Los efectos colaterales podrían ser sustanciales
OpenAI nunca fue bastante parecido a otras startups de IA generativa, u otras startups, para el caso. Su estructura de gobierno es única y lo que finalmente llevó al abrupto despido del director ejecutivo Sam Altman el viernes.
Incluso después de su transición de una organización sin fines de lucro a una empresa con “beneficios limitados” en 2019, OpenAI mantuvo una estructura inusual que establecía en términos inequívocos lo que los inversores podían (y no podían) esperar del liderazgo de la startup.
Por ejemplo, los retornos de los patrocinadores de OpenAI están limitados a 100 veces la inversión de primera ronda. Eso significa que si un inversor aporta 1 dólar, por ejemplo, tiene un límite de 100 dólares en ganancias totales devueltas.
Los inversores de OpenAI también acuerdan, al menos en teoría, cumplir con la misión de la organización sin fines de lucro que guía los esfuerzos comerciales de OpenAI. Esa misión es lograr inteligencia artificial general (AGI), o IA, que pueda “superar a los humanos en la mayoría de los trabajos económicamente valiosos”, pero no necesariamente generar ganancias mientras o después de lograrlo. Determinar exactamente cuándo OpenAI ha alcanzado el AGI queda a exclusivo criterio de la junta, y este AGI, cualquiera que sea la forma que adopte, está exento de los acuerdos de licencia comercial que OpenAI tiene con sus clientes actuales.
Cómo OpenAI describió su estructura operativa en los días previos a la agitación. Créditos de imagen: AbiertoAI
La estructura dual de OpenAI, impulsada por una misión, era aspiracional, por decir lo menos, inspirada por un altruismo efectivo y destinada a delinear claramente los esfuerzos de obtención de ganancias de la empresa de sus objetivos humanistas más ambiciosos. Pero los inversores no contaban con que la junta ejerciera su poder de la forma en que lo hizo. Al parecer, tampoco muchos empleados.