La cosa que Lo que los mejores y más brillantes emprendedores tienen en común es su capacidad de inspirar: a sus clientes, empleados e inversores.
He trabajado con fundadores de primer nivel como Marc Lore de Jet (vendido a Walmart por 3.300 millones de dólares en 2016), Brian Long de Attentive (valorado en 2021 en más de 11.000 millones de dólares) y Jennifer Hyman de Rent the Runway (que salió a bolsa en 2021). ), que comparten este poder y dejan a todas sus partes interesadas clave tan entusiasmadas como ellos por abordar sus mercados.
Es un error común pensar que esta capacidad de inspirar es lo mismo que carisma. Hay muchos ejemplos de personas que son populares y queridas pero que carecen de la capacidad de unir a quienes los rodean en torno a una misión común.
Para los fundadores de startups, especialmente en las primeras etapas, la capacidad de inspirar tiene mucho que ver con la capacidad de lograr que otros vean el mundo como usted. En términos generales, eso significa no sólo articular una visión convincente del futuro que incluya un problema que estás tratando de resolver, sino también establecer claramente el plan de acción concreto sobre cómo llegar allí.
Es por eso que el liderazgo inspirador puede marcar la diferencia en su startup en etapa inicial, y es importante tener en cuenta que es algo que se debe practicar, en lugar de un rasgo inherente solo a algunas personas. En este artículo, exploraré las formas en que esta habilidad se aplica a todos los aspectos de la creación de empresas y compartiré ideas sobre cómo cualquier fundador, independientemente de su personalidad, puede desarrollar esta habilidad por sí mismo.
Practica articular tu visión
Más que nada, la capacidad de inspirar proviene de tu propia convicción: de tu propia misión y visión. A menudo, descubrir esa visión es menos una cuestión de creación y más un acto de recordar: ¿Qué fue lo que te atrajo a la vida de emprendedor en primer lugar? ¿Cuál es el problema singular en el universo que crees que tú y tu equipo son los únicos capaces de resolver?
Para los fundadores de startups, la capacidad de inspirar tiene mucho que ver con la capacidad de lograr que otros vean el mundo como usted.
Una vez que puedas articular de manera clara y concisa tanto el problema como tu solución, necesitarás trabajar en la capacidad de lograr que otras personas se entusiasmen tanto con la misión como tú. Los fundadores deben practicar la descripción de su visión de manera clara y concisa, logrando que sus partes interesadas vean un futuro que aún no existe. Se trata de vender no sólo tu misión, sino también tu confianza en lograrla.
Esta capacidad de inspirar juega un papel clave en el reclutamiento, particularmente para las empresas emergentes en etapa inicial. Al igual que el legendario llamado a las armas de Steve Jobs a John Sculley de Pepsi, su capacidad para reclutar el talento que necesita depende en gran medida de si puede lograr que se entusiasmen tanto como usted por la oportunidad.
Créame: en mi propia carrera como emprendedor, como cofundador de ProfitLogic, mi cofundador y yo nos enfrentamos a un escenario en el que estábamos buscando activamente a un ingeniero justo antes de su graduación del programa de informática de Harvard. El problema era que tenía otras tres ofertas muy lucrativas sobre la mesa de empresas de marcas reconocidas, incluida Microsoft.