Con la reducción renovada, el futuro del grupo debería estar nuevamente asegurado. La gerencia también confía en los ajustes al concepto. Sin embargo, estos difícilmente parecen adecuados para resolver los problemas estructurales del antiguo templo del consumo.
Sucursal de Galeria Karstadt Kaufhof en Halle: la venta es a menudo el último hurra antes de que finalmente cierre un antiguo templo del consumidor.
El Declive del modelo de negocio de los grandes almacenes aparentemente progresa inexorablemente en Alemania. Los grandes almacenes de la marca Galeria, que solían comercializarse bajo los nombres de Kaufhof y Karstadt, son ejemplos de este desarrollo. el lunes el Galería Karstadt Kaufhof GmbH anunció ahora las consecuencias de finales de octubre del año pasado inició una nueva renovación tendrá. La empresa de grandes almacenes pertenece al anidado Grupo Signa del inversor y empresario austriaco René Benko.
Nuevos y antiguos competidores minoristas
El grupo quiere cerrar otras 52 de las 129 sucursales restantes. Esto tendrá lugar en dos oleadas el 30 de junio de este año y el 31 de enero del próximo año. Esto afecta a 4.000 empleados en las sucursales y a otros 300 puestos de trabajo en la sede central de Essen de Galeria y en las funciones de servicio, incluida la gestión de edificios y TI. Afortunadamente, hay una necesidad desesperada de trabajadores en muchos sectores en Alemania en este momento, por lo que los empleados en cuestión deberían tener una buena oportunidad de encontrar un trabajo nuevo y quizás incluso mejor.
En el comunicado de prensa, el grupo habla de que ahora se está marcando el «rumbo para un futuro seguro». En vista del pasado, sin embargo, uno puede tener dudas al respecto. En otoño, la empresa inició un procedimiento de escudo protector por segunda vez en tan solo tres años, es decir, un procedimiento de insolvencia por su cuenta, pero bajo la supervisión de un síndico externo.
El Consejo de Administración ve la culpa del desarrollo desafortunado en las consecuencias de la crisis de Corona por un lado y la guerra de Ucrania con alta inflación y una fuerte caída en el gasto del consumidor en Alemania por el otro. Sin embargo, en esta presentación no se tienen en cuenta los errores de gestión y la falta de respuesta a los retos de Internet y de la nueva y vieja competencia, como proveedores de bajo coste como Primark o minoristas online como Zalando. Además, muchos clientes han preferido durante mucho tiempo los centros comerciales en las afueras de la ciudad con grandes plazas de aparcamiento.
Ya en abril de 2020, Galeria solicitó un procedimiento de escudo protector poco después del comienzo de la pandemia de corona porque las sucursales tenían que permanecer cerradas en ese momento. El proceso duró hasta el otoño del mismo año. Como parte de este intento de reorganización, los acreedores renunciaron a más de 2.000 millones de euros y la empresa tenía previsto cerrar unas 40 viviendas y eliminar miles de puestos de trabajo.
Discusiones intensivas con los propietarios.
En enero de 2021, la empresa volvió a tener problemas y recibió 460 millones de euros de la Fondo de Estabilización Económica y otros 220 millones de euros en enero de 2022. Estos fondos ahora están sujetos al régimen de quiebra y es probable que los contribuyentes los pierdan, al menos en parte.
En el futuro, la gerencia tiene la intención de concentrarse en aquellas sucursales que cree que pueden operar de manera rentable. Desde hace un tiempo, las tiendas existentes se han remodelado en tres categorías bajo la marca Galeria. Hay un proyecto insignia para cada uno, a saber, en Frankfurt am Main («sucursal con estilo cosmopolita»), en Kassel («imán regional») y en Kleve («foro local»).
galería también anunció que pretende posicionarse más claramente en los segmentos de ropa, belleza y hogar en el futuro. Desde el punto de vista de la junta directiva, debería haber adiciones sensatas, por ejemplo, seguros, sastrería, limpieza o servicios al ciudadano, que deberían hacer de los grandes almacenes “en el futuro un lugar de encuentro popular en el centro de la ciudad”.
Sin embargo, es más que cuestionable si el enriquecimiento a través de tales ofertas es suficiente para atraer a más personas al antiguo templo del consumo. En muchas partes de la ciudad, estos servicios son ofrecidos por empresas más pequeñas a poca distancia sin tener que conducir hasta el centro de la ciudad.
En realidad, a finales de enero se debería haber presentado un plan de insolvencia. Sin embargo, esta tarea resultó ser más difícil de lo esperado. Según informes de prensa, las negociaciones con los propietarios de los edificios en los que Galeria tiene sus sucursales fueron particularmente complicadas. Se trataba de rebajas de alquiler y subvenciones para la modernización de las viviendas.
Renovaciones y conversiones costosas
Otro punto de discordia fue la reducción de la superficie alquilada. Dependiendo de la ubicación, aparentemente esta era una preocupación importante para Galeria. Sin embargo, la implementación no suele ser factible a corto plazo, ya que los grandes almacenes solo pueden dividirse en plantas individuales con la ayuda de grandes reformas y alquilarse por separado por razones estructurales. Según los expertos, este tipo de rediseños y reformas cuestan rápidamente unos 4.000 euros el metro cuadrado, lo que en un área de grandes almacenes de, por ejemplo, 16.000 metros cuadrados puede suponer una cifra de dos dígitos medios por vivienda.
También se dice que estas inversiones tan altas son una razón importante por la cual Galeria ha progresado bastante lentamente con el rediseño de las tiendas en las tres categorías mencionadas. Si la contracción que se ha iniciado ahora y el nuevo concepto tendrá efecto probablemente se verá en el próximo año como muy pronto. Si no, podría ser el caso una vez más: después de la renovación es antes de la renovación.
SPuede el editor de negocios de Frankfurt Michael Rasch en las plataformas Gorjeo, Linkedin y Xing consecuencias.