Durante mucho tiempo se ha dicho que un alto directivo está disponible para su empresa en cualquier momento. Pero los jóvenes talentos de hoy ya no tienen ganas de moverse como si estuvieran en una rueda de hámster.
¿Cómo gestiono mi carrera y mi vida familiar? Ya no son sólo los directivos los que buscan respuestas a esta pregunta, sino también los directivos.
Estaba de viaje a menudo y descuidaba a su familia, afirmó esta primavera Klaus Endress, presidente del consejo de administración y antiguo director general del grupo industrial Endress + Hauser. en una entrevista con el NZZ. Y agregó: “No estoy orgulloso de eso”.
Los directivos como “siervos”
A muchos directivos de su generación les pasó lo mismo, como al mecenas de 74 años, que a finales de este año dejará la junta directiva de la empresa mundial de tecnología de medición con sede en Basilea debido a su edad. «Quien llegó a la cima de una empresa siendo un baby boomer pertenecía literalmente a su empleador», dice Guido Schilling, cazatalentos de Zurich.
Como reclutador, Schilling se especializa en la colocación de gerentes y miembros de juntas directivas de grandes empresas. A lo largo de sus más de 30 años como cazatalentos, ha visto ir y venir a muchos directores ejecutivos. Cuando habla de altos ejecutivos, le gusta utilizar el término “servidumbre”.
Hace apenas 10 o 20 años, observó Schilling, los consejos de administración y los accionistas daban por sentado que el jefe de una empresa estaba disponible para su empleador los 365 días del año y prácticamente las 24 horas del día. Para las familias de estos directivos, esto significaba que a menudo sólo lo veían los fines de semana, si es que lo veían.
O bien el marido y el padre (las mujeres de la generación del baby boom rara vez llegan a los puestos más altos de la economía) regresaron del extranjero el viernes por la tarde listos y listos. O la familia sólo pudo recogerlo en el aeropuerto el sábado y acompañarlo de regreso el domingo por la noche, dice Schilling.
Aumentan las cancelaciones por motivos familiares
El reclutador ha notado un cambio en los últimos años. Schilling afirma que incluso los altos ejecutivos están cada vez menos dispuestos a subordinar todo a la empresa. Las cuestiones relativas a la compatibilidad entre la vida profesional y familiar también preocupaban a los miembros de la dirección y a aquellos que tenían la ambición de ocupar ese puesto. “¡Yo también tengo una familia!”, se decía la mayoría de la gente.
Schilling experimenta cada vez más que él y sus clientes reciben rechazos que los candidatos simplemente justifican «por consideraciones familiares». Puede suceder que un viernes en Zúrich el cazatalentos realice una entrevista detallada para un puesto de CEO muy bien remunerado en Suiza con un candidato que ha llegado en avión desde Suecia. Y el candidato le informó el lunes que, después de discutir detalladamente la oferta con su esposa, había llegado a la conclusión de que preferiría quedarse en su Suecia natal. Te has organizado perfectamente en lo que respecta a tu hogar, trabajo y cuidado de los niños, y no quieres cambiar eso.
Hannes Stettler, que trabaja como cazatalentos en la empresa de contratación Boyden, ha notado cambios similares. La “casita junto a la estufa”, que libera a los hombres de todas las responsabilidades domésticas, está en proceso de eliminación. Una distribución tan tradicional de roles parece francamente anticuada para los más jóvenes, especialmente aquellos de 40 años o menos, dice Stettler.
Los millennials están ascendiendo
La dirección de las grandes empresas suizas sigue estando dominada por personas mayores de 50 años, que pertenecen a la llamada Generación X. La edad promedio aumentó según la última edición del “Informe Schilling”, que la empresa de contratación publica cada año sobre la composición de la alta dirección y del consejo de administración de los 100 mayores empleadores suizos, de 50 a 56 años en el período de 2006 a 2022. La edad media de los nuevos miembros del consejo de administración era recientemente de 51 años.
Sin embargo, es previsible que en los próximos años los más jóvenes vayan dando el salto a la alta dirección. Estos llamados Millennials, que también se clasifican como Generación Y y nacieron entre 1980 y 1999, se caracterizan por su conciliación entre vida personal y laboral. endiferente a los miembros de generaciones anteriores pensar.
Entre ellas, dice Schilling, hay muchas mujeres altamente cualificadas que claramente esperan seguir una carrera directiva a pesar de formar una familia. Incluso si redujeran temporalmente su carga de trabajo, no estaban dispuestos a comprometer su carrera, dice Schilling.
Al mismo tiempo, para la mayoría de estas mujeres está claro que su pareja tiene responsabilidades domésticas y familiares. Muchos hombres más jóvenes, añade el cazatalentos, tampoco tienen problemas con esto. Experimentó cómo candidatos de 40 años y menos comentaban abiertamente hoy que, por ejemplo, el jueves era para ellos el “Día del Papá”. Cualquiera que aún así intente concertar una reunión con ellos en ese día recibirá un firme rechazo.
Se buscan altos directivos
La proporción de mujeres en puestos directivos de los 100 mayores empleadores suizos sigue estando por debajo del 20 por ciento. Sin embargo, probablemente sólo será cuestión de tiempo antes de que alcance un nivel significativamente más alto. Las empresas están sometidas a una gran presión para garantizar una distribución de género más equilibrada, incluso en la alta dirección.
