ENTREVISTA – «Necesitamos aclarar nuestra estrategia», dice el vicepresidente de GC, András Gurovits

Felicitaciones: después de dejar Sky Sun, eres legalmente presidente de la GC nuevamente.

Gracias. Solo que eso no es del todo cierto. Si el presidente falla, el diputado toma el relevo. Debido a que el presidente de la Asociación General, Sky Sun, regresará a China nuevamente, asumiré sus funciones como vicepresidente. Esto es solo por un corto tiempo hasta que el puesto se llene nuevamente. Este proceso ahora se está ejecutando. No cambiará mucho. Los negocios del día a día continúan como antes.

En la junta directiva, estuvo en contacto regular con Sky Sun y la propietaria oficial, Jenny Wang. ¿Se ha hecho evidente la partida?

No firmado, pero tampoco me sorprendió del todo. En conversaciones privadas con Sky, ya he sentido que no es fácil para él estar lejos de su familia. Sky tiene un hijo pequeño. Quiere estar allí cuando crezca. Entiendo que.

Sin embargo, la salida parece apresurada. Normalmente, la junta directiva determina el sucesor y luego comunica el cambio.

Rush es excesivo. Diría que la partida de Sky Sun fue algo a corto plazo o sorprendente.

La situación familiar en honor – ¿no es más bien el descontento en la sede de Fosun con el trabajo de Sky Sun?

No sé nada de eso. Creo en las razones personales de Sky Sun.

Jimmy Berisha se ha ido como director general desde junio, al igual que el secretario general Samuel Haas, ahora también presidente interino, ¿quién dirige el negocio en GC?

No estoy en el campus todos los días, no es mi trabajo. Pero el día a día del negocio funciona, el corte no es tan grave como sugieres. Sin embargo, lo importante es la estrategia del propietario para el futuro. Estamos manteniendo discusiones intensas sobre esto. Necesitamos aclarar nuestra estrategia.

Un representante de Fosun, probablemente el superior de Sky Sun, se encuentra actualmente en Zúrich. ¿Cómo se llama?

Bill Pan. Conozco a Bill desde las conversaciones de adquisición hace tres años. Él está aquí por un corto tiempo en nombre del propietario para obtener una comprensión en el sitio de lo que se necesita para garantizar una transición sin problemas.

El problema central en esta construcción de propiedad es la división cultural. ¿Espera que, contrariamente a la experiencia de los últimos tres años, esta brecha se haga menos profunda?

Sí. Tuve una conversación más larga con Bill y toqué varios puntos que creo que deben cambiar. Necesitamos un anclaje más fuerte en Zúrich, el interés en GC ciertamente no ha aumentado. Puedo decir eso abiertamente. Mi impresión es que mis preocupaciones han recibido oídos abiertos.

Sin embargo, aquellos escépticos que dijeron desde el principio que los chinos están llevando a GC contra la pared tienen razón.

Yo no lo veo así en absoluto. GC está vivo, jugamos en la Superliga, GC paga las cuentas, la empresa funciona. Estoy de acuerdo en que la presentación externa y la comunicación no siempre fueron óptimas. Esto debe funcionar mejor en el futuro con el objetivo de crear más interés en el fútbol de la General.

Esto significa que el nuevo presidente en Zúrich debería estar bien conectado y conocer el fútbol local. ¿Estás buscando la cuadratura del círculo?

No se trata sólo de la persona del presidente. GC como tal necesita más Swissness, más Zurich, más GC. Un presidente que todo el mundo conoce, pero que solo puede tomar unas pocas decisiones, tampoco sirve de mucho.

Estás bien conectado. ¿Se ve a sí mismo como presidente?

No soy presidente, así que la pregunta ni siquiera surge. Entiendo que la pregunta presidencial es de interés público. Pero por el momento no está en primer plano. Lo que es importante es cómo debería verse todo el constructo, cuáles son los objetivos estratégicos y cómo se comunica esto.

¿Hay alguna señal de que Fosun terminará su compromiso y revenderá GC?

