Económicamente, YB y FC Basel están en su propio mundo, como dos barcos de vapor en un mar agitado. Mientras tanto, la competencia está pateando. Sus costos de personal están aumentando, al igual que las subvenciones de los patrocinadores.
Joe Mansueto, mecenas del FC Lugano: El club Ticino depende de su dinero, sobre todo porque genera pocos ingresos de audiencia.
Cualquiera que revise los presupuestos financieros de los clubes de fútbol suizos puede interpretar las cantidades a su antojo. Queda una conclusión: el fútbol suizo se caracteriza por una amplia variedad de modelos de financiación y, en su mayoría, permanece en números rojos. Así lo demuestran las cifras de la liga suiza de fútbol. han sido publicados para el año 2022.
La única razón por la que el horror no se extiende es porque los patrocinadores tapan los agujeros y ponen a disposición los millones de francos en fajos. Por ejemplo, la familia Canepa del FC Zurich, los propietarios chinos del GC, el estadounidense Joe Mansueto por el FC Luganofundación solvente del Servette FC, varias personas del disputado FC Luzern y Christian Constantin para el FC Sion.
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La mayoría de los clubes le ruegan a su tía o tío
Solo FC St. Gallen se ha anclado localmente y, junto con YB y FC Basel, puede presumir de un modelo de negocio funcional e incluso de una pequeña ganancia millonaria. Todos los demás están mendigando, por así decirlo, del tío rico o de la tía rica. Cuando un donante de este tipo anuncia su partida como Constantin en el fútbol Valais, surge inmediatamente una atmósfera apocalíptica, acompañada de la pregunta: ¿quién tomará el relevo? O: ¿quién paga?
Solo YB y St. Gallen tienen una base de capital estable. En Basilea, esto se ha reducido a poco más de un millón en los últimos años. El bon mot ha estado circulando dentro de la liga durante mucho tiempo de que no tienes que preocuparte por el futuro en ninguna parte. ¿Por qué? Siempre hay un rico o un loco que llena el hueco.
En medio del mar turbulento, dos vapores de un tamaño sin igual en este país navegan. Financieramente, YB y Basilea están en una liga propia y tienen una facturación anual de alrededor de 60 millones de francos. Los ingresos de transferencia reservados solo para 2022 te hacen sentarte y tomar nota en una especie de fase posterior a la corona: el Bernese generó más de 14 millones netos de transferencias de jugadores, el Basler 17 millones. Tal número corresponde aproximadamente al presupuesto anual de personal de la competencia.
Es por eso que no hay dudas cuando un jugador se para en el trampolín, con países extranjeros en mente. Como en los casos de Arthur Cabral y Edon Zhegrova en Basilea y de Christopher Martins, Jordan Siebatcheu, Wilfried Kanga, Michel Aebischer y Nicolas Ngamaleu en Berna. Unos ahorran el proyecto de ley ligeramente deficitario de 2022 en Basilea, los otros traer una ganancia de más de 6 millones en Berna.
Mientras que Lucerne y Servette también registraron una ligera transferencia positiva, todos los demás se deslizaron hacia una transferencia negativa. En un área que debería nutrir al fútbol suizo. Esto demuestra lo difícil que es mantener la cuenta en equilibrio.
Los costos de personal en el FC Zurich aumentaron de 15,4 a casi 18 millones de francos en el año del campeonato.
Lo que llama la atención son los crecientes costos de personal en todas partes. Solo YB y Basilea pudieron impulsar este artículo, en ambos casos de unos buenos 37 a alrededor de 32 millones, lo que se puede explicar en YB con la falta de bonos de la Liga de Campeones. La clase reina fue invitada en Berna en 2021, no en 2022. El resto de la liga gastó entre un 10 y un 30 por ciento más en plantilla que en 2021. En el FC Zúrich esta partida pasó de 15,4 a casi 18 millones en el año del campeonato.
Los ingresos por televisión muestran lo pobre que es el campo de fútbol suizo, que es bajo incluso en comparación con ligas similares en el extranjero. Y los ingresos de la audiencia. Mientras que YB, Basel y St. Gallen están en el rango de las ocho cifras, GC, FC Lugano e incluso Servette están luchando contra los partidos en casa que generan pérdidas.
Los trabajadores culturales saben de lo que estamos hablando. Las ideas deficientes dejan dos opciones abiertas: detenerse o continuar gracias a los subsidios. El fútbol sigue pidiendo ayuda a gritos, pero rara vez se detiene porque al final del drama alguien es responsable de todo tipo de cosas.
Los escaladores potenciales son pequeños y no son felices para la Superliga extendida
Lugano genera alrededor de 2 millones de entradas por año. Por otro lado, 21 millones se encuentran registrados en la nota “Otros ingresos de explotación”. La suposición es que es más o menos un regalo de Joe Mansueto. No hay señales de detenerse. En mayo, el club Ticino te invita a un evento mediático. Título: «Progetto FC Lugano 2029».
Los clubes suizos deberían continuar aliviando a los patrocinadores con las ganancias de las transferencias y los ingresos de la Copa de Europa. Porque los escaladores potenciales de la Challenge League como Yverdon, Wil, Thun o Aarau son pequeños y no son una bendición para la Super League, que pronto se ampliará de 10 a 12 equipos.
O, como el FC Lausanne-Sport, vienen de una ciudad más grande y tienen el conglomerado internacional Ineos en la espalda. Ahí está de nuevo, la rica diosa. Sin él, no hay mucho movimiento en el fútbol suizo, fuera de Basilea, Berna y St. Gallen.