Una semana de presentaciones y debates en el estudio, así como charlas en los pasillos, en la conferencia de exhibición CineEurope en Barcelona proporcionó algunas conclusiones interesantes sobre el estado del cine y su futuro. En general, el estado de ánimo era optimista, pero persisten las preocupaciones y el margen de mejora.
Los principales puntos de discusión incluyeron la necesidad de que los operadores de salas de cine continúen mejorando y brindando la mejor experiencia posible a los clientes como un medio para alentarlos a salir de la casa, así como la fortaleza de las pantallas PLF. Una oferta diversa y amplia es clave, mientras que todavía hay preocupación por las citas con algunas pausas en el calendario de este año. Además, está creciendo la colaboración entre la exposición y los estudios, que se refieren entre sí como socios pero que a veces han estado en desacuerdo. La especulación también abundó a lo largo de la semana sobre el momento de la aparición de Cineworld del Capítulo 11 y la composición del equipo de gestión del gigante de la exhibición.
La gente no parece estar agarrando sus perlas todavía sobre la huelga en curso de WGA o una huelga de actores potenciales que afecte la producción. Un ejecutivo internacional le dijo a Deadline: “Si la huelga termina a fines de agosto, no tendrá ningún efecto. Si llega hasta septiembre, entonces te preocupas. La mayoría de las películas aún pueden llegar a sus fechas si pueden entrar en producción para fines del verano”.
El próximo producto parece robusto con Universal promocionando una lista de películas de 40 fuertes durante los próximos 12 meses, incluyendo Oppenheimer, Migración y Malvado mientras que Disney tumbó 17 imágenes durante su presentación, destacando a Kenneth Branagh para Un fantasma en Venecia y mostrando imágenes de Desear completo con la interpretación en directo de uno de sus temas. Lionsgate habló de noviembre Los juegos del hambre: La balada de pájaros cantores y serpientes mientras que Sony mostró imágenes de Chicos malosy escenas de El ecualizador 3, Napoleón y gran Turismo. El programa de Warner Bros duró dos horas, destacando Barbie y furiosa y traer talentos como Zendaya y Timothée Chalamet para hablar sobre Duna: segunda parte y el liderado por Chalamet wonka. Paramount obsequió a la audiencia con una escena de Tortugas Ninja mutantes adolescentes: Caos mutante y una proyección de Misión: Imposible – Dead Reckoning Primera parte, solo dos días después de su estreno mundial en Roma. A pesar de que Tom Cruise no llegó a Barcelona este año, fue lo más importante ya que la expectativa por la película y su potencial de taquilla es alta.
En términos de taquilla, el primer trimestre de 2023 estuvo un 27% por delante del período similar en 2022 a nivel mundial. En la región de Europa, Medio Oriente y África, fue el trimestre más exitoso desde el inicio de la pandemia, con un aumento del 32 % en comparación con el año pasado, según un informe de UNIC que citó datos de Gower Street.
Países Bajos, Austria y Noruega han visto un crecimiento mientras que España e Italia en mayo lograron resultados cercanos a 2019.
Numerosas encuestas de comportamiento de la audiencia de UNIC en toda Europa muestran que los clientes, especialmente las demostraciones más jóvenes, están regresando constantemente a los cines y confirman que ir al cine es la opción de entretenimiento fuera del hogar preferida y más asequible. El aumento del 4 % en el precio medio de las entradas en Europa a partir de 2021 también se debió a la creciente popularidad de los PLF, una señal de que el público está dispuesto a pagar más por un servicio o una experiencia premium.
