Kim Godwin lo está haciendo por sus hijas

Impulsado por «café y cardio», el presidente de ABC News, Kim Godwin, supervisa las operaciones editoriales y comerciales de franquicias de larga data, que incluyen Buenos dias America, 20/20, cincotreintaochoy La vista. En estos días, está ocupada preparándose para las inminentes y muy esperadas elecciones de mitad de mandato, que requieren un alto volumen de cobertura vertiginosa. Como la primera mujer negra en servir como presidenta de noticias de una cadena, Godwin ha trabajado para formar un personal diverso para garantizar que la programación de la cadena refleje las variadas experiencias de su audiencia. Encontró su camino a la cima de la escalera de ABC trabajando en estaciones de noticias locales en nueve ciudades diferentes, todo mientras asumía las innumerables responsabilidades de la maternidad. Habiendo alcanzado recientemente la marca de un año en su puesto actual, Godwin dijo: “Siento que me he estado preparando para este trabajo durante toda mi carrera. He estado en el negocio desde que tenía 18 años”.

Criada en Queens por su madre soltera, Godwin ahora es una madre ferozmente leal a sus dos hijas. Aunque la confianza y la ética de trabajo de Godwin son, sin duda, los cimientos de su éxito, expresó su profundo aprecio por el «ejército de personas» que la ayuda a lograrlo. Incluido en el batallón está su esposo, un director de escuela secundaria y un “compañero excelente” que la ayuda con “todo y cualquier cosa”.

Mientras hablaba con nosotros, Godwin estaba ansiosa por compartir el acrónimo «ROSE», que ha informado su estilo de liderazgo y su carrera durante décadas. ROSE denota sus cuatro superpoderes: resiliencia, optimismo, una sonrisa y excelencia todos los días. ¿El más importante? “Necesitas esa sonrisa”, insistió. “Puede calentar incluso la habitación más fría”.

En su rutina matutina 20-20-20:
Mi alarma suena a las 4:15 todas las mañanas. Me permito un máximo de dos siestas, así que lo último que me levanto es a las 4:33 am, y no estoy bromeando. Camino a la cocina, preparo mi taza de café y llevo esa taza a una habitación diferente en el departamento donde paso 20 minutos en silencio y pensando. Me centro y trato de concentrarme en las cosas por las que estoy agradecido. Luego paso 20 minutos aprendiendo algo. Tomo una revista o me desplazo en mi teléfono para buscar algo fuera de los titulares. Después de eso paso al menos 20 minutos haciendo ejercicio. Hay un letrero en mi gimnasio que me hace sonreír. Dice: «Suda como un cerdo, parece un zorro».

A las 6 am, empiezo a responder mensajes de texto y correos electrónicos durante aproximadamente media hora antes de ducharme y prepararme. Y a las 7 am, GMA sucede. Lo miro hasta el primer descanso y luego me subo a un Uber o empiezo a caminar al trabajo mientras escucho el programa.

Sobre el manejo del estrés:
Ese entrenamiento matutino me permite ejercer la ansiedad de mi calendario en esa caminadora todos los días. Salgo y estoy mucho más relajado. Si el día se está poniendo muy estresante, camino. Me paseo por la oficina o camino alrededor de la mesa. A veces camino por el edificio, lo que me ayuda a saludar a las personas, concentrarme en lo que están haciendo y preguntarles sobre su familia y amigos y cómo les está yendo el día. Incluso podría dar una caminata de diez minutos alrededor de la cuadra. Simplemente me ayuda a reenfocarme.

Sobre los límites entre el trabajo y la vida:
En general, este es un negocio 24/7. La mayoría de mis días son al menos 12-15 horas de lo que yo consideraría “en el reloj”. Los fines de semana, la gente sabe que me puede llamar. Paso algún tiempo los sábados por la mañana enviando mensajes de texto a nuestros equipos en todo el mundo, como nuestros equipos en Ucrania, para agradecerles o preguntarles cómo les está yendo, especialmente si están en una situación estresante. Respondo y envío mensajes de texto y correos electrónicos muy temprano en la mañana, pero les dejé en claro a todos desde el principio que eso no significa que tengan que responderme tan temprano. No quiero que se levanten y piensen: «¡Oh, Dios mío, Kim me está enviando un mensaje de texto!».

Al mismo tiempo, hago hincapié en las vacaciones y los días libres, y me aseguro de que sean reales. En otras palabras, vacaciones significa no revisar su correo electrónico todos los días. Realmente tienes que darte tiempo para desconectarte y descomprimirte. Nos hace mejores cuando volvemos, especialmente dado el duro ciclo de noticias en el que hemos estado durante los últimos años.

