En 2016, Niklas Adalberth, cofundador de Klarna, abandonó el gigante de comprar ahora, pagar después para establecer la Fundación Norrsken, una organización sin fines de lucro basada en los principios del altruismo efectivo.
Mientras estuvo en Klarna, Adalberth se sumergió en las complejidades de las calificaciones crediticias, las ofertas y los pagos. Sin embargo, estos temas perdieron su atractivo con el tiempo, lo que llevó a Adalberth a buscar un propósito más profundo, lo que llevó a la creación de la Fundación Norrsken.
El concepto de Norrsken era fomentar e invertir tanto en empresas con fines de lucro como en entidades sin fines de lucro para generar un impacto social positivo. A lo largo de los años, la Fundación Norrsken ha evolucionado hasta convertirse en una entidad multifacética, dando lugar a una empresa de capital de riesgo y estableciendo tres espacios de trabajo conjunto y centros de fundaciones impulsados por el impacto a nivel mundial, todo ello como parte de un ambicioso plan para crear 25 centros en la próxima década. . Desde Estocolmo hasta Kigali y recientemente Barcelona, estos centros han nutrido e invertido en cientos de nuevas empresas, incluso a través de un programa de aceleración en su ciudad de origen.
La semana pasada, Adalberth visitó Kigali, sede del primer centro de la organización sin fines de lucro en África. Lanzado en 2019, pero en pleno funcionamiento recién este año, el centro está diseñado para albergar a más de 1.000 empresarios, inversores y operadores. Es el mayor centro de emprendimiento en África y forma parte de las iniciativas más amplias de la Fundación en el continente, incluido el Norrsken Africa Seed Fund y Norrsken22.
Adalberth se sentó con TechCrunch para profundizar en la estrategia de Norrsken para su centro africano, la elección de Kigali y la visión de éxito de la Fundación en el continente.
La entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
TC: Desde que se creó Norrsken en 2016, Has puesto mucho en la organización. Me encantaría saber cuánto y por qué.
N / A: He donado alrededor de 125 millones de dólares, casi la mitad de mi riqueza, a la Fundación Norrsken. Y hacemos un montón de iniciativas diferentes: [including] creando un centro de gran impacto en Estocolmo. Y también acabo de poner en marcha en Barcelona el mayor hub de impacto de Europa. Esta iniciativa en Kigali cuesta 20 millones de dólares. Tengo la suerte de haber nacido en Suecia y tener atención sanitaria y educación gratuitas. Y tuvimos el momento perfecto con Klarna. Si hubiéramos comenzado un año antes, no habría Klarna ni comercio electrónico en los que basarnos. Todavía me queda la mitad de mi riqueza, así que si no devuelvo ni hago nada significativo, ¿quién debería hacerlo?
¿Qué influyó en la decisión de crear un centro en África y cómo se compara su estrategia con la de Europa?
Lo que estábamos tratando de hacer en Europa era cambiar el emprendimiento de iniciar cualquier negocio a inspirar a los emprendedores a emprender emprendimientos de impacto. Así que aquí las empresas abordarán el cambio climático, la biodiversidad y los mayores desafíos de la humanidad, no sólo el próximo casino en línea, o Klarna, o un adictivo juego de computadora para dispositivos móviles, sino el uso de la tecnología para el bien.
Esto es más cierto cuando se analizan los desafíos de África. Si realmente quieres generar un impacto y quieres hacer algo positivo en el mundo, creo que África es el lugar donde debes considerarlo. Y eso es lo que se refiere a los desafíos. En el otro lado está la población, que pasará de 1.000 millones a 4.000 millones de personas a finales de siglo. Ésa es una de las oportunidades más importantes del mundo. Además, ya se puede ver que África está superando muchas tecnologías antiguas utilizadas en la UE y los EE. UU. Y para mí, y para las personas con las que hablé, lo mejor que podemos hacer es que un centro como este pueda contribuir al crecimiento económico. creando empleos y dinero de los impuestos. Esos son objetivos de sostenibilidad a largo plazo que debería tener.
