Esta mañana, Embracer Group anunció una importante transformación de la empresa, que se dividirá en tres empresas independientes que cotizan en bolsa: Asmodee Group, Coffee Stain & Friends y Middle-earth Enterprises & Friends. La actual cotización de Embracer Group en Nasdaq de Estocolmo pasará a llamarse Middle-earth Enterprises & Friends, y las acciones de Asmodee Group y Coffee Stain & Friends se distribuirán como dividendos a los accionistas de Embracer Group. Se espera que la cotización y distribución de las acciones de Asmodee Group se produzca dentro de 12 meses, y las de Coffee Stain & Friends durante el año calendario 2025.
Asmodee continuará su negocio en el mercado de las mesas; Coffee Stain se centrará en crear juegos independientes y doble AA, mientras que Middle-earth Enterprises producirá juegos triple A. Coffee Stain incluirá Ghost Ship, Tarsier y Tuxedo Labs, así como THQ Nordic y Amplifier Game Invest, con IP como Deep Rock Galactic, Goat Simulator, Satisfactory, Wreckfest, Teardown, Valheim y un par de cientos más. Coffee Stain también seguirá publicando los juegos F2P Star Trek Online y Neverwinter Online, que se basan en propiedades intelectuales con licencia. Coffee Stain & Friends estará dirigida por Anton Westbergh, actual director ejecutivo del grupo operativo Coffee Stain.
Middle-earth Enterprises & Friends estará compuesto por Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montreal, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios y 4A Games, entre otros, con IP como Dead Island, Killing Floor, Kingdom Come. : Deliverance, El Señor de los Anillos, Metro y Tomb Raider. Phil Rogers, actual director ejecutivo del grupo operativo Crystal Dynamics—Eidos, tomará el mando de Middle-earth Enterprises & Friends.
El director ejecutivo de Embracer Group, Lars Wingefors, compartió una carta abierta a los inversores, destacando los beneficios de la transformación:
La historia ha demostrado que los grupos diversificados como el nuestro pueden mejorar significativamente sus posibilidades de éxito adoptando un enfoque más ágil y de rápido movimiento y centrándose en segmentos centrales del mercado bien definidos.
Numerosos ejemplos inspiradores de Suecia ilustran cómo las grandes empresas han logrado un mayor éxito al dividirse en múltiples empresas especializadas independientes. Estoy profundamente motivado e inspirado por estas historias de éxito y creo que ofrecen ideas valiosas para nuestra propia dirección estratégica. Es el momento adecuado para que Embracer se convierta en tres empresas públicas, cada una con suficiente escala, estrategias coherentes, modelos de negocio especializados y potenciadas por equipos de liderazgo visionarios. En lugar de imponer conformidad a las empresas prósperas, deberíamos fomentar un entorno que amplifique el éxito existente. Estoy seguro de que esto será más fácil con tres fórmulas ganadoras distintas en segmentos de mercado específicos.
Hay un importante potencial sin explotar dentro del grupo, que estoy seguro que la nueva estructura liberará. Esto permitirá a cada individuo y a cada equipo crecer y sobresalir aún más en sus carreras, además de brindarles su propio liderazgo y dirección estratégica.
Después de adquirir docenas de desarrolladores, Embracer Group encontró problemas importantes tras la cancelación de un acuerdo de 2 mil millones de dólares. Las acciones de la empresa se desplomaron y Embracer tuvo que entrar en un largo proceso de reestructuración que incluyó el cierre de varios estudios (principalmente Volition), el despido de muchos empleados en todo el grupo y la venta de Gearbox y Sabre.