Sobre el momento en que sintió que lo había “logrado”:
Francamente, fue conseguir este trabajo. Convertirse en presidente de ABC News fue la culminación de toda mi carrera. El día que recibí la llamada con la oferta para este trabajo fue un día de alegría extrema, y ​​solo dije: “Finalmente, voy a tener la oportunidad de hacer lo que me he estado entrenando. Estoy listo.»

Al reducir la velocidad:
Cuando digo «¿Cómo estás?» a la gente, en realidad espero la respuesta. El noventa y cinco por ciento de las veces, la gente dirá «Estoy genial, estoy bien». Pero el cinco por ciento de las veces, la gente le dirá la verdad y dirá: «No estoy teniendo un gran día y he aquí por qué». A menudo, es algo fuera del trabajo: «Mi hijo está enfermo»; “Estamos esperando la carta de aceptación de la universidad”; “Estoy preocupado por mi mamá”. Ahí es donde haces conexiones con las personas con las que trabajas. Esperas esa respuesta, los miras a los ojos y te conectas como un ser humano.

Sobre la reformulación de la duda:
Lo veo como una oportunidad para aprender más. Cuando dejé la escuela de periodismo en Florida A&M y entré en mi primera sala de redacción, me sentí preparado, principalmente porque había sido voluntario allí durante un año, así que no dudé de mi capacidad para aprender. Y ahí es donde creo que hay que empezar. Cada día es una experiencia de aprendizaje, y puede que no lo sepa todo, pero estoy de acuerdo con hacer preguntas, equivocarme a veces y que me corrijan. Tienes que ser capaz de tomar algunos riesgos allí.

Recuerdo específicamente la primera vez que fui director de noticias, en Cleveland. Entré a nuestra primera reunión ejecutiva, yo era la única persona de color y había otra mujer en la sala. La sala estaba llena de hombres blancos, y eso fue un poco intimidante, pero me dije a mí mismo: Hay una razón por la que estás aquí. Simplemente se quien eres. Tu yo auténtico es tu valor para cualquier empresa, corporación o sala de redacción. Nadie más tiene tu experiencia de vida, y por eso estás ahí.

Sobre sus motivaciones:
Cuando era joven en mi carrera, mi “por qué” era que quería darles a mi madre ya mi abuela algunas de las cosas que nunca tuvieron. Los había visto sacrificarse tanto y me daba tanta alegría traerles cosas que nunca me pidieron, pero que les traerían alegría. Eventualmente, hice eso. Le conseguí a mi abuela su primera casa, la cual disfrutó durante unos cinco años antes de fallecer. Le compré a mi mamá su primer auto, un Mercedes.

Cuando tuve a mis hijas, mis hijos se convirtieron en mi “por qué”. Aumentaron mi propósito y enfoque. También quería que vieran que estaba trabajando muy duro para mejorar sus vidas, que ellos eran capaces de hacer lo mismo y que la expectativa era que harían lo mejor que pudieran en lo que sea que amaban. Mi hijo de 24 años me dijo hace un par de meses: “Mamá, no conozco a nadie que ame su trabajo como tú. Tú De Verdad ama tu trabajo.”

Al disfrutar de la licencia de maternidad:
Oh chico, yo era muy de la vieja escuela en ese entonces. Para mi hija mayor, creo que me tomé unas ocho semanas libres. Para mi hija menor, tres o cuatro semanas después de que naciera, tuve a mi equipo de gestión alrededor de la mesa del comedor de mi casa. Tuve una cesárea y apenas podía ponerme de pie, pero me tambaleé hasta esa mesa y me senté allí. Sentí que tenía que estar disponible y liderar de una manera que fuera realmente visible. Ahora sé que yo no haría lo mismo. Animo a las madres jóvenes a que se tomen el tiempo que necesiten. En ese entonces las presiones eran tales que no había muchas mujeres líderes y yo sentía la presión de tener que estar disponible.

A medida que mis hijos crecían, protegí el tiempo que pasábamos juntos. Era calidad sobre cantidad. Hubo muchas ocasiones en que mis hijos tenían sus sacos de dormir y mochilas en la puerta principal y los agarraron para que vinieran conmigo a la sala de redacción, y dormían en el piso de mi oficina antes de la escuela si había una noticia tardía en desarrollo. Ser madre es mi mayor alegría.

Esta entrevista ha sido editada y condensada por su extensión y claridad.