El Reino Unido sigue siendo un mercado a tener en cuenta. El fundador y director ejecutivo de Vue International, Tim Richards, señaló durante un panel de discusión que se centró en la recuperación pospandémica y el trabajo que aún queda por hacer: “A veces es interesante y un poco preocupante cuando vemos que el Reino Unido, el mercado más grande de Europa, todavía no es realmente cumpliendo (con) las expectativas. Y ha sido realmente fiesta o hambre, o rompiendo récords, o no tenemos nada. Siempre tenemos películas que funcionan mejor que otras películas. Siempre hemos tenido películas que tuvieron un desempeño inferior a las expectativas. Pero se siente como este año, hay algunas películas que han salido recientemente, grandes películas, y puedes mirarlas y tratar de ser objetivo al respecto y luego no funcionan según las expectativas y tratas de entender por qué. Normalmente, puedes señalar algo con el dedo. Creo que ha sido un poco más desafiante este año. Creo que tenemos trabajo que hacer como industria para tratar de resolver por qué algunas películas no funcionaron. ¿Fue la forma en que fueron promovidos? ¿Fue el contenido? ¿Fue la audiencia?
Andrew Cripps, presidente de distribución cinematográfica internacional de Warner Bros, dijo: “Pasamos mucho tiempo en Warner Bros hablando de los que tienen y los que no tienen. Entonces, las películas a las que les está yendo bien les está yendo tan bien como siempre, como lo demuestra Super Mario y un montón de otras películas. Pero las películas que no funcionan lo están haciendo peor que nunca… El listón es más alto en términos de audiencias que deciden si ver o no una película en casa o si ver o no una película en una sala de cine. El desafío para todos nosotros es asegurarnos de que cada visita al cine sea especial e importante… el consumidor debe irse con una experiencia de muy buena calidad, no solo visual y sonoramente, sino también en el servicio al cliente y todo lo que implica eso.»
Como industria, continuó Cripps, “podemos hacerlo mejor. Tenemos que hacerlo mejor si vamos a atraer a esa audiencia. Claramente, hay un segmento de la audiencia que no ha vuelto al cine con regularidad. ¿Es porque las películas no están ahí para atraer a ese segmento de la audiencia? Eso es parte de eso… Todos los estudios estaban produciendo menos películas después de la pandemia. Todavía nos estamos poniendo al día… Hay desafíos inherentes a la industria para hacer eso en este momento. Pero creo que no tiene la misma calidad y diversidad de productos que teníamos antes de la pandemia en este momento. Y espero que eso cambie con el tiempo”.
Para Niels Swinkels, vicepresidente ejecutivo y director general de Universal Pictures International, «estuvimos muy contentos el año pasado de alcanzar los 100 millones de dólares en Boleto al Paraíso con un segmento femenino mayor que regresaba para dos grandes estrellas de cine. En general, también hemos visto un rendimiento relativamente mejor en películas especializadas como Belfast el año pasado y Sra. harris y Alquitrán mejor que doméstico relativamente, y especialmente en Europa. Pero no hay duda de que necesitamos más flujo de ese producto, y necesitamos que vuelvan a tener el hábito”.
Eddy Duquenne, director ejecutivo de Kineoplis, comentó acerca de las películas medianas: “No estoy convencido de que la gente diga que voy a esperar y ver eso. Creo que es más una cuestión de conciencia. Y allí creo que también como exhibidores, debemos aprender a vender películas y desarrollar la credibilidad de que si les recomendamos una película de este tipo, que, por definición, no tuvo la gran campaña de marketing, construimos la confíe en que tenemos algo para usted que absolutamente necesita verlo y ver. Eso es para nosotros. Hay mucha pista allí para construir esa reputación”.
Cripps señaló: «No creo que puedas ignorar el hecho de que los streamers ahora también están comenzando a proporcionar contenido a las salas de cine». En Ascenso de los muertos malvados, una película que se hizo para HBO Max, Cripps notó un giro. “Esa es una película que recaudó $140 millones en todo el mundo y fue increíblemente exitosa. Y eso son $140 millones que no iban a estar en el ecosistema”. También hizo referencia a Amazon Aire y el difunto Eric Lomis, quien era el jefe de distribución de MGM, y decidió que la película merecía un estreno en cines. Cripps dijo: “Tenía razón. Recaudó $90 millones en todo el mundo… Creo que la gente está reconociendo el valor que trae tener un gran estreno en cines, y creo que van a ver más de eso, lo que ayudará en términos de suministro de contenido».
