Marlon Brando no fue un individuo decisivo. Todo su enfoque de la actuación evitaba planificar lo que ibas a hacer antes de realizar una escena. Esa indecisión puede ser grande, pero al construir la historia de una película, eso no funciona. Pones eso en contra de Stanley Kubrick, un cineasta notoriamente decisivo, y tendrás problemas. Y lo hicieron. Relatado en el libro «Eyes Wide Open» de Frederic Raphael, Kubrick recordó la historia de la reunión que finalmente lo llevó al límite:
«Nunca aclaramos nada. Al final de dos años, Marlon decidió ser decisivo de repente. Metió a todos y tuvimos que sentarnos alrededor de la mesa. Puso este cronómetro sobre la mesa… Iba a permitir que todos solo tres minutos para decirle cuáles eran sus problemas… tan pronto como tenía tres minutos, el timbre sonaba y ¡bop! Era todo el tiempo que tenían, sin importar si habían terminado o no. Así que dio la vuelta a la mesa, y Marlon me miró y dijo: ‘Stanley, ¿cuáles son tus problemas?’ Y apretó el botón. ‘Tienes tres minutos’. Le dije: ‘Vamos, Marlon, esta es una manera estúpida de hacer las cosas’. Y él dijo: ‘Ahora tienes dos minutos, 50’. Así que comencé con lo que pensé que tenía que hacerse en la página uno y en la página dos, y tal vez llegué a la página cinco cuando dijo: ‘Eso es todo, has tenido tus tres minutos’. Así que le dije: ‘Marlon, ¿por qué no te vas a la mierda?'».
Si alguien tuviera que recurrir a ese tipo de infantilismo en un entorno profesional, no habría podido durar tanto como lo hizo Kubrick. En retrospectiva, creía que Brando planeó esta tontería para sacarlo del camino.