Disney lanza un plan de expansión de 30 años, denominado DisneylandForward, a los líderes de Anaheim; Proyectos Creará 2.200 empleos


En la misma semana que el jefe de Disney Parks & Resorts, Josh D’Amaro, anunció que la compañía abandonaría un nuevo campus para empleados de $1,000 millones en Orlando, el presidente de Disneyland Resort, Ken Potrock, organizó una reunión del OCForum con líderes empresariales y políticos locales en Anaheim para hablar sobre DisneylandForward. , el plan de expansión e innovación de la compañía a 30 años en la zona.

Si bien DisneylandForward se presentó por primera vez en 2021, esta semana Potrock y otros ejecutivos de Disney revelaron nuevos detalles sobre el proyecto, incluido un estudio económico patrocinado por Disney de Cal State Fullerton que estima que, por cada mil millones de dólares que Disney invierte para actualizar y renovar el complejo, más Se generarían 4.000 puestos de trabajo y $1.100 millones en producción económica durante el período de construcción de 4 años. A partir de entonces, según Los Angeles Times, esa inversión generará $253 millones anuales en producción económica, $15 millones en ingresos fiscales y 2292 puestos de trabajo.

(Ciudad de Anaheim)

La presentación de OCForum fue una oportunidad para que los ejecutivos de Disney celebraran una especie de foro comunitario y reunieran apoyo para el proyecto en previsión de la entrega este año de un informe de impacto ambiental sobre la expansión propuesta. Hasta agosto, Disney también organizará una serie de cafés comunitarios en vecindarios locales para compartir información con los residentes y negocios de Anaheim sobre DisneylandForward.

Disney, específicamente, está buscando funcionarios de Anaheim para aflojar las restricciones de zonificación en el “Plan Específico para Resorts” de la ciudad de 1994 para el área dentro y alrededor de Disneyland.

El sitio web de DisneylandForward sostiene que “…si bien esos planes dieron como resultado mejoras importantes en todo el Anaheim Resort, su enfoque ‘tradicional’ de distrito/zona no permite las experiencias diversas e integradas que los visitantes de los parques temáticos ahora buscan, lo que limita severamente la capacidad de Disney para continuar invertir en Anaheim”.

Lo que necesita el resort, sostiene el sitio, es flexibilidad.

“Hoy en día, el hotel, el parque temático, las tiendas y los restaurantes son parte de una experiencia inmersiva. Los visitantes esperan que el futuro del entretenimiento integre a la perfección todos los usos en formas que eran difíciles de imaginar hace más de 25 años cuando la ciudad creó estos planes específicos”.

Baste decir que estas reuniones se llevan a cabo en un ambiente político muy diferente al que enfrenta la empresa en Orlando. De hecho, el homólogo de California de DeSantis, el gobernador Gavin Newsom, acudió a Twitter para aplaudir los resultados del estudio de Fullerton presentado en el evento.

“Grandes noticias para la ciudad de Anaheim”, tuiteó Newsom junto con un informe de los medios sobre el pronóstico económico.

Potrock publicó con entusiasmo en Instagram después: “Qué placer ser el anfitrión del @oc_forum, un grupo increíble de líderes empresariales y cívicos de Anaheim y el Condado de Orange, en Disneyland Resort y compartir más sobre DisneylandForward. Estoy muy emocionado por el futuro de este increíble resort mientras trabajamos juntos para preparar el escenario para las próximas décadas. ¡Hay mucha más magia por venir! Gracias por hacer apariciones especiales, Mickey, Buzz y amigos. Hasta el infinito y más allá…»

Entonces, ¿cuáles son los planes de Disney en el área?

“Con DisneylandForward y más flexibilidad dentro de nuestras propiedades existentes, nuevas tierras y aventuras como las que se están llevando a cabo en Tokyo DisneySea y Shanghai Disneyland podrían inspirar nuevas experiencias aquí”, se lee en la copia en DisneylandForward.com. Los ejemplos dados son Congelado la tierra y la Enredado y Peter Pan atracciones para el parque original y zootopía, tron y Historia del juguete elementos para Disney’s California Adventure. Sin embargo, estos son solo ejemplos. Los ejecutivos de Disney no se han comprometido con ninguno de ellos, aunque el CEO de Disney, Bob Iger, dijo a principios de este año que una nueva atracción basada en el Avatar La franquicia llegará a Disneylandia pronto.

Pero, ¿adónde irían estas nuevas atracciones, sean las que sean? Las representaciones de los artistas de los planes proporcionados por Disney, aunque son conceptuales, muestran un desarrollo importante al oeste de los parques actuales cerca del Disneyland Hotel y otro al sureste de California Adventure. Ambas parcelas están actualmente dedicadas en su mayor parte a aparcamiento. Vea las imágenes a continuación.

Representación de un artista del desarrollo propuesto a lo largo del lado occidental de los parques existentes del complejo ubicado entre el Disneyland Hotel y el Disney’s Paradise Hotel. (DisneylandForward.com)

Representación de un artista del desarrollo propuesto adyacente a la esquina sureste de Disney’s California Adventure en lo que ahora es el área de estacionamiento de Toy Story. (DisneylandForward.com)





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