Foto-Ilustración: por The Cut; Fotos: Getty Images
Estimado cliente,
Tengo 35 años con más de 10 años de experiencia en comunicaciones y comencé un nuevo trabajo en una organización sin fines de lucro en septiembre de 2021 con el título de especialista senior en comunicaciones y marketing.
Esta posición y título reemplazó el rol anterior de gerente de comunicaciones; la persona en ese puesto se jubiló después de 15 años en la organización, y abandonaron ese puesto y agregaron el mío inferior.
Sé por mi supervisor directo y por las descripciones de ambos puestos que estoy haciendo el mismo trabajo que el gerente de comunicaciones con nuevas responsabilidades adicionales que he creado que se alinean con mis habilidades. Mi jefe me ha dicho no menos de tres veces que estoy haciendo mucho más que mi predecesor, a quien aparentemente lo revisaron durante los últimos dos años en el cargo.
No hay nada que haya hecho el gerente de comunicaciones que yo no esté haciendo; la única diferencia es que soy nuevo y tengo 30 años menos.
Me gusta mucho la organización, que es progresiva y muy transparente sobre la información salarial. Actualmente estoy en el nivel de salario B, mientras que el puesto de gerente de comunicaciones estaba en el nivel D. (Cuanto más abajo en el alfabeto, mayor es el salario; el más alto es el director ejecutivo en el nivel G).
¿Me equivoco al creer que merezco el título más alto y pago por hacer el mismo trabajo y más? ¿Cuándo y cómo puedo solicitar que se me considere para el mismo título y salario que mi antecesor?
PD: Mi puesto actual no se creó debido a restricciones o recortes presupuestarios: la organización está creciendo y contratando más empleados que nunca.
Esta es una situación compleja que depende de la historia de este rol en su organización. A medida que su antecesor fue creciendo en este puesto a lo largo de 15 años, lo más probable es que la empresa recompensara su trabajo y longevidad con cambios de salario y título. Sin hablar con alguien que esté familiarizado con la amplitud de las responsabilidades de esa persona en los primeros años, sería difícil saber si su título cambió porque asumió más responsabilidades o simplemente por su antigüedad en la organización.
Menciono esto porque no es raro que los roles vuelvan a sus títulos originales por defecto cuando un empleado a largo plazo deja la organización. Generalmente, esto no tiene nada que ver con el presupuesto. Se trata de la trayectoria profesional para ese rol dentro de la organización. Por ejemplo, todos los roles en el departamento de comunicaciones de la organización pueden comenzar como especialistas y convertirse en gerentes dentro de un cierto número de años.
Sabiendo esto, todavía no creo que esté mal que pidas el título más alto y pagues porque ya mencionaste los comentarios directos que recibiste de tu gerente. Ha estado en el puesto durante más de un año, por lo que es el momento perfecto para solicitar un aumento basado en su desempeño y nuevas contribuciones a la organización.
Quiero reiterar que está solicitando un aumento basado en su desempeño y contribuciones, no porque a su predecesor se le pagaba más por menos trabajo. Su gerente puede descartar fácilmente el último argumento porque la organización puede simplemente comparar su tiempo en el puesto con el de su predecesor, y esa es una batalla que es muy fácil de perder. Queremos centrarnos en sus habilidades y contribuciones.
Si aún no lo ha hecho, inicie una conversación de carrera con su gerente para comenzar el proceso de negociación de su salario y título. Desea que este sea un tiempo dedicado fuera de su cadencia normal de reuniones relacionadas con tareas semanales o quincenales. Antes de la reunión, prepare una lista de sus principales logros y contribuciones al puesto para estar preparado para compartir ejemplos específicos de su trabajo. Además, eche un vistazo a sus competidores en la industria y confirme el rango de pago y los títulos para el alcance del trabajo que realiza.
De su carta, parece que puede estar naturalmente alineado con el título de gerente de todos modos, ¡lo cual es genial! Estas conversaciones pueden ser estresantes, así que así es como recomiendo comenzar la reunión:
¡Gracias de nuevo por reunirse conmigo hoy! Quería tener una conversación sobre mi carrera basada en mi desempeño en la empresa durante el último año.
Desde que llegué a Company Name en septiembre de 2022, pude iniciar A, B y C, lo que resultó en ____________________.
Con las nuevas contribuciones y los comentarios positivos del equipo, me gustaría entender qué se necesita para ser ascendido a gerente de comunicaciones con un rango salarial de ____________________.
Si ya ha tenido conversaciones con su gerente antes de esto y sabe lo que está buscando al ascender a roles de gerente, asegúrese de concentrarse en esa área. Una de mis preguntas favoritas para hacer es «¿Qué necesita ver de mí para saber que estoy listo para ser ascendido?» Recomiendo hacer esta pregunta al final de una reunión relacionada con la tarea semanal o quincenal para que pueda prepararse para la conversación sobre la carrera con anticipación. La clave es hacer la pregunta y simplemente escuchar la respuesta sin dar mucha retroalimentación. Necesita escuchar las palabras de su gerente para poder reflejarlas cuando tenga la conversación real sobre la carrera. Es posible que estén enumerando todo lo que ya haces, ¡lo que es incluso mejor para ti!
Si su gerente dice que siente que no está listo en función del tiempo que pasó solo en el puesto, comience a compartir los comentarios que ha recibido y las formas tangibles en que ha mejorado significativamente la organización en su tiempo allí. Compartir puntos de referencia externos con sus títulos, responsabilidades y salarios también ayudará a mostrar el nivel al que debe estar alineado.
¡Felicitaciones a usted por el gran trabajo y por hacer contribuciones significativas a su organización en un año! Hacer el trabajo es la base para una conversación exitosa sobre un aumento o una promoción, y parece que has estado haciendo precisamente eso.
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí.) Escuchar a la El podcast de tu próximo paso aquí,