en el BO nacional, fue en Disney +.
Esto a pesar del hecho de que durante el primer fin de semana de octubre de 2020, cuando se cerraron los mercados teatrales de Nueva York y Los Ángeles, el relanzamiento teatral de Disney de Hocus Pocus lideró la taquilla con alrededor de $ 1,7 millones. El relanzamiento tuvo algo así como un lanzamiento de día y fecha, con una transmisión en la red de cable hermana de Disney, Freeform, dos noches antes de su estreno en cines; y la estrella de la foto, Bette Midler, tuiteando en vivo. Todo esto fue una prueba de fuego suficiente para que el estudio con sede en Burbank, CA, siguiera adelante con un nuevo equipo de Midler, Sarah Jessica Parker y Kathy Najimy como las hermanas Sanderson.
Aún así, Disney siempre estuvo al tanto del acalorado fanatismo por esta película: en la fecha de lanzamiento de la secuela del 30 de septiembre, los maestros aparecieron usando Hocus Pocus camisetas en una escuela primaria local de Santa Clarita, CA, donde se lee «I Smell Children».
La lectura adecuada de las hojas de té de Disney dio como resultado Hocus Pocus 2 hechizando a las masas, con la película no solo como la más vista en Disney+ hasta la fecha, sino también con un récord de Nielsen para una película en streaming en su primer fin de semana con 2.700 millones de minutos de visitas.
Este éxito de Hocus Pocus 2 fue impulsada por una campaña de marketing del Día D, no muy diferente a la que Disney ejecutaría para cualquiera de sus representaciones teatrales.
“Fue la simple idea de que estos tres personajes icónicos regresaran”, dice el presidente de marketing de Disney Studios, Asad Ayaz. “Comenzamos la campaña con el lema ‘Regresamos, brujas’. Y esa línea sirvió como el último gancho de marketing de estas tres actrices que regresaron 29 años después”.
La campaña comenzó oficialmente en junio con el debut sorpresa del primer tráiler en línea. Esa pieza obtuvo más de 43,5 millones de visitas en las primeras 24 horas, y la reacción fue abrumadoramente positiva con un 90 % en las métricas de las redes sociales. El segundo tráiler se reveló como una sorpresa para los fanáticos que asistieron a la D23 Expo de Disney el 9 de septiembre y se lanzó en línea inmediatamente después. Esa pieza generó 20 millones de visitas y el impulso continúa.
Con todo, el universo de las redes sociales para Hocus Pocus 2 abarcó 201 millones de seguidores, enriquecidos con pegatinas personalizadas, GIF, emojis de personajes y una lente Snapchat AR. Hubo equipos con personas influyentes clave en Instagram y TikTok para Watch Parties organizadas, manualidades y recetas temáticas, belleza, drag queens y videos personalizados para celebrar la película. Las activaciones específicas incluyeron una adquisición de Drag Brunch & Drag Bingo con las Sanderson Sisters en Los Ángeles, Nueva York y Miami, junto con Hocus Pocus 2-correos temáticos para personas influyentes regionales y segmentos personalizados de programas matutinos en diez mercados la semana del lanzamiento.
Apoyándose en una táctica de marketing teatral en Hocus Pocus 2Disney alineó a 11 socios promocionales que eran orgánicos para la película.
Esto incluyó la recreación de Airbnb de la icónica cabaña de las hermanas Sanderson en Salem, Massachusetts, que estuvo disponible para reservar durante la ventana de lanzamiento de la película. El club D23 de Disney también organizó una Hocus Pocus 2 celebración en Salem, Massachusetts para miembros durante el fin de semana de lanzamiento.
Walgreens no solo fue un socio promocional, sino que apareció en la película. La farmacia nacional tenía un lugar personalizado y medios digitales pagados junto con letreros en la tienda para la foto y obsequios en sus más de 9,000 tiendas.
La fregona de Swiffer se convirtió en el nuevo medio de transporte de Sarah Sanderson (Parker) en la nueva película, y la marca también tenía un anuncio de televisión personalizado, desarrolló creatividades digitales personalizadas, patrocinó el estreno y activó a personas influyentes.
Kellogg’s creó un cereal exclusivo para Hocus Pocus 2 en aproximadamente 400K cajas que estaban disponibles en las tiendas de comestibles de todo el país. Se asociaron con Walmart para obtener un SKU exclusivo que ofrecía una promoción adicional con el minorista, que era un libro especial de Hechizos de Winifred Sanderson (Midler). La tapa de la caja de cereales es el libro.
Las aspiradoras robóticas Shark Ninja se convirtieron en el nuevo modo de transporte de Mary Sanderson (Najimy) en la película, y la ubicación fue apoyada con un anuncio de televisión hecho a medida, exhibiciones minoristas en todo el país, patrocinio de estreno y pago digital.
Lovesac creó un anuncio de televisión personalizado con sus ‘sactionals’ personalizados con sonido StealthTech y tuvo una ubicación en el estreno mundial de la película.
Varias otras marcas se incorporaron con productos personalizados, incluidas Goose Creek Candles Hocus Pocus 2 línea de velas), Mooncat (temas de esmaltes de uñas y accesorios), Colourpop Cosmetics (colección con licencia), Babybel (Hocus Pocus 2 embalaje), todo lo cual incluye soporte en línea, de medios y minorista.
Y, por supuesto, después de haber emocionado al público en Freeform con Hocus Pocus, Disney entregó y adoraba a esa audiencia nuevamente con un programa masivo que era parte de la cadena. 31 Noches de Halloween programación. Hubo integraciones del logotipo de ABC y una apariencia especial durante la transmisión en red de Hocus Pocus el 29 de septiembre. Disney también impulsó la secuela a través de sus marcas hermanas, con contenido social histórico personalizado en las comunidades sociales de National Geographic y una gran rotación de anuncios en Disney Channel, FX y Hulu.
En los resorts de Disneyland y Walt Disney World, había letreros de espectáculos y exclusivas de aplicaciones digitales por todas partes, y el título dirigido por Anne Fletcher también tuvo presencia en eventos locales como Quinceanera Expo (LA), Atlanta Black Pride Festival y Fiestas Patrias. Calle Olvera (LA), y activaciones con casas de hermandades locales.
Una prueba más de que el lanzamiento en pantalla chica de Hocus Pocus 2 no ha contaminado la franquicia: el productor ejecutivo de la película, David Kirschner, se ha burlado de que se está preparando una versión musical de Broadway de la película de 1993.
Dice Ayaz sobre el poder de la Hocus Pocus franquicia, «La película se ha convertido en una especie de Espectáculo de imágenes de Rocky Horror de alguna manera, solo este clásico que es toda una generación de niños, familias y adultos que aman la película y aman lo divertida que es”.
«Qué gran película de Halloween es».