El mayor inversor en tecnología del mundo predice el inminente desarrollo de una «inteligencia general artificial» (AGI) con capacidades intelectuales distintivas. Se supone que su empresa liderará el movimiento. Son muestra el camino con un tablero virtual en Chat-GPT.
En su conferencia de estrategia Softbank World, el jefe de Softbank, Masayoshi Son, predijo el inminente surgimiento de una superinteligencia sobrehumana.
El mayor inversor en tecnología del mundo se retiró de la bolsa hace un año después de grandes pérdidas. El miércoles, el jefe de Softbank, Masayoshi Son, subió al escenario por primera vez en su feria tecnológica Softbank World, con un ardiente manifiesto sobre el rápido éxito de la «inteligencia general artificial» (AGI).
Esta inteligencia artificial general se ha considerado hasta ahora el santo grial de la inteligencia artificial (IA) en general. Es una inteligencia artificial que supera las capacidades mentales de cualquier humano. «Creo que AGI será una realidad en los próximos diez años», afirma Son, que pone el listón muy alto. Para él, AGI es al menos diez veces más inteligente que la suma de todas las personas. En 20 años espera una superinteligencia artificial que supere 10.000 veces la sabiduría humana colectiva.
El mensaje de la comparecencia es claro: después de más de un año a la defensiva, Son ha vuelto como inversor y hacedor. Desde 2017, ha invertido más de 100 mil millones de dólares en mega startups que utilizan inteligencia artificial de una forma u otra a través de sus dos fondos Softbank Vision. Pero la caída de las acciones tecnológicas el año pasado provocó que Softbank sufriera enormes pérdidas.
El hijo vuelve a buscar inversiones
Luego, Son dejó en gran medida de realizar nuevas inversiones y se concentró en la salida a bolsa de la que actualmente es su holding más importante: el diseñador de chips británico ARM. La compañía diseña principalmente chips para teléfonos inteligentes y ahora se está expandiendo a computadoras e inteligencia artificial. El cliente más destacado de los chips de ordenador es actualmente Apple.
La salida a bolsa tuvo lugar en septiembre. Con unos beneficios directos de unos 5.000 millones de dólares, Son parece dispuesto a participar activamente en el auge de la nueva IA generativa, como Chat-GPT de Investment Open AI de Microsoft o Bard de Google.
El Financial Times informó la semana pasada que Son podría invertir mil millones de dólares en un posible proyecto de Open AI y el ex diseñador jefe de Apple, Jony Ive. El objetivo es desarrollar un teléfono inteligente con IA. El hijo todavía guarda silencio al respecto. Pero la legendaria empresaria e inversora japonesa, que ahora tiene 66 años, no ha perdido nada de su entusiasmo en un año alejada de los grandes escenarios.
Son pide una revolución de la IA
“Despierten, Japón”, gritó a sus compatriotas desde el escenario de un hotel de Tokio. Hasta ahora, Internet sólo ha transformado fundamentalmente una parte de la economía global, por ejemplo a través de la publicidad y el comercio en línea. La IA, por otro lado, cambiará fundamentalmente todas las áreas de la economía.
«Las personas y empresas que se tomen en serio la IA ahora serán líderes mundiales dentro de diez años», predice. El resto quedará atrás. Teme que Japón forme parte de este resto. En EE.UU., el 51 por ciento de las empresas utilizan IA como Chat-GPT, en comparación con sólo el 7 por ciento en Japón. El 72 por ciento de las empresas japonesas incluso prohíben el uso de la IA o planean prohibirla. «Este es quizás el mayor problema que tienen las empresas japonesas».
Sin embargo, se ve a sí mismo y a su empresa en el lado ganador. «Quiero que Softbank Group se convierta en la empresa que más utilice la IA en los negocios». Él y Softbank ya están utilizando Chat-GPT para trabajar e innovar.
Tablero virtual y herramienta de trabajo.
Las aplicaciones no están ahí para buscar información, explica Son, que es amigo del fundador de Open AI, Sam Altman, y a menudo intercambia ideas con él. «Utilizo Chat-GPT para debatir.» Para decirlo sin rodeos, desarrolló su junta directiva virtual utilizando la aplicación.
Por un lado, Son discute temas directamente con Chat-GPT 4, el modelo actual. Por otro lado, ha creado varios personajes virtuales que ahora arrojan luz sobre temas controvertidos con él o simplemente entre ellos. Él es el juez, dice Son, y puede formarse rápidamente una opinión. Esto es más barato que una junta directiva, bromea.