Richards se mostró optimista sobre una colaboración más estrecha con las grandes empresas de Hollywood. “Todos nos beneficiamos con el éxito de las películas y creo que una de las pocas cosas buenas de la pandemia, o la única, es nuestra relación con los estudios en términos de marketing y promoción de películas, es realmente mejor que nunca… Conocemos nuestra público mejor que nadie. Y creo que todavía tenemos un largo camino por recorrer en términos de compartir esos datos con los estudios, porque todos ganamos”.
Cripps ofreció: “Yo diría, trabaja con nosotros. Tenemos equipos sobre el terreno en todos los países para trabajar con estos datos en la comercialización conjunta de películas, lo cual es para todos nuestros beneficios. Todos enfrentamos desafíos con los presupuestos, las películas son más caras, la situación macroeconómica es un desafío. Pero si podemos hacer que esas campañas sean más efectivas, todos nos beneficiaremos y llevaremos a esas audiencias de regreso a los cines”.
Swinkels estuvo de acuerdo: “Creo que la mayor transformación en marketing ha sido exactamente eso, es la inteligencia. Y es el análisis de datos lo que va más allá detrás de esto… Es un testimonio de construir esas relaciones y mantener esas relaciones, porque es esencial. No es por ninguna otra razón más que para ser más fuertes juntos”.
Mirando hacia el futuro, Cripps ofreció: “Pasamos mucho tiempo discutiendo sobre ganancias a corto plazo. Tenemos que centrarnos en el largo plazo. Si a la industria le falta el 20% de la audiencia, eso es una gran cantidad de personas cada año… No podemos darnos el lujo de que los clientes salgan del cine y digan, ¿sabes qué? Esa experiencia no fue buena. Así que animo a todos a centrarse en el largo plazo. Hagámoslo una mejor industria”.
Swinkels estuvo de acuerdo y dijo que es esencial no solo pensar en el fin de semana y los remanentes, sino “en todo el año. Tendemos a trabajar con la exhibición en un plan más a largo plazo, mostramos la mayor cantidad posible de nuestra pizarra, porque sé que es importante para las finanzas de todos poder tener tanta información para planificar con anticipación. Y luego, actualice la experiencia en ambos lados, realmente apóyese en formatos especiales y avance”.
Hablando de PLF, Cripps los llamó una “parte críticamente importante de la ecuación económica. Producimos muchas películas que son muy propicias para formatos premium, producimos muchas películas de pantalla grande y grandes eventos. Y no es coincidencia en mi opinión que sean más caros, pero se agotan más rápido. Si observa a los consumidores que compran boletos por adelantado, tienden a comprar, ya sea IMAX, Screen X, 4DX, cualquiera que sea el formato premium, tienden a comprar esos boletos primero. Los consumidores quieren una experiencia y creo que tenemos que continuar brindando un diferenciador de la experiencia del hogar”.
Hay «algunos éxitos de taquilla fantásticos este verano», dijo Cripps. Pero mirando la caída, “todavía hay una brecha en el calendario de lanzamiento. Tenemos que seguir tratando de ofrecer a los consumidores entretenimiento durante todo el año”.
Dijo Richards: “Una vez que tengamos una lista completa de películas nuevamente, una vez que tengamos una selección completa de películas, nuevamente, tengo esperanzas y creo que volveremos a los niveles previos a la pandemia. Pero no va a suceder este año. Afortunadamente, este año, lo probamos. Y creo que esperamos tener un buen verano. Pero tenemos esta gran brecha nuevamente en el otoño. Sólo necesitamos más películas. Y ese es nuevamente el momento en el que deberíamos centrarnos en construir esa base, porque hay una gran cantidad de películas por venir, tanto de producción cinematográfica local como de Hollywood, y debemos estar allí para asegurarnos de que todos tengan el tipo de tiempo increíble. que queremos que tengan”.
El ejecutivo de la exposición es optimista sobre los próximos años. “Creo que tenemos una oportunidad única, probablemente única en la vida, de construir una nueva base para el futuro. Realmente comenzando la zona cero de nuevo. Y tenemos esa oportunidad de hacer algo especial para crear una base a más largo plazo para la industria”.