Dado que los despidos y cierres de estudios se están convirtiendo en algo casi semanal en el mundo de los videojuegos, el CEO de Larian Studios afirma cómodamente que el desarrollador es «bueno durante bastantes años».
En una entrevista con Eurogamer, el fundador del estudio, Swen Vincke, habló sobre cómo el equipo creció de 50 empleados en 2014 a la friolera de 470 empleados durante el largo desarrollo de Baldur’s Gate 3 y, lo que es más importante, cómo mantuvo ese crecimiento sostenible.
«Construimos múltiples posiciones de recuperación en caso de que algo saliera mal, antes de comenzar a hacer esto», explica Vincke. «Tengo una inversión minoritaria, así que la tenía en mi bolsillo trasero en caso de que saliera mal… de lo contrario no iba a correr los riesgos que tomamos con Baldur’s Gate 3 porque era demasiado arriesgado. «
Vincke también explica que las fuertes ventas del acceso anticipado de Baldur’s Gate 3 le dieron al equipo «un muy buen indicador» de cómo se vendería el juego cuando se lanzara correctamente. «Puedes pronosticar más o menos dónde aterrizarás en función de las ventas de acceso temprano», continúa, «para que podamos ver dónde estamos».
Por supuesto, Baldur’s Gate 3 fue un gran éxito con innumerables premios y ventas récord en su haber. Baldur’s Gate 3 fue uno de los juegos más jugados y más vendidos en Steam en 2023. Según estimaciones del PC Market Report, el juego también generó más dinero que sus otros juegos de rol Hogwarts Legacy y Starfield juntos.
Con un éxito tan inesperado, Vincke afirma que el estudio está «bien desde hace bastantes años en el estado en el que nos encontramos ahora». Con suerte, esa sostenibilidad durará incluso después de que el equipo lance su próximo proyecto, ya que el desarrollador actualmente tiene «dos juegos que queremos hacer», pero ninguno eclipsará a Baldur’s Gate 3 en tamaño. En cambio, Vincke está tramando un mega juego de rol lejano que podría eclipsarlos a todos.
En otra parte de la entrevista de Eurogamer, Vincke analiza si los despidos y las reducciones de personal son inherentes al desarrollo de videojuegos, especialmente después de que se termina un proyecto y el personal no tiene nada en qué trabajar inmediatamente. «Sucede, seguro», dice. «Cuando las cosas empiezan a retrasarse, ¿qué se puede hacer?» El CEO explica que la subcontratación y el trabajo por contrato a veces pueden ayudar con ese problema, pero no existe una solución única para todos, ya que la incorporación puede llevar mucho tiempo.
«Eres un idiota», son las palabras de Vincke para los estudios que realizan despidos masivos.