ENTREVISTA – El hospital de Wetzikon lucha por sobrevivir: “Tenemos que averiguar si los acreedores estarían dispuestos a complacernos de una forma u otra”.

El hospital Wetzikon se encuentra en una crisis existencial. Hasta el momento, la dirección del hospital no ha conseguido refinanciar un bono por valor de 170 millones de francos. El cantón también tiene uno a principios de abril. Soporte rechazado. El bono vence el 12 de junio. Hasta entonces, difícilmente será posible encontrar una solución al problema.

Por lo tanto, el hospital solicitó una moratoria, que fue aprobada por el tribunal de distrito de Hinwil. Así lo afirma la dirección del hospital encabezada por el presidente de la junta directiva, Jörg Küng anunciado el jueves. Durante la moratoria, el hospital no podrá ser gestionado por sus acreedores.

El aplazamiento de la herencia en el hospital de Wetzikon suena dramático. ¿No es una mala señal, señor Kundig?

Cuando anunciamos el 4 de abril que el cantón no nos daría garantía estatal para el bono de 170 millones de francos, ya dijimos: la moratoria de la deuda es una de nuestras opciones. Por eso esto no surge de la nada ni para nuestros empleados ni para el público en general. Ahora hemos descubierto que la única manera de hacerlo es mediante una moratoria de la deuda. Esto nos da hasta 32 meses de tiempo. Y usaremos esto para encontrar una solución.

Ya tuviste tiempo de buscar una solución para refinanciar el bono antes de ir al cantón. No lo lograste. ¿Por qué debería funcionar mejor ahora?

Hay formas muy diferentes que estamos examinando ahora. No podemos comentar esto en detalle por el momento. Sin embargo, vemos varias posibilidades y estamos convencidos de que podemos implementar con éxito una u otra.

Entre otras cosas, usted habló de “discusiones de apoyo” con las comunidades. ¿Qué significa eso concretamente? ¿También aportarían algo?

Tenemos señales claras de nuestras comunidades de accionistas de que estarían dispuestos a hacer una contribución. Esto también es importante para nosotros porque muestra a nuestros socios financieros que todavía gozamos de la confianza de las comunidades. Y si apoyaran específicamente nuestros esfuerzos con garantías o compromisos financieros, sería de gran ayuda para nosotros.

Pero los municipios difícilmente podrían cubrir la totalidad del bono de 170 millones de francos, ¿verdad?

Sí, eso probablemente supere la capacidad de las doce comunidades de propietarios. Pero para nosotros también son valiosos otros tipos de apoyo. Por ejemplo, podrían contribuir con su trabajo político y su influencia en las negociaciones.

Otra opción sería que los acreedores de su bono cedieran parte de su dinero. ¿Estás en contacto con ellos?

No es fácil ponerse en contacto con ellos. Emitimos nuestro bono en el mercado de capitales y fue suscrito por varios inversores. No todos estos nos son conocidos. Por lo tanto, primero tendrían que hacerse visibles para que pudiéramos tener conversaciones con ellos. Para que esto sea posible, hemos tomado las medidas necesarias. Por supuesto, uno de nuestros objetivos es ponernos en contacto con inversores para ver qué soluciones podemos encontrar y discutir cómo proceder.

¿Significa eso que el alivio de la deuda es un tema en estas conversaciones?

Por supuesto, tendremos que discutir varias cuestiones. Sobre todo, necesitamos averiguar si los acreedores estarían dispuestos a complacernos de una forma u otra.

El problema financiero es sólo de un lado: ¿Cuál es la situación del personal? ¿Tienen muchas salidas?

No, ese no es el caso. Por supuesto, hay cierta incertidumbre y en abril también tuvimos una fluctuación ligeramente mayor de lo habitual. Por el contrario, también tenemos nuevas contrataciones. Precisamente hoy empezaron con nosotros veinte personas. Estamos en estrecho contacto con nuestros empleados y sentimos una gran solidaridad. Y eso también explica parte de la confianza que tenemos.