Un informe externo localiza «ambigüedades, duplicaciones e ineficiencias» en la administración de la ciudad. Sin embargo, el ayuntamiento no ve ninguna razón para una reforma rápida e integral.
El alcalde de Zúrich no ve «pérdidas por fricción entre los departamentos».
Cualquiera que busque un trabajo a prueba de crisis seguramente encontrará lo que está buscando en la gran administración de la ciudad de Zúrich. 627 vacantes se cotizan en el portal de empleo municipal este miércoles. Desde el médico asistente de neurología en el hospital de la ciudad hasta el administrador de atención extraescolar en Schwamendingen y el «especialista en sostenibilidad»: la cantidad de ofertas es abrumadora.
No es de extrañar que la administración municipal sea ahora uno de los mayores empleadores del cantón de Zúrich. Actualmente hay alrededor de 23.000 puestos de trabajo a tiempo completo en la nómina de la ciudad. En los últimos años, el número de empleados públicos ha crecido de forma sostenida y desproporcionada con respecto a la población. Hace veinte años había “solo” 17.000 puestos de trabajo. Y de ninguna manera todos los nuevos puestos de trabajo se han creado en el sector de la salud o en las escuelas.
Con el fin de frenar el crecimiento, pero sobre todo para crear orden en la jungla administrativa y aumentar la eficiencia, Stefan Mühlemann, como luchador solitario, llevó a votación su iniciativa «7 en lugar de 9» hace cuatro años. El entonces sin partido y ahora Green Liberal quería redimensionar el concejo municipal de nueve miembros y así iniciar una importante reforma administrativa.
La solicitud de Mühlemann fracasó en las urnas, entre otras cosas porque el ayuntamiento aseguró de antemano que la administración eficiente debe entenderse como una «tarea permanente». Además, los partidos en el parlamento de la ciudad exigieron de izquierda a derecha que el ayuntamiento debe abordar el tema independientemente de la iniciativa.
Resulta que no ha resultado mucho hasta ahora. Dos empresas consultoras externas han elaborado un informe que respalda las preocupaciones de Mühlemann. Los diarios de Tamedia informaron sobre esto el miércoles; el estudio también está disponible para la NZZ. Lee sobre «ambigüedades, duplicaciones e ineficiencias» en la organización.
Irónicamente, cuando se trata de cuestiones clave como la vivienda, la movilidad, el clima o la energía, hay «muchas interfaces que necesitan coordinación», es decir, una duplicación innecesaria. Los consultores externos recomiendan organizar mejor los departamentos y sus departamentos de servicio, es decir, de forma más estricta.
Sin embargo, la alcaldesa Corine Mauch (SP) ve el problema con menos dramatismo: «El ayuntamiento no cree que actualmente existan duplicaciones esenciales relacionadas estructuralmente en el sentido de responsabilidades poco claras o superpuestas y pérdidas por fricción entre los departamentos», dice a los diarios Tamedia. Sólo las denominadas delegaciones, en las que varios concejales se reúnen sobre un tema concreto, deberían constituirse «de forma más eficiente y eficaz». El ayuntamiento ha presupuestado CHF 250.000 para ello.
Solo más adelante se desearía tomar más medidas, que podrían afectar también a la organización básica de la administración. Sin embargo, pasarán años antes de eso, y aparecerán muchos puestos de trabajo nuevos en el portal de empleo municipal.