La empresa farmacéutica Takeda probablemente también tendrá que actuar en Suiza


El mayor fabricante de medicamentos japonés, Takeda, está bajo presión de costes. Los 1.200 empleados de la sede europea de Opfikon tienen que compartir menos oficinas que antes. Se vislumbran importantes recortes de empleo.

Takeda tiene su sede en Tokio, pero el negocio de la empresa farmacéutica en el mercado europeo se gestiona desde Opfikon.

Kim Kyung-Hoon / Reuters

Takeda es una empresa farmacéutica poco conocida en Suiza. Pero el mayor fabricante de medicamentos japonés emplea a casi 2.000 personas en este país, en su sede europea de Opfikon y en una fábrica en Neuchâtel. El grupo es uno de los empleadores más importantes de la industria farmacéutica local detrás de los pesos pesados ​​Roche, Novartis y Lonza.

Los analistas financieros piden medidas de austeridad

Pero el humor en Takeda no es bueno. Como supo el NZZ por dos fuentes externas que conocen muy bien la situación de la empresa, existe una gran presión de costes. Takeda tiene que ahorrar dinero, dicen los informantes, que no quisieron ser identificados. Según una fuente, Takeda no puede evitar eliminar entre el 5 y el 10 por ciento de los costes. El otro incluso dice entre el 20 y el 25 por ciento.

El grupo no quiso comentar sobre medidas de reducción de costes. No comentes sobre especulaciones. Sin embargo, existe un debate abierto en el mercado sobre el hecho de que Takeda tiene un problema de costes.

A principios de febrero pasado, los analistas del importante banco estadounidense Citi afirmaron que la empresa necesitaba un programa global de reducción de costes para que el margen de beneficio operativo básico, que recientemente había caído por debajo del 25 por ciento, volviera a superar el umbral de más del 30 por ciento. porcentaje objetivo de la dirección. El margen de beneficio operativo básico, que es una cifra clave muy apreciada en la industria farmacéutica, describe la relación entre las ventas y el beneficio operativo antes de factores especiales como los gastos de reestructuración.

La costosa compra de Shire sigue pesando hoy en día en el balance

La empresa no sólo está bajo presión por su significativamente deteriorada rentabilidad. Takeda sigue luchando con el alto nivel de deuda que afecta a su financiación la adquisición del competidor Shire trajo consigo hace cinco años.

Takeda hizo que la compra costara 62 mil millones de dólares y utilizó principalmente capital prestado. Desde la perspectiva actual, la transacción, que sigue siendo una de las más caras en la historia de la industria farmacéutica, fue claramente sobrepagada. Los observadores de mercado de Bloomberg los mencionaron recientemente en una lista de adquisiciones particularmente costosas, que deberían causar «arrepentimiento» entre los autores.

Señalaron que mientras tanto los accionistas de Takeda habían sufrido una pérdida de valor del 29 por ciento en términos de dólares. Por el contrario, todo el sector farmacéutico ayudó a los inversores a aumentar su valor en un 79 por ciento durante el mismo período, incluidos los pagos de dividendos.

Uno de los principales motores de ingresos de la cartera de Shire, el fármaco Vyvanse para el tratamiento del trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), perdió la protección de la patente el año pasado. Los primeros genéricos llegaron al mercado de EE.UU. en agosto. En el trimestre de diciembre, Takeda informó rápidamente una caída del 12 por ciento en las ventas de las tiendas Vyvanse.

Ventas estancadas

En los dos ejercicios financieros 2021/22 y 2022/23 (como la mayoría de las empresas japonesas, Takeda prepara sus estados financieros anuales a finales de marzo), todavía fue posible aumentar las ventas en todo el grupo en un porcentaje de dos dígitos. Pero según las expectativas del mercado, el año pasado el grupo casi se estancó. Takeda presentará las cifras de este período el 9 de mayo.

No se vislumbra ninguna mejora. El director general Christophe Weber, que dirige el consejo de administración desde hace nueve años y es uno de los directores generales con más años de servicio en la industria farmacéutica, ya ha anunciado que el nuevo ejercicio (finales de marzo de 2025) será complicado, con estancamiento. ventas.

La empresa carece de productos nuevos y de gran volumen de ventas a corto y medio plazo. Los analistas financieros no esperan prácticamente ningún crecimiento en los próximos cuatro años, según la base de datos de Bloomberg. Takeda tiene una de las perspectivas de crecimiento más débiles entre los principales fabricantes de medicamentos del mundo.

Es necesario ponerse al día en la digitalización

La empresa japonesa no sólo se enfrenta al desafío de renovar su cartera de productos. También tiene mucho que hacer en la digitalización de sus procesos de negocio. Fuentes del sector afirman que la mayoría de los competidores han hecho mucho más en este sentido.

Mientras tanto, en Takeda también se han lanzado amplias iniciativas de digitalización. Las medidas, que probablemente harán superfluos algunos puestos de trabajo, especialmente en las ventas, inicialmente costarán dinero y, por tanto, ejercerán presión sobre los márgenes. Los analistas de la casa de valores Morgan Stanley esperan una tendencia «bastante plana» en lo que respecta al desarrollo del margen de beneficio operativo básico en los próximos cinco años.

No está claro cuántos puestos de trabajo quedarán obsoletos debido a las esperadas medidas de austeridad. En la sede central de Opfikon trabajan en total 1.200 personas y otras 650 en la planta de producción de Neuchâtel.

La compañía farmacéutica controla su red de producción global desde el suburbio de Zurich y desde allí también procesa las regiones de ventas de Europa y Canadá. Los empleados se trasladaron recientemente a un edificio completamente renovado, después de estar distribuidos anteriormente en dos edificios de oficinas. Esto significa que tiene menos espacio disponible que antes.

Para los empleados de Takeda en Suiza, los recortes de empleo no serían los primeros en la historia reciente. Hace cuatro años, el grupo ya había ordenado ahorros administrativos en este país como parte de la fusión con Shire. En ese momento confirmó hasta 280 posiciones borrar.



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