La semana pasada, Disney despidió a 75 empleados del estudio de animación Pixar, y entre los afectados se encontraban algunos miembros del personal senior. Eso incluye a Angus MacLane, director de Año luz (que llevaba allí 26 años) y la productora Galyn Susman, famosa por ser la persona que “salvó” Toy Story 2.
Como se ha contado en numerosas ocasiones a lo largo de las décadas, quizás con más detalle en este 2012 TNW historia—durante la producción de Toy Story 2 A fines de los 90, un animador que limpiaba algunos archivos un día borró accidentalmente la mayor parte de los dos años de trabajo del equipo en la película.
¡No es para preocuparse! Tenían cintas de respaldo, sí, cintas, recuerde que esto fue en 1998, y rápidamente descubrió que, si bien algunos de sus trabajos de animación más recientes se habían perdido, eso fue solo alrededor de una semana de retraso. Un inconveniente, pero para una película que llevó años producir, no es un gran problema.
O eso pensaban. Cuanto más comenzó a trabajar el equipo con los datos guardados en las copias de seguridad, más problemas encontraron. Resulta que las cintas de copia de seguridad habían sufrido sus propios problemas: se habían llenado silenciosamente hace meses y habían estado borrando datos antiguos con nuevos guardados cada vez que hacían una copia de seguridad, por lo que la animación restaurada tampoco funcionaba.
Oren Jacob, ex director técnico de Pixar, relata este temido momento:
“Ese trabajo definitivamente se desperdició, porque está encima de una restauración poco confiable”, recuerda Jacob. “Ahora, lamentablemente, lo que sucedió es que no hay confianza en ninguna solución, porque la restauración es mala, el trabajo en él es malo, la eliminación fue horrible y las cintas de respaldo están rotas”.
“Todas las direcciones posibles para moverse están rotas y, tal vez, peor. No entendemos muy bien cómo se rompen. Si solo el 10 por ciento del programa no está en la cinta, ¿cuál 10 por ciento? No sé.»
“Esa fue la gran reunión, en la sala de conferencias en Bugville (el complejo corporativo de Pixar). Todos los grandes cerebros en el estudio están como, “Uh, no sé. ¡Ay dios mío!»
En medio de la fatalidad, una persona tuvo una idea. La directora técnica supervisora Gayle Susman, que recientemente había tenido un hijo, había estado haciendo mucho trabajo desde casa y tenía sus propios refuerzos.
“Ella y yo simplemente nos pusimos de pie y salimos, de regreso a su Volvo, cruzamos el puente, tomamos la máquina, compramos algunas mantas, la abracé con los cinturones de seguridad, en el asiento trasero. Manejé como a 35 con las luces encendidas, con la esperanza de conseguir una escolta policial. Ningún policía nos vio, así que no nos ayudó”.
En ese momento, el Volvo se había convertido en una máquina de 100 millones de dólares, ya que la totalidad de los esfuerzos del equipo hasta el momento en el proyecto estaban instalados en sus unidades.
Regresaron a Richmond a salvo. “Ocho personas nos recibieron con una hoja de madera contrachapada en el estacionamiento y, como un sedán que lleva al faraón, la llevaron a la sala de máquinas”.
¡Y funcionó! Los datos requirieron mucho trabajo para reintegrarse con todo el equipo, pero finalmente se recuperaron y la película se guardó. Por un tiempo, al menos; Si bien Susman, sus copias de seguridad y su Volvo han sido durante mucho tiempo las estrellas de la historia, no se informa tan ampliamente que poco después, los líderes de Pixar odiaron tanto la película que hubo que desechar y volver a hacer un montón de ella de todos modos en unos meses infernales. crujido largo que puede haber resultado en una gran película, pero también en un enorme costo físico y emocional para los trabajadores de Pixar eso dejó a «un tercio completo del personal» con RSI e instancias como la vez que un animador «olvidó dejar a su hijo en la guardería una mañana y, en una confusión mental, olvidó al bebé en el asiento trasero de su automóvil en el estacionamiento».
Avance rápido hasta 2023 y como parte de despidos más amplios en Disney, que no solo están recortando personal, pero los programas de televisión también—Susman ahora se ha ido, junto con Año luz el director MacLane y el vicepresidente de publicidad mundial de Pixar, Michael Agulnek. El Reuters historia anunciando los despidos seguro pinta una imagen de sus despidos como resultado no solo de Años luz rendimiento de taquilla pobre (según los principales estándares de películas de Pixar), pero de Disney enojado porque «Lightyear no se pudo mostrar en 14 países de Medio Oriente y Asia debido a su descripción de una relación entre personas del mismo sexo», que «tuvo un impacto en su desempeño en taquilla”.