Weiler ha ganado títulos en el extranjero, pero lucha por el reconocimiento en Suiza. El Winterthurer se considera incómodo e inflexible. En estas semanas, él y el Servette FC están infundiendo miedo al campeón YB.
René Weiler parece haber encontrado la paz y el éxito en Ginebra.
René Weiler, ¿fue usted suficientemente valorado como entrenador de fútbol en Suiza?
Eso no es relevante para mí. Quién se posiciona en el panorama mediático actual y quién se presenta, dónde y cómo, rara vez da una imagen real. La apreciación también tiene algo que ver con la calidad. Y esto independientemente del ranking.
El Servette FC puede ser peligroso para el YB. La única vez que sucedió algo así en los últimos años fue cuando el FC Zurich se proclamó campeón en 2022.
Eso me complace. Pero unos pocos son responsables de esto. Mis equipos pasaron por acontecimientos similares en todas partes.
Hace unas semanas el Servette ganó por 1-0 al YB en Berna. En aquel entonces dijiste que no hablabas de títulos, que querías ganar títulos. Lo hizo con Anderlecht en Bélgica en 2017 y con Al Ahly en Egipto en 2020. Pero no en Suiza.
Hay que unir muchas cosas para ganar un título. El país no juega un papel, pero otras cosas sí. Se trata de iniciar procesos y avanzar, como equipo, como organización. La posición de la mesa es sólo una parte de la verdad.
Trabajó en Aarau de 2011 a 2014 y con el club ascendió a la Superliga. Allí se dice hoy dos cosas sobre René Weiler: fue uno de los mejores entrenadores. Y es agotador.
Tengo cierto impulso. Probablemente no soy un pensador lento y tengo ambiciones. Quiero seguir adelante y quienes me rodean pueden sentirlo. Lo transmito hacia abajo, hacia los lados y tal vez incluso un poco hacia arriba. Y esto a pesar de que soy un empleado.
¿Sus éxitos en Bélgica y Egipto no recibieron suficiente atención en Suiza?
En Suiza, la comprensión general del fútbol está menos desarrollada que en otros países. Incluso en Japón lo saben mejor. Servette juega contra Viktoria Pilsen en la Conference League y he oído que el éxito se da por sentado. En Suiza se menosprecia a las ligas de mercados más pequeños, como los Países Bajos, Bélgica o la República Checa.
En Alemania trabajó en Nuremberg, 2ª Bundesliga. Allí dicen de ti: exigente, extenuante, bastante exitoso. Pero usted solía dejar el Rayón como entrenador y meterse demasiado en la política del club.
A los que hacen política de club no les gusta esto. Hay que ser transparente de la A a la Z. Aprecio cuando alguien del nivel junior, es decir, de abajo, me habla en igualdad de condiciones. La política de personal es crucial: ¿a quién contratamos y por qué importe? ¿Por qué?
En el verano de 2016, René Weiler se convirtió en entrenador del Anderlecht, ya fue campeón de Bélgica en 2017 y, aun así, unas semanas después fue despedido.
Un poco sorprendido: vas a Bélgica y enseguida te proclamas campeón en 2017, estás en la Liga de Campeones y poco tiempo después suceden cosas. Disputa de competencia, separación. ¿Cómo es posible algo así?
Después de que me fui, el club se metió en un gran problema. Lo interno sería emocionante. Pero no quiero entrar en eso.
¿Hay autocrítica en esos momentos?
En el fútbol eso es agotador, te cuestionas constantemente en una estructura compleja. Tienes que mantenerte auténtico, pero al mismo tiempo aceptar a menudo cosas que son difíciles de aceptar.
¿Qué deberías haber hecho diferente en Alemania?
Si me hubiera quedado en Alemania, el camino hasta allí podría haber estado más abierto. En Núremberg todo fue bien hasta que casi lograron el ascenso a la Bundesliga. Pero, al igual que en Bélgica, hubo cuestiones políticas del club que dificultaron mi trabajo.
René Weiler se defiende y no se limita a asentir ante sus decisiones.
