Cuando se trata de a los consejos, a la tecnología le encanta la estandarización. A las empresas emergentes a menudo se les dice que hay ciertas métricas que cumplir, plazos que cumplir, cronogramas con los que medirse.
Abundan los ejemplos: Aquí está la cantidad ideal de dinero para recaudar en su ronda Serie A; aquí está cuántos empleados debe tener antes de contratar a este ejecutivo; aquí está en qué etapa contratar asesoría legal; y, más recientemente, este es el porcentaje de personal que debe despedir si no puede acceder a más financiamiento.
(La respuesta es el 20% del personal, dependiendo a quién le preguntes).
Hay una respuesta a algunas de estas declaraciones generales: las empresas emergentes son complicadas y una talla ciertamente no sirve para todos. Pero aún así, estos estándares de inicio ayudan a las empresas a orientarse en la dirección correcta, convirtiéndose en algún momento en el statu quo.
Por eso, cuando el empresario Paul Graham, cofundador de Y Combinator, sugirió que está viendo startups con 20 años de pasarela gracias a las enormes recaudaciones de fondos de 2021, me llamó la atención. ¿No es el consejo general que las startups deberían tener tres años de trayectoria? ¿Y si estamos en un mercado más alcista, 18 meses?
Dejando a un lado mi reacción tardía a este tuit de agosto, hablemos de la pasarela. Como puede ver en el título de este artículo, creo que la longitud ideal de la pasarela es un mito, junto con otros mitos de empresas emergentes, como que más dinero equivale a más crecimiento. Al final de esta pieza, usted puede estar de acuerdo.