Condé Nast planea recortar el 5% de su fuerza laboral, reconociendo el costo del cambio del video digital hacia tarifas de formato corto inspiradas en TikTok.
La empresa matriz de marcas de medios bien establecidas como Feria de la vanidad, GQ y El neoyorquino recortará unos 270 empleados de su plantilla global de unos 5.400. El director ejecutivo, Roger Lynch, informó al personal sobre los recortes esta mañana en un memorando. (Léelo a continuación).
Condé Nast Entertainment sigue activa canalizando una serie de proyectos a servicios de streaming, estudios de cine y redes de televisión y podcasts. Agnes Chu dejó su cargo de directora de CNE el mes pasado en una reestructuración, pero la compañía todavía tiene alrededor de 70 proyectos en desarrollo y 10 en producción activa.
Sin embargo, el vídeo digital se enfrenta a desafíos, como reconoció Lynch en su memorando. «Este año en particular, el vídeo ha sido un área volátil de la industria a medida que las audiencias se trasladan a lugares como TikTok y YouTube Shorts (un aumento del 600% sólo en los últimos dos años)», escribió. “El vídeo social ha ayudado a impulsar el crecimiento general de la audiencia de vídeo (esperamos superar los 20.000 millones de visualizaciones de vídeo este año, superando significativamente nuestro objetivo); sin embargo, estos nuevos formatos de vídeo aún no han encontrado modelos de monetización”.
Al igual que otras editoriales tradicionales, Condé Nast ha estado afrontando continuas caídas en la circulación impresa y la publicidad y buscando nuevos horizontes en línea. Los tiempos se han vuelto difíciles para muchos vendedores de anuncios digitales en los últimos meses, aunque los resultados trimestrales actuales han mostrado una marcada mejora en empresas líderes como Meta y Alphabet.
Lynch, cuya experiencia incluye períodos ejecutivos en Pandora y Sling TV, se convirtió en director ejecutivo de Condé Nast en 2019, con la tarea de reformar la empresa para la era digital.
Aquí está el memorando completo de Lynch:
Estimados,
Le escribo para compartir una actualización adicional sobre nuestro negocio con detalles sobre los cambios planificados en nuestra forma de operar.
Como saben, comenzamos este trabajo hace unos años durante nuestra transformación global. Nuestra nueva estrategia reunió a equipos por primera vez en todo el mundo y, al mismo tiempo, creó nuevas y diversas fuentes de ingresos. El resultado de esta exitosa estrategia y trabajo nos está llevando a lo que esperamos sea nuestro tercer año consecutivo de crecimiento general de los ingresos. Lo más destacado han sido los resultados prometedores de nuestros equipos de ingresos al consumidor, que están generando un crecimiento que no existía hace cuatro años. Con las inversiones que hemos realizado en nuestra estrategia de consumo, hemos más que duplicado el inicio de suscripciones digitales este año. El comercio electrónico también está demostrando ser un importante motor de crecimiento, con un aumento del 44 % este año, además del crecimiento muy sólido que vimos en 2022.
Durante las próximas semanas, nuestros equipos trabajarán para finalizar nuestros planes para 2024. El enfoque que se describe a continuación refleja nuestro camino para proteger y expandir nuestro periodismo y nuestro trabajo editorial creativo.
Seguir siendo competitivo en un panorama digital cambiante – Hace unas semanas compartimos nuestro plan de cambios en nuestros equipos de contenido y video. Algunos de estos cambios son resultado directo de cómo está cambiando el panorama del vídeo digital. Este año en particular, el vídeo ha sido un área volátil de la industria a medida que las audiencias se trasladan a lugares como TikTok y YouTube Shorts (un aumento del 600 % solo en los últimos dos años). El vídeo social ha ayudado a impulsar el crecimiento general de la audiencia de vídeo (esperamos superar los 20.000 millones de visualizaciones de vídeo este año, superando significativamente nuestro objetivo); sin embargo, estos nuevos formatos de vídeo aún no han encontrado modelos de monetización. Más allá del vídeo, Meta (Facebook e Instagram) ha dejado de priorizar el contenido de los editores en los feeds de los usuarios, lo que ha provocado que todos los editores experimenten caídas significativas en el tráfico de referencias.
Creando un equipo de contenido – Como compartimos hace unas semanas, hemos comenzado a reestructurar nuestros equipos de liderazgo de primera línea en contenido editorial, desarrollo de audiencia y video para solidificar su lugar en el centro y corazón de la empresa. Nos enorgullecemos de ser una de las organizaciones creativas más prolíficas y premium del mundo, y nos mantenemos firmes en nuestro compromiso con la excelencia continua. Crear una organización de contenido combinado más eficiente nos permitirá continuar invirtiendo en nuestro gran periodismo.
Invertir en áreas que podemos controlar – Si bien no podemos controlar los algoritmos de la plataforma o cómo la IA puede cambiar el tráfico de búsqueda, creemos que nuestro éxito a largo plazo estará determinado por el crecimiento de las muchas áreas que podemos controlar, incluidas las suscripciones y el comercio electrónico, donde somos directamente propietarios de la relación. con nuestras audiencias. De hecho, durante los próximos cinco años planeamos duplicar los ingresos de los consumidores. Esto complementa el crecimiento orgánico planificado de la audiencia que monetiza nuestro equipo de ingresos comerciales, el mejor de su clase, con CPM (precios publicitarios) líderes en la industria. En parte debido a las capacidades de nuestro equipo comercial, especialmente con la monetización de productos digitales, también estamos planeando una nueva expansión de nuestras marcas dentro de nuestros mercados actuales de propiedad y operación.
Presupuesto 2024 – Como muchos de ustedes me han oído decir antes, estamos en una industria que está cambiando. Nuestras audiencias están cambiando, la tecnología está cambiando y lo que los anunciantes quieren de nosotros está cambiando. Con todo este cambio que nos rodea, el único error seguro es no cambiarnos a nosotros mismos. Durante los próximos meses, tomaremos medidas adicionales para encontrar eficiencias y reducir los costos del negocio para que podamos continuar invirtiendo en áreas estratégicas de crecimiento y continuar respaldando el núcleo editorial de nuestro negocio, como se describió anteriormente. Estamos priorizando la reducción de costos a través del ahorro de espacio en bienes raíces y oficinas (por ejemplo, ya estamos en el proceso de reunir a nuestros equipos en el Reino Unido en un solo espacio), cerrando roles abiertos y reprogramando ciertos proyectos a largo plazo en toda la empresa. .
Sin embargo, estos esfuerzos por sí solos no serán suficientes para garantizar que podamos continuar realizando las inversiones necesarias para hacer crecer nuestro negocio de manera rentable. También hemos tenido que tomar la difícil decisión de implementar reducciones entre nuestros equipos dedicados. Estas reducciones se llevarán a cabo durante los próximos meses y suman aproximadamente el 5% de todas las funciones del personal. No existe una manera fácil de compartir esta noticia y nos concentraremos en hacer que esta transición sea lo más fácil posible para nuestros dedicados colegas con paquetes de indemnización mejorados y ofertas de servicios profesionales.
Durante las próximas semanas me reuniré con muchos de nuestros equipos para compartir más detalles y responder sus preguntas. Estoy sinceramente agradecido por su paciencia y, sobre todo, su arduo trabajo y dedicación. Mientras tanto, siempre estoy aquí para cualquier cosa que puedas necesitar.
Mi mejor,
roger