El grupo DSM-Firmenich fusionado quiere deshacerse de su división Animal Nutrition & Health lo antes posible. La zona está en crisis debido a la fuerte caída del precio de las vitaminas. También se ha visto afectada una gran planta en Fricktal.
DSM-Firmenich produce en Sisseln vitaminas a gran escala que se añaden a los alimentos para animales.
Los artífices de la fusión del grupo químico holandés DSM y la empresa familiar ginebrina Firmenich tuvieron que hacerlo desde el principio Insertar crítica. Muchos se preguntaron si el proveedor líder de aditivos alimentarios para mascotas realmente encajaba bien con un fabricante de perfumes finos. Pero los consejos de administración y dirección de ambas empresas defendieron obstinadamente el plan. Ambas partes enfatizaron que existen suficientes sinergias.
“Todas las opciones están sobre la mesa”
Nueve meses después de que se completara la fusión, los escépticos parecen haber tenido razón. DSM-Firmenich, como se llama ahora el grupo fusionado, anunció el jueves que quería separarse de la división Animal Nutrition & Health (ANH). Durante el próximo año se espera que se produzca la escisión del área de negocio, cuyo objetivo es optimizar la nutrición de los animales de granja y producir proteínas y vitaminas especiales.
Aún no está claro si la división se venderá, por ejemplo, a un competidor o a una empresa de capital privado. Tenemos experiencia en todo tipo de desinversiones, afirmó el director general Dimitri de Vreeze en una entrevista con el NZZ. «Todas las opciones están sobre la mesa».
Los agricultores tienen que ahorrar
Como ocurre siempre en situaciones en las que una empresa ya no sabe qué hacer y quiere deshacerse de un negocio lo antes posible, DSM-Firmenich explica de repente que el potencial de ANH se puede aprovechar mejor «con otro propietario». Al mismo tiempo, de Vreeze admite que ANH está impulsada por dinámicas diferentes a las de otras áreas comerciales.
Dimitri de Vreeze, director general de DSM-Firmenich.
Sin embargo, la división, que emplea a unas 6.000 personas (1.500 de ellas en Suiza), no se está desarrollando de forma dinámica. El año pasado, las ventas cayeron un 15 por ciento hasta los 3.200 millones de euros. La división se vio preocupada por el hecho de que muchos agricultores cambiaron a alternativas más baratas o incluso se vieron obligados a reducir sus rebaños debido a los fuertes aumentos en los costos de energía y otros alimentos para animales. Además, según de Vreeze, los precios de las vitaminas han caído a niveles récord.
DSM-Firmenich inició a mediados del año pasado un programa de reducción de costes dentro de su división. Se cerrarán dos plantas chinas de producción de vitaminas. China es, con diferencia, el mayor fabricante de vitaminas del mundo. Sin embargo, DSM-Firmenich también los produce en Sisseln, Aargau, no lejos de Kaiseraugst, donde se encuentra la sede del grupo, además de otra sede en Maastricht, Países Bajos. En Sisseln, a diferencia de China, no se eliminaron puestos de trabajo permanentes, afirma de Vreeze. «Sólo hicimos recortes a los trabajadores temporales».
Resultado operativo rojo intenso
El margen operativo de la división a nivel de Ebitda se redujo de casi el 14 al 4 por ciento el año pasado. A este nivel, calculado sin efectos especiales, será difícil conseguir un precio de venta atractivo. Sin embargo, es probable que DSM-Firmenich confíe en mejorar la rentabilidad a lo largo de este año gracias a las medidas de reestructuración. Además, todavía queda algo de tiempo hasta 2025.
Las otras tres divisiones del grupo se enfrentaron el año pasado a muchos menos obstáculos. Sin embargo, las depreciaciones, amortizaciones y ajustes de valor por un total de 1.300 millones de euros, así como los mayores gastos de adquisiciones y reestructuraciones, empujaron el resultado operativo (EBIT) de todo el grupo a números rojos en casi 500 millones.
Millones para la familia Firmenich
Gracias a un beneficio contable de miles de millones por la venta de la antigua división DSM Materials, el resultado consolidado fue satisfactorio con 2.200 millones de euros (el año anterior también pro forma: 1.700 millones). El dividendo debería ser de 2,50 euros por acción.
Esto significa que la familia Firmenich, que también es el mayor accionista del grupo fusionado con una participación del 35 por ciento, recibirá una distribución total de más de 230 millones de euros. Como resultado de la fusión, además de la inversión de capital, ya había recibido 3.500 millones de euros en efectivo.