Quizás ese sea mi problema. Me he vuelto más reservado y relajado. Pero nunca convertiré mi alma en cueva de asesinos. Si no me gusta algo, lo digo. Me resulta incomprensible que un alto ejecutivo que es un modelo a seguir no actúe así.
¿Por qué trabajas realmente en el negocio del fútbol?
Ésta es una pregunta clave. Soy consciente de lo rico que me hace el fútbol. Gana experiencia, conoce culturas, poder vivir genial, ganar dinero, no tener que organizar nada, viajar por todos los continentes, vivir aventuras. El fútbol me da regalos, pero me desafía al máximo. Hay procesos y maquinaciones que no están a la altura de mis valores.
En el fútbol, el juego de poder es evidente.
Intento mantenerme alejado de eso. Pero espero que se me permita hacer lo que hago cuando trato con el equipo. No existen mis jugadores ni los tuyos. Actúo sobre una base fáctica y no personal.
Aquí volvemos a la esfera de influencia. ¿No se requiere a veces más moderación?
Si hay que sustituir a un buen jugador hay que anticiparse y tener en mente alternativas adecuadas. Nadie puede hacerlo mejor que el entrenador, que siempre está cerca de su equipo.
Pero puede ser que un entrenador haya tomado una decisión equivocada a pesar de tener buenas intenciones y mucha intuición.
Los entrenadores tomamos decisiones en el ahora y lo que sentimos es más fuerte que cualquier consejo de terceros. No ignoro a nadie. Grabo todo. Pero no me gusta especialmente cuando un extraño se vuelve dominante. Al final, también asumimos la desagradable responsabilidad. En Suiza hay demasiada gente que da su opinión.
También están disponibles en el extranjero.
Todo el mundo en el extranjero me llamaba Entrenador, en un café, en la calle, mientras hacía jogging. Definitivamente no quiero ser el jefe, pero quiero ser el entrenador que te dice adónde ir. En el club trabajas para lograr un objetivo al interactuar. En Suiza a veces sentí eso: «Ese es el entrenador, pero alguien más podría hacerlo también, hay suficiente en el mercado». Casi nos vemos obligados a dejar de ser auténticos. Tenemos que promocionarnos.
¿Cómo se responde a una persona que dice que René Weiler es un buen vendedor de sí mismo?
Todo el mundo se vende, soy buen comunicador y buen retórico. Sin embargo, hay muchos menos vendedores que otros en este negocio.
La cámara enfoca al entrenador que está al margen si algo va mal.
No me gusta eso. Pero tengo que aceptarlo. Prefiero no ser el centro de atención. Esto pertenece a los jugadores. Mi trabajo es ayudarlos, ser un buen compañero para ellos. También fuera del campo, en la vida cotidiana. Soy feliz cuando siento que la otra persona valora la colaboración y quiere beneficiarse de mí.
¿Es satisfactorio lo que está pasando ahora con el Servette FC?
Es una alegría para todos. Perdimos a tres de los mejores jugadores: Gaël Clichy, Kevin Mbabu y, en invierno, al goleador Chris Bedia. Otros jugadores como Frick, Severin, Rouiller, Stevanovic y Cognat ya estaban en la Challenge League y nos beneficiamos de ellos. Algunos han creado aquí un nivel de identificación sin precedentes, lo cual es un golpe de suerte.
En la Copa de Europa, el camino llevó al Servette FC y al entrenador Weiler hasta los octavos de final de la Conference League contra el Viktoria Pilsen.
¿YB tiene que tenerle miedo a Servette?
En el fútbol no hay que tener miedo. Hay que respetarnos, tenemos un equipo fuerte. Pero no nos olvidemos de otros, como por ejemplo el FC Lugano.
YB tiene miedo del Servette e impidió un traspaso.
Sí, por Donat Rrudhani. Lo queríamos, no nos lo dieron. Ahora está de YB a Lausana.
Lo que en realidad se quería decir era el del máximo goleador Jean-Pierre Nsame.
YB no quería entregárnoslo. Pero si lo habríamos tomado y a qué precio es otra cuestión. Se trata de cuestiones financieras y políticas.
La dirección de Servette afirma que Nsame habría sido asequible.
