Tras las ventas de Sabre Interactive (a una nueva empresa fundada por el CEO de Sabre, Matthew Karch) y Gearbox Software (a Take-Two), Embracer Group realizó una llamada a inversores para confirmar el fin de su temido programa de reestructuración.
Como recordará, todo comenzó cuando un acuerdo de licencia «transformador» de 2.000 millones de dólares (supuestamente con Savvy Games Group) fracasó en el último minuto, lo que provocó la caída de las acciones de Embracer Group y obligó a la empresa a emprender un programa de reestructuración que provocó la cierre de varios estudios (principalmente Volition), despidos generalizados y las ventas antes mencionadas.
En la llamada a los inversores que siguió inmediatamente al anuncio del acuerdo con Gearbox, el director general, Lars Wingefors, anunció el fin del programa de reestructuración y dijo que no habría más ventas de activos internos.
Estamos finalizando el programa de reestructuración a finales de marzo, y el proceso de reestructuración de Gearbox ha sido parte de ese programa. Ahora se acercan a nosotros, diría yo no a diario, sino semanalmente, empresas que desean adquirir determinados activos del grupo. Y he sido muy claro en que no están a la venta porque son una parte muy importante del grupo y los accionistas del grupo en el futuro.
Eso no significa que Embracer esté reiniciando su hábito anterior de adquirir empresas. Wingefors dijo que es demasiado pronto para hablar de eso (y algunos pueden considerarlo una bendición, dado que la compañía claramente se excedió):
En cuanto a realizar más acuerdos de fusiones y adquisiciones, creo que es demasiado pronto para empezar a hablar de reiniciar los motores de fusiones y adquisiciones nuevamente.
En cambio, el objetivo de Embracer es simplemente crear mejores juegos en el futuro.
Ahora estamos en las últimas fases de la consideración del futuro del grupo, y ese es nuestro mayor enfoque y prioridad: cómo nos configuramos y estructuramos, utilizamos los activos que tenemos dentro del grupo y cómo hacemos que trabajen juntos, y cómo Los aprovechamos mejor trabajando juntos, utilizando diferentes funciones. Creo que ese es nuestro enfoque en este momento, aumentar la rentabilidad y la generación de flujo de efectivo, simplemente creando mejores productos y juegos.
Fuente de noticias: piedra, papel, escopeta