El software es el tercer gasto más grande de una empresa, pero debido a que se distribuye entre varios departamentos, es responsabilidad del director financiero encontrar lugares donde recortar.
En una columna de TC+ que incluye puntos de referencia de gasto (según el tamaño de los empleados), la fundadora y directora ejecutiva de CloudEagle, Nidhi Jain, comparte su “manual de optimización de costos” para las nuevas empresas de SaaS.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para miembros.
Usar código de descuento TCPLUSROUNDUP para ahorrar un 20% en una suscripción de uno o dos años.
«El objetivo principal de los directores financieros debería ser identificar dónde gastan, reconocer los departamentos con los costos más altos e identificar casos de baja utilización y redundancias de aplicaciones», afirma.
Muchas gracias por leer TC+,
Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
¿Cuál es la mejor manera de gestionar una startup en un mundo lleno de consejos?
(LR)El reportero de TechCrunch+ Dominic-Madori Davis, Phaedra Ellis-Lamkins de Promise, Ruben Harris de Career Karma y Ritu Narayan de Zūm. Créditos de imagen: M. Reinertson/The Photo Group para TechCrunch / Flickr
La semana pasada en TechCrunch Disrupt 2023, Dominic-Madori Davis entrevistó a tres fundadores para conocer sus opiniones sobre la recaudación de fondos, la contratación y otros desafíos que enfrentan los emprendedores tecnológicos en etapa inicial:
- Phaedra Ellis-Lamkins, cofundadora y directora ejecutiva de Promise
- Rubén Harris, director ejecutivo de Career Karma
- Ritu Narayan, fundadora y directora ejecutiva de Zūm
«No querrás contratar a alguien que te pregunte quién va a construir su escritorio», dijo Ellis-Lamkins.
“Todas las cosas que implican que estás acostumbrado a alguna infraestructura; Para las personas que piden una descripción clara del trabajo, siempre siento que no deberían venir a trabajar con nosotros”.
El mercado laboral actual es una mina de oro de talento para las startups
Créditos de imagen: Andriy Onufriyenko (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Según layoffs.fyi, las empresas de tecnología han eliminado 236.835 puestos de trabajo en lo que va de 2023.
A nivel personal, estas separaciones involuntarias crean incertidumbre económica y psicológica, “pero el mercado laboral actual coloca a los fundadores en una posición mucho mejor”, escribe Rebecca Szkutak.
Los despidos han bajado los salarios, pero Samara Hernández (socia fundadora de Chingona Ventures), el cofundador de Tribe AI, Noah Gale, y el cofundador y director ejecutivo de Hunt Club, Nick Cromydas, aún dijeron que los fundadores pueden ahorrar con contrataciones y contratistas fraccionados.
«Hay muchas personas que han dejado compañías increíbles como Tesla, Meta y DeepMind, y ya no quieren estar en la rutina», dijo Gale.
«Así que están buscando un nuevo camino y algunos de ellos simplemente quieren hacer un trabajo increíble durante 20 horas a la semana y luego pasar mucho más tiempo con sus hijos».
Los términos legales de FedNow contienen un punto de inflexión para las billeteras digitales y las aplicaciones de pago
Créditos de imagen: pixel salvaje (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Chime y PayPal han cavado profundos fosos, pero gracias al sistema de pagos instantáneos FedNow del gobierno de EE. UU., los pequeños operadores ahora pueden permitir que los clientes transfieran fondos «a una cuenta bancaria o a una billetera». . . a bajo precio y en cuestión de segundos”, escribe Jess Cheng, socio de Wilson Sonsini Goodrich & Rosati PC.
Siempre que una startup de tecnología financiera cumpla con los requisitos del gobierno, “se podría lanzar una nueva aplicación de pagos con alcance disponible para una amplia red de pagadores y beneficiarios”.
¡Reciba el boletín informativo TechCrunch+ Roundup en su bandeja de entrada!
Para recibir el resumen de TechCrunch+ como correo electrónico todos los martes y viernes, desplácese hacia abajo para encontrar la sección «suscribirse a boletines informativos» en esta página, seleccione «Resumen de TechCrunch+», ingrese su correo electrónico y haga clic en «suscribirse».
Haga clic aquí para suscribirse
La creación de una tabla de límites equitativos pone más herramientas en la caja de herramientas de una startup
Cómo construir un panel de tabla de límites equitativos en TechCrunch Disrupt 2023. Créditos de imagen: M. Reinertson/El grupo fotográfico de TechCrunch
Crear una tabla de límites teniendo en cuenta la diversidad crea beneficios colaterales en el futuro, según dos inversores y un fundador a quienes Rebecca Szkutak entrevistó en Disrupt:
- Ashley Mayer, cofundadora y médico de cabecera, Coalition Operadores
- Robby Robson, socio, Cowboy Ventures
- Richie Serna, cofundador y director ejecutivo de Finix
Además de buscar inversores ángeles de entornos poco representados y no tradicionales, el grupo dijo que los profesionales de la tecnología y otros fundadores pueden ser un gran recurso.
«Si eres un fundador y estás construyendo, probablemente hayas creado una comunidad de fundadores a tu alrededor», dijo Mayer.
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie B de Transcend de $ 20 millones
Créditos de imagen: Trascender (Se abre en una nueva ventana)
En agosto, la startup de diseño de infraestructura Transcend recaudó una Serie B de 20 millones de dólares para hacer crecer su base de clientes, que utiliza su servicio para automatizar el diseño de infraestructura crítica como transmisión de energía y sistemas de aguas residuales.
Los fundadores de la compañía compartieron su mazo ganador parcialmente redactado con TC+:
- Cubrir
- Resumen
- Problema y solución
- Producto
- Tracción
- Beneficios
- Demostración virtual (vídeo)
- Historial de la empresa/producto
- Diferenciación
- Segmento de clientes
- Propuesta de valor por segmento de clientes
- Oportunidad de mercado
- Hoja de ruta del producto [redacted]
- Estudio de caso de cliente
- Equipo
- Uso de fondos
- Clausura