No tengo ningún interés en hablar de jugadores que no forman parte de nuestra plantilla, sea cual sea el motivo.
Bedia marcó diez goles en seis meses con el Servette, se mudó al Union Berlin y hasta ahora ha jugado allí 43 minutos. Que nos dice eso?
En Suiza no siempre se juzga correctamente el fútbol. Cuando Bedia estuvo diez minutos en Munich, le dije a mi asistente: Esto será difícil para Bedia si no se compromete plenamente, no puede permitírselo allí. En estos pocos minutos tiene que darlo todo, presionar, aguantar el balón y ganar duelos. A veces sólo tienes una oportunidad y hay que aprovecharla.
¿Es más amable el trato hacia los jugadores en Suiza?
Sí. Aquí los jugadores se quejan más de algo y encuentran destinatarios más fácilmente. No lo sé desde el extranjero. Allí no se le pregunta al jugador por el entrenador, sino al entrenador por el jugador.
Usted jugó al fútbol en Ginebra en los años 90. Didier Fischer, el hombre fuerte de la organización, dice que usted comprende la herencia del club. ¿Qué significa eso?
Ginebra es diferente de otras ciudades suizas. Aquí se ofrece una amplia gama de actividades de ocio. La proporción de extranjeros es casi el 50 por ciento. Ginebra es internacional, más diversa que Zurich. El público asiste a juegos internacionales. Los que juegan un fútbol técnicamente bueno son más apreciados. Y son menos los que trabajan y trabajan principalmente para el fútbol. En aquel momento, Ginebra no admiraba al sueco Hakan Mild, sino al brasileño José Sinval.
¿Por qué acepta al seleccionador germano-suizo René Weiler?
Como jugador, mis habilidades técnicas me ayudaron. Quizás pueda combinar un poco de cultura germano-suiza, de determinación alemana con la mentalidad francesa. Se dice que los franceses disfrutan más de la vida, pero tienen menos probabilidades de ganar algo en el deporte debido a cierta indiferencia.
El Servette quedó segundo el año pasado con el entrenador Alain Geiger.
Sí, ¿y cómo debería responder eso?
¿Qué has asumido? ¿Qué cambió?
Se ha añadido intensidad, estamos intentando presionar más alto y ser más impredecibles. No a todos les gustó eso al principio. El cambio de estilo, salidas, incorporaciones, triple carga, expectativas, segundo lugar de la tabla en 2023 y la pregunta desde afuera: ¿Por qué cambian de entrenador? Implementamos los ajustes realizados colectivamente.
A pesar de Aarau, a pesar de la 2. Bundesliga y a pesar del título de campeonato con Anderlecht, YB prefirió en 2019 a Gerardo Seoane, que en ese momento tenía un buen medio año en Lucerna. ¿Cree que el entrenador Weiler es más pequeño que efectivo?
No. En el fútbol mucha gente habla de muchas cosas sin tener realmente los conocimientos pertinentes. No puedo cambiar eso, no me detendré más en ello. Quiero acompañar la evolución y avanzar en mi trabajo. Ese es mi enfoque.
Al menos en términos de comportamiento al margen hay similitudes entre Seoane y usted.
Conozco bien a algunos entrenadores, pero los noto. Me gusta el comportamiento de Seoane. No es actor, no se pone a sí mismo en el centro y definitivamente muestra emociones. No tenemos que presentarnos, literalmente deberíamos estar ahí para ayudar a nuestros jugadores.
René Weiler: Campeón en Bélgica y Egipto
bir. · René Weiler, de 50 años, natural de Winterthur, abandonó su carrera como futbolista debido a una lesión y empezó pronto a entrenar. En 2013 ascendió a la Superliga con el FC Aarau y en 2016 casi a la 1.ª Bundesliga con el 1. FC Nürnberg. Se proclamó campeón nacional con Anderlecht en Bélgica en 2017 y con Al Ahly en Egipto en 2020. Antes de hacerse cargo del Servette FC en 2023 como sucesor de Alain Geiger, trabajó en Japón. Terminó sus compromisos en Egipto y Japón, sobre todo por motivos personales y familiares. No era raro que Weiler abandonara un club tras estallidos violentos y luchas de poder.