Al igual que el técnico Christian Streich, Jochen Saier lleva décadas trabajando en el club. Explica cómo se puede soportar una crisis juntos y superarla.
Friburgo celebra después de que Vincenzo Grifos (centro) anotó un tiro libre en el empate 1-1 en la Bundesliga contra Leverkusen el domingo.
Jochen Saier, ¿te imaginas por qué SC Freiburg es considerado un modelo a seguir en Suiza?
Esto probablemente se deba al desarrollo general y la continuidad de las últimas tres décadas. En el fútbol profesional se habla mucho de continuidad, pero pocos consiguen vivirla.
SC Freiburg está en un nicho y realmente no puede aspirar a lo más alto. ¿Es eso una ventaja?
Cuando veo qué club se coloca en qué lugar de la tabla de la Bundesliga con qué oportunidades, esa es la respuesta a la pregunta de si debemos formular otros objetivos externos. Incluso si hemos tenido éxito en los deportes en los últimos años, tenemos humildad en nuestro equipaje. Somos conscientes de que el éxito y el fracaso están íntimamente relacionados. Y en cuanto a la continuidad mencionada, muchas veces el fracaso significa un cambio de personal.
Jochen Saier
¿Por qué los jefes de club pierden los nervios con tanta frecuencia y cambian de entrenador?
Esta es la forma estándar de la industria de lidiar con las fases difíciles. Por eso, no es raro ver a los responsables asumir riesgos financieros para aumentar las posibilidades de éxito. Si las cosas van mal, se liberan y, por lo tanto, no tienen que preocuparse por las perspectivas a mediano plazo. Vivir el hoy a expensas del mañana pocas veces sale bien en el fútbol.
SC Freiburg descendió en 2015, contigo y Christian Streich. La tripulación permaneció unida. ¿Qué tan desafiante fue eso?
Fue intenso y también complicado. Pero estábamos convencidos de que en esta constelación teníamos la mejor oportunidad de ascender de nuevo a la Bundesliga. La continuidad nunca fue un fin en sí mismo.
SC Freiburg intenta soportar las crisis.
Si el contenido es convincente: ¡sí! La cultura de no dejarse llevar por extraños es una gran baza del club. Nuestra filosofía es clara, las pautas son bastante amplias. Estamos dando pasos más pequeños, pero esperamos que no cambiemos de dirección con tanta frecuencia. Los cambios de personal suelen ir acompañados de nuevas orientaciones. Allí dice en la cesura: Hasta ahora hemos ido a la izquierda, ahora vamos a la derecha.
Durante la época del entrenador Volker Finke (1991 a 2007), Christian Streich llegó al SC Freiburg como entrenador juvenil y Jochen Saier como pasante.
Suiza conoce el problema del éxito. Un buen entrenador deja un equipo que funciona porque una liga más grande y más dinero son tentadores.
Todo es finito, el día de los cambios de personal también llegará para nosotros, esa es la naturaleza de las cosas. Pero también se trata de la cuestión de qué es más emocionante: ¿ir a un club más grande con todas sus posibilidades financieras o desarrollar el SC Freiburg juntos? Ambos pueden ser emocionantes. Hasta ahora siempre nos hemos decantado por lo segundo. Puede que tengamos menos dinero que otros, pero podemos actuar en buenas estructuras con mucha libertad y confianza mutua.
¿Cómo se debe imaginar la ampliación de contrato con Christian Streich?
Planificamos de temporada en temporada y respondemos las preguntas cruciales: ¿Cuál es el estado actual? ¿Te gusta apuntar a la próxima temporada? ¿Qué ajustes necesitamos? ¿Qué pasa con la energía y el deseo por el proyecto? Juntos tratamos de desarrollar una idea de si puede volver a ser un evento a toda velocidad. Porque los necesitamos absolutamente. Después de eso, se siente presente, incluso después de tantos años juntos.
En la Bundesliga, el cambio de entrenador es inherente al sistema. ¿Qué hacer para que el entrenador no se desestabilice?
Éramos y somos una especie de club de entrenadores. El entrenador es la persona más importante, por lo que debe ser lo más fuerte posible y debe ser apoyado. Y eso en todos los niveles. Si la puerta se abre solo un poco, el entrenador se ve privado de la base. No es posible trabajar con éxito en esta posición expuesta sin una base estable, y muy pronto se volverá finita.
¿La gente de Friburgo es consciente de lo frágil que puede ser todo?
Sabemos de fragilidad. Si cambian dos o tres datos personales, puede tener un gran impacto. Pero esta conciencia también te mantiene despierto. No rodamos por el polvo si perdemos algunos juegos. Pero tampoco es el caso de que no podamos correr por pura fuerza si ganamos algunos juegos. Intentamos ser realistas y mantener un equilibrio saludable. Así que a veces somos quizás un poco más aburridos que otros para los medios. A los medios les gusta cargar, señalar y señalar.