Y luego está la identificación del papel que pueden desempeñar las personas, ya sea en lo que hacen o en lo que defienden.
Las ciudades no son uniformes. ¿Qué pueden enseñarse unas a otras ciudades de todo el mundo?
Entonces: mecanismos de gobernanza intersectorial. Suenan tres palabras muy aburridas, pero en realidad marcan una gran diferencia.
Lo que esto significa es que a menudo es muy difícil lograr que los datos sean interpretables en todos los sectores. Si no se pueden mostrar cuáles son los resultados para la salud derivados del calor extremo, por ejemplo, es muy difícil generar impulso. En muchos lugares, o no se ha medido la exposición, no se están midiendo los resultados de salud o es muy difícil reunirlos.
La segunda cosa es la agilidad. Particularmente en ciudades donde hay altos grados de informalidad. A veces, la informalidad en la sociedad se integra con la informalidad en la gobernanza, lo que significa que uno puede adaptarse muy rápidamente a contextos y realidades cambiantes.
Dejame darte un ejemplo. En Ciudad del Cabo, antes de la pandemia, era bastante difícil trabajar entre sectores. Pero durante la pandemia, una de las respuestas clave fue pasar de un enfoque sectorial a un enfoque local. Entonces, en lugar de ser el ministro de Vivienda, lo designaron para ser responsable de todo este distrito. Pudieron adaptarse.
Ciudad del Cabo, Sudáfrica.Fotografía: Peter Titmuss/Getty Images
Esa capacidad será algo cada vez más necesario, porque el lecho climático que nos hemos creado ya significa que tendremos estas importantes perturbaciones sociales. Y tenemos que tener formas no sólo de gestionar las ciudades en tiempos de paz, a falta de una palabra mejor, sino también de poder adaptarnos en el contexto de una perturbación social.
En tercer lugar está la visión, en términos de planificación. Esto es algo que se ve de manera muy destacada en Asia y Medio Oriente. Una especie de visión a largo plazo para dar forma a un espacio climáticamente saludable y resiliente al clima, consciente de cómo está cambiando su demografía.
Si sabe que tendrá una población que envejece, ¿cuál es su visión de una población realmente envejecida y de mayor edad dentro de 30 años? Esto se ve articulado de manera tan fuerte y ubicua en términos de estrategia en ciudades de algunas partes del mundo.
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