La mayoría de las nuevas empresas tecnológicas nacen de algunos de los primeros ingenieros que construyeron el producto inicial de la empresa. A medida que esos primeros constructores trabajan juntos, comienzan a establecer una cultura de desarrollador, a veces de manera deliberada, a veces no.
En la Web Summit celebrada en Lisboa en noviembre, dos fundadores discutieron la importancia de crear una cultura de desarrollador que sea distinta de la cultura general de una empresa.
Según Shensi Ding, cofundador y director ejecutivo de Merge, una startup de API unificada, el espíritu de los desarrolladores tempranos es particularmente importante dentro de las startups de tecnología, donde los ingenieros controlan en última instancia cómo se construye el producto y qué se prioriza. Ella dice que su cofundador, el CTO Gil Feig, trabajó para establecer un tono positivo desde el principio que fortaleció al equipo.
“Realmente nos inculcó desde el principio que los ingenieros pueden, desde el principio, decidir que podemos hacer cualquier cosa. Depende simplemente de cuánto tiempo quieras dedicarle [a particular task]. Y realmente queríamos inculcar eso en la cultura de los desarrolladores desde el principio”, dijo.
Ludmila Pontremolez, CTO y cofundadora de Zippi, una startup brasileña de tecnología financiera, trabajó un tiempo como ingeniera en Square antes de lanzar Zippi. Quería crear una atmósfera centrada en el equipo: independientemente de quién escribió el código, todos son responsables de él. «Cada error que cada uno comete es responsabilidad de todos», afirmó. «Cuando hay algo roto en producción, el domingo a la 1 am, probablemente no sea la persona que escribió el código la que va a arreglarlo, sino quien esté a cargo de cuidar los servidores en ese momento».