No he recibido ninguna señal en esta dirección del propietario. Hay contratos y convenios a largo plazo. Pero puedo decir que incluso antes del anuncio de la retirada de Sky Sun, recibí consultas sobre si GC estaba a la venta. Los pasé. La respuesta siempre fue negativa: No, no queremos vender.

¿De dónde vienen las solicitudes? ¿De Arabia Saudita, los Emiratos, de los EE. UU., de Red Bull?

¿Crees que respondo a esta pregunta? No.

Los inversores estadounidenses han querido invertir en Suiza durante mucho tiempo. Las puertas estaban cerradas en los Young Boys. ¿Se abren en GC?

Les pido que comprendan que no puedo decir nada al respecto.

Fosun cambia sus estructuras y tiene que ahorrar. Hasta ahora, el grupo ha perdido unos 25 millones de francos con GC. ¿Por qué Fosun debería seguir perdiendo dinero con GC?

Al fin y al cabo, toda empresa quiere ganar dinero, eso está claro. Es difícil en el fútbol suizo, pero no imposible. No puedo confirmar ni desmentir el número que diste, dejaremos tu estimación sin comentar. No puedo juzgar cuál es el resultado final para el propietario y si se sumará. Hago lo mejor que puedo para que GC prospere y trato de aportar información a la junta con ese espíritu.

¿Crees que GC lo está haciendo mal?

Así que la pregunta es cómo se mide. Después de nuestro pasado reciente, me alegro de que estemos jugando en la Superliga. Pero todavía estamos muy lejos de los éxitos de la antigua GC. El interés de la audiencia, por ejemplo, no es embriagador, y como es bien sabido, la mesa no miente.

Durante el parón invernal, GC solo fichó a un lateral japonés, y la colaboración con el Wolverhampton Wanderers parece que se está durmiendo. Estas son señales claras de que Fosun está pisando el freno.

Esa es tu interpretación. Solo en el futuro sabremos si es cierto. Trabajar con un club de la Premier League me parece una idea sensata y realista: GC como socio para formar jugadores individuales que están progresando aquí y que luego podemos transferir a la Premier League para equilibrar el presupuesto económico. Toti Gomes es un ejemplo de que puede funcionar.

Toti Gomes es el único ejemplo. En cualquier caso: si Wolverhampton desciende, las señales son que Fosun, como la mayoría de las inversiones en fútbol de China, también se retirará. ¿Te preocupa esta perspectiva?

No, en Inglaterra también puedes ganar mucho dinero en segunda división. Pero entiendo que en los últimos meses la gente ha estado preguntando cada vez más cuáles son los objetivos y planes del propietario aquí en Zúrich. ¿Cuál es tu estrategia? Estamos trabajando en eso.

Hasta ahora, GC no ha hecho ningún progreso con los prestamistas chinos para honrar el compromiso de la historia exitosa. ¿No tendría más sentido seguir escribiendo historia a nivel de base?

Me gustaría recordarles que con el nuevo propietario nos recuperamos después del descenso y ascendimos a la Superliga. Eso no debe olvidarse. Deporte popular: ese es un escenario provocativo. No está en discusión en este momento. Tenemos otras cuestiones que van más allá de quién es el propietario de GC, de qué país es o cuáles son sus objetivos.

¿Estás hablando del estadio perdido?

Sí. Desde la demolición del antiguo Hardturm Stadium, llevamos casi 20 años sin hogar. El estadio no es solo una fuente de ingresos para todos los clubes, sino una especie de alma y hogar. La extrañamos. En 2003 se aceptó la primera votación para la nueva torre dura, todos conocemos la triste historia desde entonces. Ahora, 20 años después, todavía hay objeciones; las decisiones en las urnas se ignoran. Algunos de los argumentos presentados son realmente absurdos. Eso me molesta. Es cierto que tenemos remedios legales bien establecidos. Pero después de 20 años es bueno. Un estadio ha estado en pie en el sitio de Hardturm durante más de 100 años. A veces me pregunto de qué se trata todo esto. GC es un club que todavía significa mucho para mucha gente. La oposición al estadio nos duele mucho.