Alquileres democráticamente organizados y comparativamente baratos: las cooperativas son populares. Pero últimamente ha habido cada vez más informes de irregularidades.
La reputación de algunas cooperativas aquí se está desmoronando como el yeso.
En la ciudad de Zúrich casi se consideran el santo grial para quienes buscan vivienda: las cooperativas de construcción. Los particulares tienen mala reputación entre muchos inquilinos residenciales: los inversores institucionales propietarios de propiedades son tildados de “tiburones inmobiliarios”. Para los inquilinos de la “Gnossis”, sin embargo, todo parece ir bien en el mundo.
Aprecian que no se obtenga ningún beneficio con el alquiler. No tiene que preocuparse de que lo echen de su apartamento porque se planea un nuevo edificio. En la asamblea general, los miembros deciden juntos sobre el futuro.
Pero este idilio cooperativo es engañoso. Últimamente se ha visto cada vez más perturbado por escándalos, despidos, faltas de dinero y estructuras administrativas dudosas. Más recientemente, en la cooperativa de construcción Frohheim (BGF), que posee 16 asentamientos con un total de 1.094 apartamentos en el cantón de Zúrich.
Programado para el 1 de abril de 2024 Aumentos de alquiler provocó el descontento entre los más de mil cooperativistas. En otras cooperativas de construcción, como Allgemeine Baugenossenschaft Zürich (ABZ) y Sunnige Hof, los alquileres también aumentaron, pero sólo entre un 5 y un 8 por ciento. Sin embargo, en lo que respecta al beneficio bruto, fue un enorme 30 por ciento.
En enero, los acontecimientos en el BGF llegaron a un punto crítico: el antiguo director general fue despedido sin previo aviso y el presidente de la junta directiva dimitió inmediatamente. En carta de la directiva a los cooperativistas dice: “El trasfondo son posibles irregularidades financieras” y: Se aplica la presunción de inocencia. La BGF encargó a un abogado externo que investigara los hechos.
Después del abogado, una comisión interna ahora investiga
En abril, el BGF informó a sus miembros sobre las conclusiones del abogado externo en una asamblea general extraordinaria (AGM), según la plataforma “Inside Paradeplatz”.
La investigación confirmó las sospechas contra los antiguos dirigentes, afirma. La cuantía exacta del daño económico aún no está clara; se habla de “un millón de francos o más”. Sin embargo, la junta decidió no presentar denuncia. Se espera que la antigua dirección del BGF devuelva el dinero voluntariamente.
La presidencia de la junta directiva y el puesto más alto de la dirección del BGF siguen vacantes. Actualmente el vicepresidente Enrico Magro dirige el negocio. Es miembro de la junta desde el verano pasado.
Magro no quiso comentar sobre los últimos acontecimientos cuando el NZZ le preguntó. Se refiere a la investigación en curso de la Comisión de Investigación Cooperativa (GUK).
El comité de cuatro miembros fue designado por la asamblea general y está compuesto por Magro, otros dos socios de la cooperativa y la delegada de la ciudad de Zurich, Gina Balsiger. La GUK debería ahora aclarar qué salió mal y cuándo. Además, deberá “analizar la gestión de la empresa y sus estructuras de control (estructuras de cumplimiento)” y formular sugerencias de mejora, según indica el sitio web de la cooperativa.
Cuando el dinero desaparece en la cooperativa.
Se espera que el GUK haya completado su revisión y presente un informe a la asamblea antes de la asamblea general anual de 2025. Con esto también se pretende responder a la pregunta de cómo es posible que el director general y el presidente de la junta directiva, en el cargo desde 2013 y 2007, aparentemente pudieran llevar la cooperativa por las narices durante años. Según los estatutos, no hay límites de mandato para los miembros de la junta directiva.
Además, el director general despedido de BGF no es una pizarra en blanco. Ya en 2015 surgieron fricciones entre los residentes y la dirección en relación con la nueva construcción del asentamiento principal Brüderhofweg en Zurich Unterstrass.
Según informa el periódico Tamedia, por ejemplo, se intentó convencer a los socios de que abandonaran la cooperativa con una indemnización de 4.000 francos. Se dijo que quien no firme la carta correspondiente dentro de los tres días será excluido de la cooperativa.
En ese momento, el director general negó todas las acusaciones. El BGF intenta que el reasentamiento sea lo más socialmente aceptable posible.
La asociación regional de cooperativas de vivienda de Zurich criticó el enfoque del BGF. Obligar a los inquilinos a irse de esta manera es más que inusual en las cooperativas.
Frohheim no es la única cooperativa cuya gestión ha sido noticia en los últimos años: en 2018, el ex director general y presidente de la Baugenossenschaft Zurich 2 fue condenado a prisión por desviar alrededor de 850.000 francos de su empleador.
