Neuralink, que trabaja en implantes cerebrales para controlar una computadora, también se fundó en 2016. Musk dijo anteriormente que planeaba obtener la aprobación regulatoria para los chips cerebrales para 2020 y comenzaría las pruebas en humanos en 2022, pero la compañía está atrasada. Neuralink ha tenido más que un simple interés comercial para Musk. Este julio, Business Insider reveló que Musk tuvo gemelos con uno de los ejecutivos de la compañía, Shivon Zilis, en noviembre de 2021.
¿Hay método para este Muskness? Andy Wu, profesor asistente en Harvard, argumenta que los negocios de Musk comparten un patrón de abordar problemas complejos que requieren dominar a gran escala a través de una gran inversión de capital, apuestas atrevidas y persuadir a los empleados e inversores para que crean en la misión más grande.
La adquisición de Twitter aún no se ajusta a ese patrón. Wu quedó impresionado por la rapidez con la que el nuevo director general trató de reorganizar la empresa, pero aún no ha visto una comunicación clara sobre la misión. La adquisición de Twitter por parte de Musk no proporciona un objetivo de ingeniería claro e inspirador como Tesla y SpaceX: los problemas comerciales de la empresa son principalmente problemas de personas. Y su aparente enfoque en la libertad de expresión parece algo en desacuerdo con el desafío de administrar una empresa de redes sociales de manera segura y rentable. Musk en los últimos días apareció a retractarse En sugerencias anteriores, eliminaría las políticas de moderación de contenido de Twitter, para consternación de algunos partidarios de su proyecto.
Wu dice que es importante separar el disgusto o el fervor por la política o la vida personal de Musk de cualquier evaluación de sus habilidades comerciales. Señala que hacer malabarismos con más de un puesto de director general no tiene precedentes, y que muchos inversores toman parte activa en múltiples empresas. “La analogía más cercana es después de que Steve Jobs fuera despedido de Apple, se afilió tanto a Pixar como a Next Computing, e hizo cosas bastante innovadoras en ambas compañías”, dice Wu. Agrega, sin embargo, que Tesla y SpaceX son probablemente mucho más complejos y desafiantes de administrar.
Uno de los talentos de Musk atraviesa sus empresas sin conflicto. Yoffie dice que Tesla y el precio de sus acciones se han beneficiado enormemente de las travesuras del empresario en Twitter, que incluyen interactuar con los clientes, promocionar a los inversores y apuntar a los críticos. Tomar el control de la plataforma que lo ha ayudado a pulir su marca personal hasta ahora solo ha hecho que su voz, y sus reverberaciones en el mundo de los negocios, sean mucho más fuertes. “Obtiene una increíble cantidad de relaciones públicas gratuitas”, dice Yoffie.
Informe adicional de Amanda Hoover