Para él, problemas como las declaraciones ficticias, las llamadas alucinaciones, que actualmente caracterizan a los programas de IA generativa, son sólo problemas iniciales que mejorarán con un mayor desarrollo. Y con ellos, ahora está utilizando la IA a gran escala en Softbank.
Las tarjetas de identificación ya han sido reemplazadas por reconocimiento facial y las calificaciones de aplicaciones se han acelerado, ambos con ahorros drásticos de más del 90 por ciento. El esfuerzo necesario para resumir los comentarios de los clientes se ha reducido en un 80 por ciento a 30 minutos, y el esfuerzo necesario para crear listas de preguntas frecuentes (FAQ) se ha reducido en un 55 por ciento a 45 minutos.
Con un concurso de innovación, dotado con un premio principal de 60.000 euros y miles de premios menores, también anima a los empleados a utilizar activamente la IA. Hasta la fecha se han presentado más de 100.000 propuestas y se han desarrollado alrededor de 10.000 ideas dignas de patente. Son, que comenzó su carrera en Estados Unidos con inventos como un traductor digital de bolsillo, dice que se le ocurren 30 ideas al día gracias a la IA generativa.
La visión de una sociedad feliz
Son predice grandes cambios para la sociedad, las empresas y las personas. También ve peligros y aboga por que las regulaciones gubernamentales guíen la IA. Ilustra el equilibrio intelectual de poder entre los humanos y la superinteligencia artificial con la imagen de un pez dorado en un vaso.
No puedes enseñarle el ABC al pez dorado. La gente sentirá lo mismo dentro de veinte años. Los sistemas se convertirían en una caja negra que la gente ya no sería capaz de entender. Por eso, muchos expertos en inteligencia artificial advierten sobre los riesgos que, según Son, algunos compararían con el peligro de las bombas atómicas. El destacado investigador de seguridad en IA, Eliezer Yudkowsky, por ejemplo, ha advertido durante mucho tiempo que el desarrollo de una “IA sobrehumanamente inteligente” conducirá a la extinción de la humanidad.
Pero Son vislumbra un futuro positivo con AGI como socio. «La sociedad humana será más feliz», dijo Son, «con menos problemas, más sonrisas, vidas más largas, sin hambre, sin luchas innecesarias y sin destrucción ambiental».
Son no puede decir exactamente cómo debería ser este nuevo mundo de ensueño. Sin embargo, no habló de libertad y libre elección. El jefe de ARM, René Haas, con quien Son está conectado por videoconferencia, promete que en el futuro seguirá habiendo trabajo para las personas.
AGI aumentará la productividad «increíblemente», dice Haas. «Al mismo tiempo, la seguridad de los datos, garantizar su autenticidad y proteger los datos de la empresa son cada vez más importantes». Espera nuevos puestos de trabajo aquí. Por cierto, todavía se necesitaría gente para construir “cosas físicas”, como proyectos de infraestructura.
El gran obstáculo: con AGI, la demanda de electricidad se dispara
En Softbank World también se abordarán los principales obstáculos al desarrollo. Junichi Miyakawa, director de la empresa japonesa de comunicaciones móviles Softbank, es responsable de poner a tierra Sons Vision. ¿Qué necesitamos para prepararnos para la era de la coexistencia con AGI? Su primera respuesta: «Tenemos que descubrir cómo podemos proporcionar suficiente electricidad».
Muestra dos estadísticas sobre las «operaciones de punto flotante por segundo» necesarias, o flops, que se utilizan para medir la potencia de cálculo de los superordenadores. Los pronósticos anteriores asumían que la demanda informática en Japón aumentaría de 6 a 989 exaflops entre 2020 y 2040. Si AGI llega pronto, la demanda aumentaría a 1.600 exaflops o 1,6 zettaflops para 2030. Zetta es 10 elevado a 21, un uno con 21 ceros.
Sin mejoras en la eficiencia energética, esto significaría que ya no se necesitarían 2,2 grandes centrales eléctricas de carbón para proporcionar la capacidad informática necesaria, sino 580, sólo en Japón. Eso no es realista, dice Miyakawa. Por lo tanto, los centros de datos tendrían que volverse drásticamente más eficientes energéticamente y distribuirse desde los centros a las regiones. De lo contrario, los operadores de bases de datos como Softbank podrían “provocar cortes de energía en Tokio, lo cual no sería bueno”.