El centro de Kigali es el primer centro que la Fundación Norrsken ha abierto en África. ¿Qué sigue después de eso?
Siempre he tenido pasión e interés en África. Y luego, cuando llegó el momento de seleccionar los países, había que empezar por algún lado. Ruanda ha sido un gran banco de pruebas y puerta de entrada al resto de África. Así que este ha sido como un primer paso natural para nosotros hacia África. Pero se trata de dar los siguientes pasos hacia geografías y mercados quizás aún más grandes en Lagos, Ciudad del Cabo y Nairobi para llegar a más personas e inspirarlas a emprender actividades empresariales para crear empleos y crecimiento económico.
Interesante. ¿Diría también que la colaboración del gobierno fue un factor para elegir a Ruanda en primer lugar?
Sí. Ruanda tiene un gobierno amigable y colaborativo. También es progresista en lo que respecta a las nuevas empresas, por ejemplo, con la ahora establecida Ley de Startups. Además, encontramos este fantástico lugar en medio de Kigali, una hermosa y antigua escuela que luego transformamos en este centro, que pronto podrá albergar a 1.500 personas.
Cuéntanos sobre la aceleradora de Estocolmo y cómo se benefician las startups africanas.
En la aceleradora, seleccionamos 20 empresas cada año, aportamos dinero, las llevamos a Estocolmo y las aceleramos en dos meses, brindándoles la red y los mentores para garantizar que obtengan su próxima ronda de financiación. Lo hemos hecho durante tres años. Y creo que en la última cohorte de 2023, alrededor de la mitad eran de África.
Contamos con una red de 120 mentores en Estocolmo, ex-fundadores unicornios y ex-constructores corporativos que vienen a ayudar durante estos dos meses a impulsar estas empresas. Así que ese es el tipo de vehículo en el que invertimos en pre-semilla muy temprano. Luego, en África, tenemos otro vehículo de semillas. Y luego acabamos de anunciar esto con el fondo de crecimiento de 205 millones de dólares de Norrsken22. Queremos poder aportar capital en las distintas etapas.
Ésa es una tubería saludable. Sin embargo, ¿no sería más estratégico que el centro de Kigali tuviera su propio acelerador? Entonces, en lugar de trasladar las empresas emergentes africanas a Estocolmo, pueden hacerlo aquí y utilizar el conocimiento y la experiencia de los mentores del continente.
Creo que eso tiene mucho sentido; entonces se obtiene la experiencia local, que es muy necesaria. Así que sí, lo estamos investigando. Pero nada que compartir en este momento.
Bien, es genial saberlo. ¿Cómo será su éxito en los próximos cinco a diez años?
El éxito sería tener ecosistemas prósperos en toda África, como Silicon Valley, Estocolmo o Londres. No hay ninguna razón por la que no debería ser así. Quiero decir, el talento está ahí; sólo necesitan tener la oportunidad y el acceso al capital. Y creo que con nuestros diferentes vehículos podemos demostrar que esto no sólo es lo correcto, sino que también es un muy buen negocio que hacer en África. Tienen una población del 60% menor de 25 años y la mayoría tiene teléfonos inteligentes. Es decir, transformarán el contenido con soluciones digitales. Por eso queremos que tenga ecosistemas prósperos para el emprendimiento en toda África. Si somos nosotros quienes configuramos estos diferentes centros o si podemos inspirar a alguien más a hacerlo, no importa. Somos una organización sin fines de lucro, por lo que no tenemos que hacerlo mientras se lleve a cabo.
Me gusta el optimismo. Por último, ¿qué sigue para la Fundación?
Estamos investigando múltiples geografías, pero tendríamos que volver con usted sobre eso. No nos detendremos en Estocolmo, Ruanda y Barcelona; llegaremos más lejos.