Cuantificando la desaceleración del comercio electrónico global • TechCrunch


La pandemia de COVID-19 fue muchas cosas. Contagio mundial. Catástrofe sanitaria. Heraldo de nuevas tensiones geopolíticas y un comentario de larga duración sobre hasta dónde estamos dispuestos a llegar para proteger, o no, a nuestros congéneres. También fue un terremoto empresarial que sacudió a la mayoría de las industrias en todo el mundo.

Pero tan pronto como el COVID apareció en escena, rompiendo las líneas de suministro y los modelos comerciales, también se desvaneció. A raíz de que la mayor parte del mundo aprendió a vivir con los impactos de la pandemia en la salud, o simplemente decidió soportarlos, muchas industrias volvieron a su forma anterior. Las aerolíneas pasaron de basura a primera clase; en contraste, las empresas de tecnología pasaron de ser queridas a menospreciadas.


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Algunas preocupaciones tecnológicas tomaron impulso durante COVID, ya que un clima empresarial recientemente reformado los ayudó a crecer por un tiempo. Puede lanzar una red amplia aquí: Robinhood explota en parte gracias a los consumidores atrapados en casa con más efectivo de lo habitual, Instacart ve una demanda explosiva de su servicio de entrega de comestibles. Algunas empresas de tecnología se fueron por el otro lado, como fue el caso del desplome del negocio de Airbnb durante los primeros meses de COVID cuando yendo a lugares pasó de aspiracional a loco de la noche a la mañana.

Desde el regreso a lo que pasa como normalidad, las empresas afectadas inicialmente por COVID han trazado rumbos divergentes. Robinhood perdió algo de su brillo cuando su base de usuarios, según la narración generalmente conversada, volvió a salir. Instacart vio su crecimiento lento, pero logró mantener sus ganancias de la era de la pandemia.

Airbnb, uno de los primeros ejemplos de los despidos que COVID podría inducir en empresas anteriormente saludables, se recuperó y ha conservado gran parte de su valor desde que salió a bolsa, una hazaña rara para su cohorte de OPI.



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