Querido jefe,
Me pregunto cuánto puedo retrasar razonablemente cuando un gerente se niega a considerar un horario de trabajo híbrido.
Cuando éramos 100 por ciento remotos en 2020, hice mi trabajo con éxito y mi equipo tuvo un año récord. Fui elogiado por mi desempeño superior al promedio, incluso mientras hacía malabarismos. cuidado de niños poco confiable junto con el estrés y la logística de una pandemia mundial. Éramos presionado para volver cuando lleguemos a la marca de un año. Contraje COVID, al igual que muchos de mis compañeros de equipo, y me presionaron para trabajar (de forma remota) mientras estaba enfermo, lo que también hice con gran éxito. Aunque todavía me preocupa que se esperaba que siguiera trabajando mientras estaba enfermo, he demostrado con creces que se puede confiar en que entregaré un trabajo de alta calidad cuando estoy de forma remota.
Cuando yo pidió un horario híbrido permanente de dos días a distancia y tres en persona, mi gerente reconoció el éxito que tuve, pero aun así se negó basándose completamente en su propia preferencia de trabajar en persona y algunas «oportunidades» vagas pero indefinidas que pueden o no ser reales. Señaló que ya tengo flexibilidad porque puedo trabajar de forma remota “en caso de emergencia” y dijo que eso debería ser suficiente para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida que estoy buscando. No es. Mi horario de oficina es largo (de 7 am a 5 pm más horas extra algo comunes) y mi viaje al trabajo es una pesadilla. Paso más tiempo en mi auto todos los días que con mi hijo. Una vez más he dejado todos mis pasatiempos y tengo que pasar todos los fines de semana poniéndome al día con todas las cosas del hogar que no puedo incluir en mis días de semana. Trabajar de forma remota abrió tanto mi mundo que volver a la oficina a tiempo completo ha sido absolutamente miserable.
¿Crees que vale la pena retroceder? Estoy hablando con los reclutadores sobre puestos que permitirían flexibilidad real y no requerirían una «emergencia» para ser remotos, pero me pregunto si le debo a mi gerente (generalmente bueno) un aviso que estoy dispuesto a dejar por esto. No quiero que parezca que estoy amenazando con irme solo para salirme con la mía, pero no estoy seguro de que ella realmente entienda lo fuerte que me siento al respecto.
Como regla general, es inteligente ser cauteloso cuando considere informarle a su gerente que podría abandonar una política de trabajo. No importa cuán estratégicamente lo exprese, algunos gerentes lo escucharán como una amenaza y se erizarán o pensarán que tiene un pie fuera de la puerta, por lo que si necesitan hacer recortes en su equipo, vaya al principio de la lista. . Para ser claros, esto es un error: los gerentes deben desear para saber cuándo los términos de su empleo ya no satisfacen sus necesidades, para que tengan la oportunidad de tratar de retenerlo (si eso es algo que quieren hacer). Pero suficientes gerentes reaccionan de manera menos que óptima a este tipo de conversación, por lo que debe proceder con cautela cuando la contempla.
Sin embargo, eso no significa que nunca puedas hacerlo. Cuanto más no quiera su empleador perderlo, y cuanto más dispuesto esté usted a dejarlo, más fuerte será su posición para esta discusión. Si su sensación es que su gerente lo valora y que tiene otras opciones (como esos reclutadores con los que ha estado hablando), es razonable intentarlo. Y, de hecho, en este momento en particular, más personas de lo habitual están bien posicionadas para intentarlo: el mercado laboral es fuerte (en muchos campos, al menos) y los empleadores tienen problemas para contratar (a menudo, especialmente si son intransigentes en trabajo en oficina). Si cualquiera de esas cosas es cierta en su situación, agrega fuerza a su posición.
Al hablar con su jefe, puede citar específicamente el mercado laboral, explicando que le gusta su trabajo y quiere quedarse, pero tampoco puede ignorar el hecho de que se le acercan con frecuencia para ofrecerle trabajos más flexibles que se sentiría irresponsable ignorar. . Podría usar palabras como “Mi preferencia es quedarme aquí. Realmente me gusta mi trabajo, y me gusta trabajar contigo, y hasta ahora he rechazado a los reclutadores. Pero con tantos de ellos acercándose a mí para posiciones remotas o híbridas, y eso es algo que es realmente importante para mí, siento que necesito plantearte la pregunta directamente: ¿Es un arreglo híbrido algo que puedes ofrecer también? ¿O tendría que irme para conseguir eso? Tenga en cuenta que este lenguaje subraya que (1) no está buscando irse y, de hecho, preferiría no hacerlo, pero (2) tiene demanda y tiene otras opciones, y (3) muchas de esas opciones están ofreciendo un cosa clave que desea.
Si su gerente le pregunta directamente si dejaría esto, podría decir: «Preferiría no hacerlo, pero poder trabajar de forma remota parte del tiempo es muy importante para mí». Si ella lo presiona para que responda sí o no, debe responder: “No tengo planes de irme, de nuevo, me gusta mucho mi trabajo, pero espero que podamos llegar a un acuerdo sobre esto. .” Cualquier gerente medianamente inteligente debería poder leer entre líneas y comprender que existe una buena posibilidad de que lo pierda si no cede.
A partir de ahí, depende de ella. Incluso si ella dice que no, esta habrá sido una conversación útil porque saber con certeza que no obtendrá flexibilidad de su trabajo actual significa que puede tomar decisiones por sí mismo en consecuencia.
Una cosa a tener en cuenta: incluso si su gerente acepta dejarlo trabajar desde casa parte de la semana, parece que se opone al trabajo remoto en general (y le dice que ya tiene flexibilidad porque puede trabajar de forma remota en caso de emergencia). … no dice grandes cosas acerca de su posición sobre el tema). Si ese es el caso, incluso si ella aprueba su horario híbrido, existe el riesgo de que lo penalicen de alguna manera, por ejemplo, que no dependa de él para proyectos de alto perfil, que no lo vean como parte del equipo como tanto como antes, o incluso no obtener un aumento tan alto como el que habría obtenido de otra manera. También existe el riesgo de que, si se sigue sintiendo fundamentalmente incómoda con el trabajo remoto, podría cambiar de opinión en algún momento, y eso podría suceder cuando el mercado laboral no es tan favorable como lo es en este momento. Por lo tanto, debe tener en cuenta lo que sabe de su jefe y sopesar esos riesgos al decidir qué hacer.