En su trabajo como cazatalentos, Schilling y Stettler han descubierto que los candidatos más jóvenes, en particular, han pensado detenidamente cuál es la mejor manera de organizarse con su pareja y sus hijos. Quiere estar seguro de que puede hacer frente a la carga de trabajo y de tener tiempo para la vida familiar a pesar de todas las exigencias de su trabajo. En este contexto, también sería necesario trabajar a tiempo parcial.
Stettler también recomienda que los hombres hagan una evaluación temprana: ¿Qué importancia tienen para mí mi familia y mi carrera? ¿Qué puedo hacer para ayudar a mi pareja a alcanzar su realización profesional? Estas y otras preguntas similares deben responderse cuidadosamente.
Quienes pueden recargar pilas en casa son más productivos
Laurenz Meier es profesor de psicología del trabajo y de las organizaciones en la Universidad de Neuchâtel. Sus áreas de especialización incluyen cuestiones relacionadas con la compatibilidad de la vida profesional y familiar. Según él, los estudios demuestran desde hace años que las personas que pueden recargar pilas en su vida privada son más productivas en el trabajo.
Al mismo tiempo, quienes llevan una vida profesional satisfactoria regresan a casa de mejor humor y tienen más probabilidades de ser un activo para su familia.
El jefe de Roche acompaña a su hijo a los partidos de fútbol
Las empresas farmacéuticas de Basilea, Roche y Novartis, están dirigidas por directores ejecutivos comparativamente jóvenes cuyos hijos están en edad escolar. Cuando Vas Narasimhan fue nombrado nuevo director general de Novartis hace seis años, el entonces hombre de 41 años llamó la atención con la siguiente declaración: Acompañará sus dos hijos toman regularmente el tranvía para ir a la escuela.
Thomas Schinecker está al frente de Roche desde marzo de 2023. Se dice que el padre de tres hijos llevaba a uno de sus hijos a un partido de fútbol los sábados siempre que era posible. por toda Suiza con chofer.
En Roche, «se anima a los directivos a cuidar de su propia salud y la de sus empleados», como anunció la empresa a petición. Al mismo tiempo, se espera que el tiempo de vacaciones o tiempo libre sea respetado y utilizado para la regeneración.
“Tiempo libre de reuniones” en Novartis
También en Novartis parece importante que los directivos no descuiden el equilibrio entre la vida laboral y personal. En verano, el grupo anuncia un “período libre de reuniones” de dos semanas. Según la oficina de prensa, esto debería permitir a los empleados «pasar más tiempo con sus familias y concentrarse en su bienestar». Novartis también señala que no es necesario que la alta dirección permanezca en contacto con la empresa durante el período de vacaciones.
Otra cuestión es hasta qué punto los directivos se atreven a no leer los correos electrónicos durante las vacaciones o incluso a no llevarse de vacaciones el teléfono móvil que utilizan con fines profesionales. En particular, los miembros de la dirección tienen una responsabilidad especial. Difícilmente pueden permitirse el lujo de no estar disponibles para la empresa durante días, especialmente porque generalmente reciben salarios altos o muy altos por su trabajo.
Consejos para altos ejecutivos ocupados
Sin embargo, hay consejos que incluso los altos directivos ocupados pueden tomar en serio para conciliar mejor la vida laboral y familiar. El profesor Meier aconseja dejar libres determinados momentos. Estas “islas del tiempo” podrían ser, por ejemplo, el jueves por la tarde o todos los días de 21 a 21 horas. Al mismo tiempo, es importante comunicarlo claramente en el trabajo y en casa para que todo el mundo lo sepa. Y no deberías permitir demasiadas excepciones. «Si regularmente te pierdes la velada programada de Netflix con tu familia, no debería sorprenderte que todos estén molestos».
A Meier no le parece buena idea utilizar la casa de vacaciones como lugar de trabajo cuando la familia está allí. Si es absolutamente necesario participar en videoconferencias durante las vacaciones, es mejor alojarse durante este tiempo en un hotel cercano. Meier también aconseja a los directivos que se pregunten a qué canales de comunicación empresarial deberían estar accesibles también en los dispositivos de uso privado. “Por ejemplo, ¿es necesario poder ver los mensajes de Slack en tu celular?”
Las juntas directivas a menudo funcionan de manera diferente
A pesar de todos los cambios en los modelos a seguir y los valores sociales, los gerentes que exigen con confianza un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada todavía tienen que enfrentar cierta resistencia. Cuanto más alto esté un directivo en la jerarquía, más obstáculos encontrará, por ejemplo, cuando se trata de un trabajo a tiempo parcial. Meier está de acuerdo con Schilling en que los miembros de la dirección necesitan al menos un 70 por ciento de carga de trabajo. Menos no es posible.
Incluso hoy en día, cualquiera que aspire a un puesto directivo no puede hacer cálculos sin considerar al consejo de administración y a los accionistas de una empresa. Todavía hay muchos representantes de la generación del baby boom en estos círculos. Y algunos, dicen con franqueza los reclutadores, continúan reaccionando con falta de comprensión cuando un gerente les exige demasiado agresivamente que también tengan tiempo para la vida privada y la familia. “No nos habríamos atrevido a pedir algo así”, es lo que escuchan a menudo los directivos.