El grupo de entretenimiento está afinando su estrategia y recortando 7.000 puestos de trabajo para ser más rentable. «Scooper» Bob Iger se adelantó al conocido asaltante Nelson Peltz, a quien le gusta despertar a las corporaciones dormidas para azotarlas en su propio beneficio.
En Disney, los signos de los tiempos apuntan al cambio
¿Qué sucede cuando los inversores no están satisfechos con la gestión de una empresa? O buscan su salvación huyendo y lanzando sus valores al mercado, como con Credit Suisse. O hacen compras dirigidas e intentan que las cosas funcionen a su favor, como hizo el inversionista activista Nelson Peltz en la compañía de entretenimiento de renombre mundial Disney.
Duras acusaciones contra la dirección de Disney
Ya en enero, el neoyorquino de 81 años tuvo su Casa financiera Trian Partners uno campaña iniciadaser nombrado miembro de la junta directiva del grupo de entretenimiento por los accionistas. Acusó a la gerencia de la reciente caída en los precios de las acciones, criticó la «destrucción de valor» en la empresa porque Disney no había planificado adecuadamente la sucesión en la gestión corporativa y criticó el «gobierno corporativo débil» que condujo a «completamente excesivo». remuneración tenía.
Además, el hombre temía que Disney pudiera enfrentar dificultades en un entorno económico desafiante debido a la alta carga de la deuda. De hecho, a raíz de la adquisición de 21st Century Fox, el balance de Disney muestra enormes pasivos netos de unos buenos $ 40 mil millones contra vagos activos intangibles de supuestamente el doble del valor.
De hecho, el estadounidense Bob Iger había dirigido el Grupo Disney durante alrededor de 20 años y volvió a la cima en una «redada» el pasado mes de noviembre, después de tomarse inicialmente su merecida jubilación en 2020. Solo desde 1919 hasta 2021, el gerente de Disney ganó un total de casi 115 millones de dólares, una cantidad que ahora obviamente quiere justificar nuevamente después.
Bob Iger gana 115 millones de dólares en tres años
Después de todo, el miércoles, cuando presentó las cifras de ganancias del último trimestre en la primera conferencia telefónica desde que regresó a la presidencia ejecutiva, anunció que eliminaría 7000 puestos de trabajo y reduciría los costos en la increíble cantidad de $5500 millones. Tras la reestructuración de la empresa, se dará más poder a los responsables de la producción de contenidos, reforzando en particular los medios deportivos. Es una reversión de lo que su predecesor, Bob Chapek, buscaba antes de su sorpresivo despido en noviembre.
Con su negocio de transmisión global, Walt Disney compite ferozmente con rivales como Netflix o Amazon, e incluso está teniendo pérdidas allí por el momento con el estancamiento del número de usuarios a corto plazo. Sin embargo, los otros negocios de medios y estudios y, sobre todo, los diversos parques temáticos han estado generando retornos tan fuertes desde la pandemia que la compañía aumentó las ventas en alrededor de un ocho por ciento a $23.500 millones en el primer trimestre del año fiscal que comenzó en octubre. Las ganancias podrían incluso mejorar en un 16 por ciento a 1.280 millones de dólares.
«Es hora de otra transformación», dijo Iger recientemente, al anunciar la reestructuración del grupo en tres segmentos. Una división de entretenimiento llamada Disney Entertainment, que incluye cine, televisión y transmisión, una unidad enfocada en deportes centrada en el canal ESPN y la división de Parques de Disney, que tiene como objetivo ofrecer experiencias y productos relacionados a los consumidores.
Con este movimiento, el astuto zorro de la alta gerencia de Disney obviamente pudo quitarle el aliento a las velas del activista Nelson Peltz. Al contrario: Iger argumenta que Disney había estado trabajando en los planes de reestructuración que ahora se habían presentado durante mucho tiempo antes de que Peltz tuviera siquiera la idea de comenzar. Además, el neoyorquino no presentó ningún concepto estratégico para un cambio de tendencia operativa, por lo que no podría reclamar un asiento en la junta directiva de Disney.
Éxito rápido sin ninguna acción de su parte
«Una perturbación del exterior no es saludable», argumentó Iger con frialdad, y Peltz parece haberse dado cuenta de que había sido engañado. Después de todo, el activista ha anunciado desde entonces que se retira de la lucha por un puesto en la junta después de escuchar que «Iger describe muchos de los cambios que espera en una conferencia telefónica con analistas e inversores». En preparación para sus actividades, el activista hizo que su equipo preparara un libro blanco de casi 100 páginas, cuyo contenido hasta ahora solo había insinuado vagamente. Esto incluía, entre otras cosas, la intención ahora confirmada de la gerencia de Disney de pagar nuevamente un dividendo pronto y aumentarlo con el tiempo en caso de éxito operativo.
Parece lógico que Nelson Peltz ahora no siga con sus planes originales. Después de todo, hasta ahora ha gastado alrededor de 1,6 millones de dólares en su campaña de Disney, cuyos objetivos operativos ahora se han logrado en gran medida por causas ajenas a él. Si aún quisiera ir más allá y obtener el respaldo de los principales accionistas de Disney para sus planes, probablemente tendría que invertir otros 20 a 25 millones de dólares con perspectivas de éxito inciertas. Dado que la relación entre los gastos y los ingresos restantes ahora se ha deteriorado significativamente, no tendrá que pensar mucho en qué hacer con sus acciones de Disney. Después de todo, tiene una ganancia de precio a corto plazo de un buen 20 por ciento.
La disputa de Trian con Disney fue la cuarta acción de este tipo en la historia de la empresa. En el pasado, la compañía financiera de Peltz se había enfrentado al grupo químico DuPont, al fabricante de ketchup HJ Heinz Co. y, más recientemente, en 2017, al gigante de bienes de consumo Procter & Gamble (P&G), aunque con un balance mixto. De hecho, Heinz y P&G habían logrado ganar puestos en el directorio, pero DuPont no. Por otro lado, Nelson Peltz se incorporó recientemente al equipo directivo senior de Unilever PLC.