Al tratar de descubrir qué les gustaría a los directores ejecutivos de tecnología durante las fiestas, nos topamos con algo interesante: en general, no lo hacen. no desear toda la parafernalia más comúnmente asociada con Silicon Valley. Chalecos Patagonia con logotipos bordados, tazas Yeti y patinetas eléctricas con control remoto son los artículos que los ejecutivos de tecnología poseen en exceso o han evitado o desechado intencionalmente. Lo que ellos hacer ¿Quieres, según aquellos con quienes hablamos? Experiencias: cosas que obligan a los ejecutivos de tecnología a desconectarse de sus dispositivos y, en palabras de la cofundadora de Cuyana, Shilpa Shah, «los hacen sentir como los humanos que son».
Entre cierto grupo de ejecutivos incondicionales de Silicon Valley, el “ayuno de dopamina” es una forma popular de aumentar la concentración y la productividad. Al abstenerse de estimulantes como las redes sociales, la televisión, los podcasts, ciertos alimentos y el sexo, los defensores del ayuno de dopamina intentan «reiniciar» los circuitos de placer del cerebro. ¿El lugar ideal para hacerlo? Un monasterio. Mike Del Ponte, entrenador de directores ejecutivos y ex director ejecutivo, a menudo recomienda regalar a los ejecutivos de tecnología la experiencia de un retiro en New Camaldoli Hermitage, un monasterio benedictino en funcionamiento situado en las montañas de Santa Lucía, sobre la costa de Big Sur. «Es todo lo contrario de la vida del ejecutivo tecnológico», dice Del Ponte, que ha estado allí en dos ocasiones diferentes. “Me encanta cantar con los monjes. Me encanta despertarme cuando las estrellas todavía están afuera”. Los visitantes de la ermita pueden reservar una habitación con muebles sencillos, comer nutritivos platos vegetarianos, caminar por un sendero que rodea el monasterio y tener comunión con los monjes que viven allí. Se fomenta activamente el silencio y la contemplación. «Nadie puede comunicarse contigo y nadie siquiera habla, y eso me encanta», dice.
Hace dos años, cuando la vicepresidenta Kate Bergeron cumplió 50 años, llevó a un par de amigos y a su hija a DirtFish, una escuela y pista de autos de rally ubicada en Snoqualmie, una ciudad justo al este de Seattle, donde condujeron autos de rally durante tres días para celebrar su cumpleaños. Fue una experiencia muy recomendada por al menos tres de los colegas de Bergeron, muchos de los cuales eran entusiastas de los automóviles que habían ido a DirtFish varias veces y luego quedaron entusiasmados. La conducción de coches de rally implica correr en caminos de tierra cerrados, un coche a la vez. En DirtFish, un “área de juegos para conducción multiterreno” de 315 acres, los visitantes aprenden a conducir autos de rally Subaru en una variedad de recorridos, sin necesidad de experiencia previa. A Bergeron le gustaba poder desconectarse y al mismo tiempo hacer algo desafiante y emocionante. «No puedes estar en el auto y revisar tu teléfono», dice.
El uso de psicodélicos entre los ejecutivos de tecnología no es exactamente un secreto: supuestamente Elon Musk usa ketamina; Según los informes, Sergey Brin ha consumido setas. Pero para los curiosos de los alucinógenos que aún no han sido invitados a una fiesta de MDMA a través de Signal, puede resultar difícil saber cómo empezar. Es por eso que un fundador podría apreciar una tarjeta de regalo para un servicio de conserjería psicodélico. Hace cinco años, cuando Sara Ellis Conant, cofundadora de a)plan coaching, comenzó a experimentar depresión y ansiedad, se acercó a la conserje psicodélica Kaia Roman. Roman sugirió la ketamina por su capacidad para ofrecer la “expansión mental de la ayahuasca sin la purga”, dice Conant, quien quedó satisfecho con el resultado. Roman dice que sus servicios son útiles para las personas que han oído hablar de los posibles beneficios de los psicodélicos y quieren probarlos de forma segura. Por lo tanto, si el ejecutivo para el que está buscando un don ha mencionado que se siente interesado (pero también confundido) por los psicodélicos, esto podría ser ideal. Podría seguir siéndolo incluso si no lo han hecho. «Los ejecutivos de tecnología son optimizadores», dice Conant. «Por lo general, quieren que su propio cuerpo y cerebro funcionen muy bien».
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