Los ingresos de Fremantle caen a medida que se acerca el elevado objetivo de facturación de 3.300 millones de dólares


Los ingresos y beneficios cayeron en Cosas pobres superindie Fremantle el año pasado mientras el elevado objetivo de ingresos de 3.000 millones de euros (3.200 millones de dólares) del grupo se acerca cada vez más.

En un mercado difícil, la facturación de Fremantle cayó ligeramente un 3,5% hasta 2.260 millones de euros, mientras que el EBITA ajustado cayó un 14,2% hasta 139 millones de euros.

El objetivo de ingresos de 3.000 millones de euros de Fremantle fijado para 2025/26 ha sido bien publicitado y la empresa ahora tiene solo un año para alcanzar el objetivo.

Después del período de resultados revelado hoy, Fremantle gastó más de 200 millones de euros (216 millones de dólares) en Muerte en el paraíso grupo Asacha Media Group y el 80% de Beach House Pictures de Singapur. Esto siguió a un 2023 tranquilo en cuanto a adquisiciones.

RTL, propietario de Fremantle, dijo hoy que todavía aspira a alcanzar el objetivo de 3.000 millones de euros y que seguirá invirtiendo en “entretenimiento, drama, cine y documentales, tanto de forma orgánica como mediante adquisiciones”.

Añadió que se espera que el margen EBITA ajustado de Fremantle aumente al 9% para 2026.

La superindie tuvo un buen año creativo que culminó con unos Oscar donde produjo Element Pictures Cosas pobres se llevó cuatro gongs y otros aspectos destacados citados, incluido el de Showtime Compañeros de viaje, los revitalizados Vecinos en Amazon Freevee y Disney+ Las buenas madres, que ganó un premio de la serie Berlinale.

La ligera caída de Fremantle junto con un año más débil para el mercado publicitario llevó a que los ingresos de RTL cayeran un 5,4% hasta los 6.200 millones de euros, con un EBITA ajustado similar al de Fremantle que cayó un 15,2% hasta los 782 millones de euros.

«Nuestro marco estratégico permanece sin cambios», afirmó el director general de RTL, Thomas Rabe. «Continuará guiándonos en 2024: fortalecer nuestros negocios principales, hacer crecer nuestros negocios de transmisión y contenido, y construir alianzas y asociaciones».

Añadió que la división Bertelsmann había “demostrado la resiliencia de nuestros negocios en un entorno particularmente desafiante” durante todo el período”.



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