Durante una sesión informativa financiera de Nintendo esta semana, un inversor mencionó cómo “factores externos como la introducción de nuevo hardware por parte de los competidores y el auge de los juegos móviles han impactado” su negocio. Con la aparición de nuevos tipos de entretenimiento, se le pidió al presidente Shuntaro Furukawa que comentara sobre el «tipo de riesgos que deben considerarse en el futuro».
A Nintendo le está yendo mejor que nunca, pero eso no significa que la compañía se esté durmiendo en los laureles y que hacer negocios con urgencia sea una prioridad. Furukawa dijo que las transiciones de hardware «no son una tarea fácil» y reconoció que «nunca asumimos automáticamente que nuestra posición actual está solidificada». El objetivo general parece ser “la importancia de continuar implementando iniciativas que alienten a las personas a sentirse familiarizadas con Nintendo en áreas distintas a las plataformas de videojuegos dedicadas, aumentando el número de consumidores que son fanáticos de la propiedad intelectual de Nintendo a largo plazo y manteniendo nuestra relación con estos consumidores”.
Furukawa compartió lo siguiente
Todos los días llevamos a cabo nuestro negocio con un gran sentido de urgencia. Las transiciones generacionales de plataformas para el negocio de los videojuegos dedicados no son tarea fácil. Dado que a menudo hemos experimentado dificultades en el pasado siguiendo una plataforma de buenas ventas, nunca asumimos automáticamente que nuestra posición actual esté solidificada. Además, como usted mencionó, nuestro negocio está constantemente sujeto a una competencia feroz. Cuando adoptamos una perspectiva más amplia y miramos el entretenimiento en su conjunto, nuestros competidores no son sólo otros videojuegos sino también otras formas de ocio, lo que la convierte en una industria muy difícil. Todo ello hace aún más importante seguir ofreciendo propuestas únicas que hagan de nuestra marca una opción atractiva para los consumidores. Para seguir ofreciendo entretenimiento único que puedan disfrutar los consumidores de todo el mundo, creemos que la mejor estrategia en este momento es continuar con nuestro negocio de plataforma de videojuegos dedicada integrada de hardware y software. Si bien trabajamos en todo tipo de proyectos e iniciativas de investigación y desarrollo basados en esta creencia, los productos de Nintendo se diferencian de las necesidades básicas en que los consumidores perderán rápidamente el interés si no son divertidos. Por esta razón, reconocemos la importancia de continuar implementando iniciativas que alienten a las personas a sentirse familiarizadas con Nintendo en áreas distintas a las plataformas de videojuegos dedicadas, aumentando el número de consumidores que son fanáticos de la propiedad intelectual de Nintendo a largo plazo y manteniendo nuestra relación con estos consumidores.
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