Los recordatorios son implacables, pero la misión no es nada emocionante: la votación de la Academia es “obligatoria” para los miembros esta semana. Es hora de conjurar esas listas de «mejores».
Vale, respeto el ritual pero, sinceramente, mi atención está a la deriva. En lugar de crear más listas de Barbenheimer, puedo decidir comprar una entrada para un Juego del Calamar en vivo. O atrapar a los monstruos que gritan en un Cosas extrañas espectáculo. O compartir alguna terapia de inmersión con mis hijos visitando Stars Wars: Galaxy’s Edge o El mundo mágico de Harry Potter. O incluso visitar The Sphere antes de que sucumba a las leyes de la probidad financiera.
Mientras el cine se desvanece y los streamers luchan, el nuevo y valiente mundo del “negocio del espectáculo experiencial” ofrece un alivio bienvenido. Además, ese es el universo que las megaempresas ahora están empeñadas en capturar.
Como incluso el alguna vez aburrido Economista Como dice: «Los estudios están ideando formas novedosas de absorber la demanda de experiencias en vivo». Esa es una señal para que los fans abandonen sus sofás porque “quieren más y comerán cualquier cosa que les sirvan”, como reconoce el principal ejecutivo de marketing de Netflix. Eso significa incluso comer en un restaurante con temática de Batman.
¿Está extinto el cine? No, pero cada vez es más fácil tentar a los compradores de entradas a descongelarse en Congelado (versión teatral) que emitir votos por películas con títulos arcanos como Ficción americana.
Sin duda, hubo momentos pasados en los que las intrigas de la campaña de los Oscar en sí mismas proporcionaron un gran teatro: veamos el infame dualismo entre Salvando al soldado Ryan y Shakespeare enamorado.
Whoopi Goldberg en los Oscar de 1999 dijo: «Hollywood ahora ha luchado en la Tercera Guerra Mundial sobre la Segunda Guerra Mundial»; se refería a la victoria de Harvey Weinstein sobre la película de Steven Spielberg. En esa época, los votantes del Oscar confundieron a su audiencia televisiva cada vez más reducida al respaldar «mejores películas» como Chocar y hombre pájaro – películas que nunca invadieron la conciencia de los espectadores.
La jerarquía de la Academia en aquel entonces estaba furiosa contra las fiestas lujosas (terminaron) y los productos rivales que hablaban mal (Harvey todavía está en la cárcel). Los estudios de hoy son más discretos y recuerdan amablemente a los votantes que su producto es más noble (Rustin) o más inspirador (nyad) o simplemente más excéntrico (Cosas pobres).
Además, las principales empresas de hoy están explorando una agenda aún más compleja: su audiencia, que se quedó dormida durante el Covid y se rebeló contra el costo creciente de las guerras del streaming, en realidad puede anhelar experiencias en vivo. Incluso si eso significa parques temáticos.
Disney continúa añadiendo y embelleciendo sus cinco parques temáticos, que contribuyeron con 9 mil millones de dólares en ganancias operativas, mientras que su negocio de streaming perdió 2,5 mil millones de dólares. Los planes de «experiencia» de Universal son igualmente, si no más, expansivos e inmersivos; como lo demuestran sus ambiciosos proyectos en Londres.
En resumen, los consumidores parecen dispuestos a gastar 39 dólares y hacer fila para vivir una aventura con calamares vivos, conscientes de que esos guardias desagradables con máscaras extrañas y trajes deportivos pueden estar acercándose a ellos.
Después de todo, es «experiencia». Y los saca del sofá.