¿Qué le espera al nuevo director general de SRG? El trabajo más imposible en Suiza

El director general ideal de SRG es una persona que no existe. Tiene que ser una excelente política, una excelente publicista y una excelente gerente, todo al mismo tiempo. Se requieren habilidades que se excluyen mutuamente: quienes politizan con éxito buscan llegar a un compromiso. Quien publica con éxito busca el radicalismo. Y quien lo gestiona con éxito no comprende este tipo de patetismo.

Además, no se puede imaginar una estructura más complicada que la del SRG. Formalmente es una asociación, en realidad es una corporación. Hay comités acechando por todas partes que se vigilan unos a otros. Como director general, en teoría usted decide sobre millones y miles de millones, pero en la práctica cada franco recortado de la compensación financiera interna es un sacrilegio. Puedes crear declaraciones de misión y visiones, pero luego los pronósticos meteorológicos incorrectos de “Meteo” dominan la agenda. Hay que resaltar la importancia de la propia empresa (“La SRG promueve la cohesión con su oferta”), pero esto también hace que cada decisión empresarial sea política.

En resumen: la nueva directora general de la SRG (según las previsiones se llamará Susanne Wille), que será elegida este sábado, tendrá un trabajo imposible. Así lo demuestra un recorrido por la galería ancestral de sus antecesores, poblada por desafortunados e incomprendidos.

La nueva era

Siempre se requería un perfil diferente cuando se buscaba un director general del SRG: a un dinamizador le seguía un consolidador fumador empedernido, luego se buscaba un “ramblador carismático”, un unificador y luego un intelectual. “De gerente a publicista y nuevamente a gerente”, describió Armin Walpen los constantes cambios en el perfil de requisitos. Él debería saberlo: él mismo estuvo en el cargo durante catorce años.

La dirección general de la SRG, que alguna vez fue una especie de cargo honorífico, se convirtió a más tardar en los años 1980 en una exigente tarea de gestión. Durante mucho tiempo, la SRG había descansado por sí sola y sin competencia, hasta que el pirata de la radio privada Roger Schawinski de Pizzo Groppera anunció una nueva era: el fin del monopolio de los medios de comunicación.

El viejo y el nuevo mundo se reflejaban en el rostro de Leo Schürmann cuando fue invitado a su programa televisivo «Sunday Interview» en noviembre de 1983. Schürmann era político del CVP, en el Consejo Nacional, en el Banco Nacional, casi en el Consejo Federal. Ahora, como director general de SRG, luchó contra la competencia emergente de las estaciones de radio privadas. Tenía la mirada cansada del eterno funcionario, pero de vez en cuando el futuro aparecía en sus ojos. «Hacemos Teletexto, es el periódico en pantalla», afirma Schürmann no sin orgullo. ¿Y en el competitivo mercado de la radio? «Nos va muy bien con el tercer programa». Fue fundada para recuperar al público joven de la radio privada. Schürmann explicó que “el indicado” también fue muy bueno. La única crítica fueron “las felicitaciones”. de doce a nueve «Se han pospuesto, a la gente no le gusta mucho». Veremos si esto se puede revertir.

Leo Schürmann fue el primer director general que intentó responder a un cambio en los medios de comunicación que afectaría a todos sus sucesores: ¿Cómo puede el SRG atraer a un público joven, al que cada vez más canales y páginas web disponibles atraen, sin perder al viejo público? que le gusten las felicitaciones ademas a las doce en punto ¿tendría? ¿Y qué legitimidad tienen los canales públicos cuando siempre hay nuevos canales privados?

Estas cuestiones adquirieron una importancia existencial, especialmente durante los mandatos formativos de Armin Walpen (1996-2010) y Roger de Weck (2011-2017), que también tendrán para un nuevo director general de SRG.

“La crítica viene, la crítica se va”

Armin Walpen, nativo del Alto Valais y formado en la administración y en el CVP, respondió a todas las dudas y críticas ampliando masivamente el programa. En ocasiones hubo veintiséis emisoras de radio y televisión (sin pretender ser exhaustivas). Walpen explicó: «Estamos haciendo un servicio público, no un servicio sin público». Estuvo en números rojos durante años, pero tenía tan buenos contactos en el Bundestag que logró ampliar continuamente los honorarios y la posición del SRG.

Durante su época surgió la “idee suisse”, que lo abarcaba todo y que legitimaba la expansión a corto plazo y dificultaba el ataque a medio plazo. En lo que respecta al SRG, siempre se trataba de todo: Suiza.