En el caso de la cooperativa de construcción Letten, 2020 varios empleados debido a irregularidades financieras eximir. El director general, que había seguido a su padre en esta posición, finalmente fue liberado. Se dice que a lo largo de los años malversó varios cientos de miles de francos.
“Ningún problema fundamental”
Andreas Wirz es desde 2023 presidente de la asociación de cooperativas de vivienda de Zúrich. Considera comprensible que el escándalo en la cooperativa de Frohheim «capte tanta atención». Sin embargo, en su opinión, sería exagerado concluir de esto que existe un problema fundamental. «En los últimos años ha habido quizás tres casos de irregularidades en las cooperativas». Muy pocos si se tiene en cuenta que sólo su asociación cuenta con más de 270 miembros.
Por supuesto, las cooperativas no son infalibles, afirma Wirz. Sin embargo, la forma organizativa es extremadamente transparente. La asociación ayuda con recomendaciones y directrices. Está convencido de que las cooperativas tienen un futuro prometedor. Los esfuerzos actuales de BGF para abordar los últimos incidentes también muestran que la cooperativa se está tomando el asunto en serio.
«A diferencia de las empresas inmobiliarias privadas, las cooperativas están organizadas democráticamente», continúa Wirz. Una clara ventaja para los socios. Pero también significa que deben cumplir con sus deberes en la asamblea general y no reelegir año tras año a miembros erróneos del consejo de administración.
Los socios de la cooperativa también tienen la oportunidad de proponer temas que les preocupan como puntos del orden del día de la junta general, afirma Wirz.
Una disputa por un parque infantil
¿Pero qué pasa si la junta rechaza la solicitud de orden del día?
La historia que sigue trata sobre un detalle. Sin embargo, el episodio muestra que las juntas cooperativas ciertamente tienen opciones para restringir su opinión.
Paul Kunz (nombre cambiado), miembro de la cooperativa de construcción Brunnenhof (BBZ), que tiene asentamientos, entre otros, en Schwerzenbach y Zurich, tuvo esta experiencia. No quiere leer su verdadero nombre en el periódico. En concreto, se trata del parque infantil ampliado en su asentamiento.
Desde la ampliación, los niños y jóvenes del asentamiento y del barrio circundante pueden encontrarse allí hasta altas horas de la noche. El ruido, especialmente de los partidos de fútbol y baloncesto, es insoportable.
Junto con 13 vecinos del mismo edificio, Kunz envió una denuncia colectiva a la administración.
A esto siguió una carta de la administración a los residentes. Pero esto no ha cambiado el alto nivel de ruido, afirma Kunz. Por eso presentó una moción para incluir en el orden del día de la próxima asamblea general la cuestión de los parques infantiles y una posible prohibición del baloncesto.
Sin embargo, esto no tuvo éxito: su solicitud no es competencia de la junta general, según la respuesta del BBZ. El presidente de la junta, Matthias Drabe, afirma que la junta tiene la libertad de llevar este tipo de casos a la asamblea general. Esto sucede cuando un problema afecta a toda la cooperativa. Pero Kunz trata un tema demasiado local.
Además, ahora se ha retirado el criticado aro de baloncesto, afirma Drabe. Esta es también la razón por la que la junta no ve ninguna urgencia en incluir en el orden del día la prohibición del baloncesto en los parques infantiles.
La correspondencia entre Kunz y el BBZ sugiere una relación tensa. Al menos una vez Kunz fue amenazado con ser excluido de la cooperativa. En el marco de un procedimiento de arbitraje, el abogado del BBZ le ofreció dinero a Kunz para que se mudara. No es una opción para Kunz, que depende del apartamento barato.
Drabe confirma que a Kunz le ofrecieron una “compensación para mudarse”. Si no parece posible una mejora conjunta, podría ser más productivo para todos los involucrados fomentar un cambio fundamental en la situación. Pero eso no sucede a menudo. En los últimos veinte años no ha habido ningún otro caso en el BBZ.
“La gente vive en cooperativas”
Walter Angst, de la Asociación de Inquilinos de Zúrich, aboga por que la junta directiva presente las inquietudes de los socios de la cooperativa a la asamblea general. «Si es necesario, también se puede hacer que la asamblea general vote si se debe llevar a cabo un debate».
El miedo es particularmente crítico cuando las cooperativas amenazan a sus miembros con la exclusión. Es desagradable que en lugar de tratar con ellos se quiera que los socios se muden, dice Angst y resume: «También en las cooperativas la gente es más humana, a veces incluso un poco más que en otras empresas gestionadas profesionalmente».