Los fabricantes de portátiles están teniendo problemas para abandonar las costas de China, según un informe de DigiTimes. Se señala a Dell como un fabricante que enfrenta dificultades para trasladar la producción en masa de China a Vietnam después de experimentar una producción inferior a la esperada. Debido a estas dificultades, que abarcan el conocimiento de la fuerza laboral, las habilidades, la logística y las cadenas de suministro, Dell tuvo que retrasar un trimestre entero sus planes de iniciar la producción en masa fuera de China.
La decisión de trasladar la producción de un lugar a otro no se toma a la ligera. Los inmensos costos de infraestructura y reubicación palidecen en comparación con el esfuerzo de asegurar una nueva cadena de suministro. Debido a que la mayor parte del comercio y la fabricación del mundo operan cerca de su producción máxima (y los contratos suelen ser de varios años), es difícil para un nuevo cliente conseguir los materiales necesarios y al mismo tiempo afianzar una cadena de suministro ya establecida. Por supuesto, ofrecer más dinero por los mismos recursos es una forma segura de lograrlo, pero trasladar los costos a los consumidores puede afectar la participación de mercado. Y simplemente hay algunos elementos de la reubicación estratégica, como la experiencia de la fuerza laboral, que son difíciles de replicar.
A pesar de eso, es un hecho que el panorama geopolítico actual no es propicio para la confianza. El hecho de que Estados Unidos y China se impongan mutuamente armas económicas genera incertidumbre en cualquier operación en suelo chino (especialmente para las empresas con sede en Estados Unidos). Las cosas se vuelven especialmente riesgosas cuando un país como China puede restringir el flujo de materiales de tierras raras y otros recursos a empresas extranjeras.
Esta tensión y la consiguiente falta de confianza en las condiciones comerciales han llevado a Occidente a intentar consolidar su negocio de semiconductores a través de cadenas de suministro nuevas o revisadas centradas en Occidente. El impulso -la idea- es que sólo una nueva cadena de suministro fuera del control de China puede garantizar que los materiales sigan fluyendo para las empresas. Esto podría provocar una nueva cadena de suministro dualista: una oriental y otra occidental, compitiendo y alimentando los mismos materiales a través de especificaciones de fabricación tremendamente diferentes. Al final, sin embargo, siempre será un esfuerzo de varios años: se necesita tiempo para que incluso miles de millones de dólares en financiación se materialicen en nuevas instalaciones de fabricación y sus dependencias. Haremos todo lo posible para monitorear cómo se desarrolla esta estrategia en evolución.