Armin Walpen no fue el último director general que equiparó al SRG (y en cierta medida a él mismo) con Suiza para preservar su importancia. Rechazó las críticas cada vez más duras con la siguiente afirmación: “La crítica viene, la crítica se va. Las crisis tuvieron lugar principalmente en las columnas de los periódicos”. En sus últimas entrevistas parecía como si sólo se debiera responsabilidad ante sí mismo después de que su coche de empresa, un Porsche Cayenne, fuera problematizado, declamó: “El asunto ha adquirido una dimensión que es incluso para un Cayenne, que en realidad no lo es. «Es un coche pequeño, pero era grande, demasiado grande».

El director general de SRG es un jefe corporativo que al mismo tiempo necesita la sensibilidad política de un presidente municipal. Es un directivo que no dirige una empresa, sino un bien común. Debería cambiar los medios en los que todos quieren hablar. Tiene que tomar decisiones impopulares y al mismo tiempo ser lo suficientemente popular como para ganar una batalla electoral.

Y en caso de duda, lo traen para algo distinto a lo que será utilizado más adelante.

el gran escritor

Roger de Weck llegó como intelectual. Anteriormente dirigió la redacción del periódico «Zeit» en Hamburgo y escribió libros sobre la crisis del capitalismo; al final tuvo que ganar una votación contra el director de la asociación profesional que lo retrató. como ladrón en anuncios.

En 2015 se trataba de una nueva ley de radio y televisión, y se convirtió en una batalla de todo o nada. Roger de Weck explicó que no discutía con los políticos, que no era su nivel, pero aun así se sentía arrastrado a las profundidades de la vida política cotidiana, que parecía tomar como una imposición. Cuando se le preguntó sobre esto en un foro de medios, inmediatamente se puso a la altura de la filosofía: «Había una vez un fabricante francés de baterías que tenía el eslogan: ‘Wonder, la pile qui ne s’use que si l’on s’en sert .’ Esta batería sólo se desgasta cuando la usas. Con la libertad de prensa ocurre lo contrario: se desgasta si no se utiliza». Ese era su nivel.

De hecho, se pensó que la votación sobre la ley de radio y televisión sería un “triunfo” para Roger de Weck (columnista de medios Kurt W. Zimmermann). Era respetado como publicista y respetado como gerente. Se atrevió a combinar estudios de radio y televisión, reducir el tamaño del equipo directivo y ahorrar dinero. Pero no era el director general adecuado para la tercera dimensión del trabajo: la política.

A Roger de Weck no le gustaba el Wandelhalle porque siempre parecía flotar en lugar de caminar. Con cada movimiento que hacía, uno se preguntaba si tenía un significado especial. Llamó al SRG “una institución federal”. No le gustaba hacerlo debajo. Sobre el concurso dijo: «En el ‘Nachtjournal’ de RTL se puede ver lo que hacen los particulares: bulevar, bulevar, bulevar». Gerhard Pfister, presidente del Partido del Centro, dijo una vez que De Wecke le recordaba a un personaje de “El hombre sin cualidades” de Robert Musil: “el distante gran escritor Paul Arnheim”.

Al final, Roger de Weck ganó la votación sobre la nueva ley de radio y televisión con el resultado más estrecho posible: 50,1 por ciento.

que se pregunta

Después de Roger de Weck, fue nombrado director general Gilles Marchand, directivo de la SRG francesa. Gerhard Pfister, el más fiable de los críticos del SRG, se alegra de que ahora venga alguien de la Suiza francófona, «donde no participan en esta creación de mitos aparentemente germánicos», «la autointerpretación exagerada del SRG «. Marchand siguió siendo un tipo discreto hasta que fue solicitado como político.

El otoño pasado le preguntaron en Sonntags-Blick sobre la iniciativa de la UDC que quiere reducir los honorarios a doscientos francos. Y Gilles Marchand dijo: «Esta iniciativa es un ataque contra Suiza». Usted es “parte de la identidad suiza” y representa “la cohesión del país”. Ahora sonaba como sus predecesores. Unos meses más tarde, en enero de este año, la junta directiva anunció que Marchand dimitiría anticipadamente. Quieren prepararse “para los acontecimientos políticos”.

Durante las últimas décadas, los directores generales del SRG han ido cargando cada vez más: primero con programación adicional, luego con importancia adicional. El objetivo debe haber sido hacer que el SRG fuera más inexpugnable. La ironía podría ser que esto es exactamente lo que hicieron para hacer vulnerable al SRG. Para asegurar su “institución federal”, los Directores Generales anhelaban tamaño, en un entorno político orientado hacia divisiones de pequeña escala.

Quizás al nuevo director general no se le exige inicialmente ser directivo, político o periodista. Pero como pragmático.