Bob Bakish, director ejecutivo de Paramount Global, dijo hoy que la compañía continuará reduciendo su fuerza laboral global «para operar como una empresa más eficiente y gastar menos». Pero no hubo más detalles en un memorando al personal obtenido por Deadline luego de una asamblea pública de “Bob Live” hoy.
La compañía tiene tres objetivos estratégicos principales en el futuro: maximizar el contenido, impulsar la rentabilidad del streaming y «desbloquear aún más el poder de ONE PARAMOUNT».
“Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias”.
Deadline informó el fin de semana pasado que los recortes en Paramount afectarían a cientos de empleados en toda la empresa. En diciembre, el WSJ había fijado los despidos en alrededor de 1.000, lo que llevó a un período bastante brutal de espera para que el personal continuara. Deadline escuchó que a los altos ejecutivos se les habían asignado objetivos de reducción que debían alcanzar para reducir costos.
El memorando sólo aborda brevemente las fusiones y adquisiciones.
Mientras la especulación gira en torno a Paramount con interés y una oferta informada, de Skydance de David Ellison para adquirir la participación de Shari Redstone en National Amusements, su holding familiar que controla Paramount Global. También se dice que Apolo está interesado.
“En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución”, escribió Bakish.
Aquí está la nota completa:
Equipo: Hoy dedicamos el primer Bob Live de 2024 a nuestro enfoque estratégico para el año. Es importante destacar que esta visión se basa en todo lo que este extraordinario equipo logró en 2023, y no hay duda de que hemos logrado un progreso increíble. El año pasado, Paramount+ siguió siendo uno de los servicios de streaming de pago de más rápido crecimiento y Pluto TV fue el servicio FAST más distribuido del mundo.
Tuvimos el programa número uno en televisión, cinco debuts en taquilla número uno y la cadena de transmisión número uno durante la última temporada, por nombrar solo algunos logros. De estas y más maneras, estamos liberando el poder de nuestro contenido, que sigue siendo nuestra misión sin importar los desafíos que enfrentemos. Y ciertamente nos hemos enfrentado a algunos. Como industria, nos hemos enfrentado a un mercado publicitario débil, un entorno macroeconómico volátil y dos huelgas históricas apenas el año pasado. Todo mientras navegamos por la evolución continua del negocio del streaming, a medida que el sentimiento de la industria y las métricas de éxito continúan cambiando. Y hemos emprendido nuestro propio viaje como empresa: para aprovechar todo el potencial de One Paramount a medida que hacemos la transición de nuestro negocio de lineal a streaming y continuamos ajustando la forma en que publicamos y monetizamos nuestro contenido.
En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución. Apoyándose en lo que funciona, mientras se ajusta continuamente a las realidades actuales.
Entonces, ¿qué significa eso para nosotros en 2024? Nuestra prioridad es impulsar el crecimiento de las ganancias. Y lo lograremos aumentando nuestros ingresos mientras administramos de cerca los costos, un equilibrio que requerirá que todos los equipos, divisiones y marcas estén alineados. Más específicamente, tenemos tres estrategias clave para lograrlo:
1. Maximizar el CONTENIDO con mayor impacto. Cuando se trata de contenido masivo y popular, siempre hemos superado nuestras expectativas. Y, para nuestras audiencias y socios en todo el mundo, ha quedado muy claro que nuestros éxitos de Hollywood son el mayor atractivo. Por eso, en 2024, centraremos nuestros recursos en las franquicias, películas y series más poderosas y resonantes que se desempeñan en todas las plataformas a nivel mundial. A medida que refinamos nuestra estrategia de contenido, esto significa que produciremos menos originales locales e internacionales para nuestras plataformas, aparte de nuestras principales cadenas de televisión abierta en Australia, Argentina, Chile y el Reino Unido, donde continuaremos teniendo una fuerte presencia. canalización de contenido local. Y continuaremos maximizando nuestros éxitos globales en múltiples plataformas y fuentes de ingresos (incluidos streaming, películas, televisión y licencias) para obtener el mayor retorno de nuestra inversión.
2. Impulsar la rentabilidad del STREAMING. Hemos aprendido mucho desde que lanzamos Paramount+ hace casi tres años. Como dijimos el último trimestre, esperamos que 2022 sea nuestro año de máxima inversión, por lo que estamos un año por delante de lo previsto en esa importante métrica. Dado nuestro continuo impulso a la rentabilidad del streaming, este año nos inclinaremos aún más hacia grandes mercados como EE. UU., Reino Unido, Canadá y Australia, donde tenemos una fuerte presencia multiplataforma, nuestro contenido de estudio de EE. UU. tiene mejor resonancia y donde hay la mayor potencial de ingresos. En otros mercados importantes de Europa, América Latina y Asia, continuaremos nuestra estrategia mercado por mercado y aprovecharemos el poder de nuestras sólidas asociaciones locales, asegurando que operamos con el mejor modelo para impulsar la escala y la audiencia local, mientras gestión de costes. A nivel mundial, aumentar la participación y retención de suscriptores en nuestras plataformas también serán prioridades críticas en nuestro camino hacia la rentabilidad del streaming. También lo hará impulsar los ingresos a través de publicidad, suscripciones y licencias, incluso a través de nuestros destinos de marca Paramount+ recientemente anunciados, mientras continuamos operando lo más eficientemente posible y reduciendo costos.
3. Liberar aún más el poder de ONE PARAMOUNT. Hemos progresado mucho en este frente, pero aún podemos hacer más para aprovechar el poder colectivo de nuestra empresa. Eso significa continuar colaborando entre equipos, zonas horarias y funciones en esfuerzos como promoción cruzada, asociaciones innovadoras, datos e ideas y más, para aprovechar al máximo nuestros activos y experiencia. Como siempre, continuaremos trabajando para fortalecer nuestra cultura, priorizando la inclusión, el desarrollo de empleados y líderes, y guiando a nuestros equipos a través del cambio. Nuestra mentalidad One Paramount no solo generará mejores resultados, sino que también nos permitirá operar como una empresa más eficiente y gastar menos. Siempre que sea posible, buscaremos ampliar nuestro modelo de servicios compartidos a medida que racionalizamos las operaciones.
Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias. Continuaremos siendo lo más reflexivos posible, comunicaremos cuando haya información para compartir y apoyaremos a nuestros equipos en todo momento. Si no tuviste la oportunidad de sintonizar el Bob Live de hoy, hazlo siempre que puedas en Vimeo. Hay más información allí, y aún más por venir. Espere escuchar actualizaciones sobre nuestro progreso con respecto a esta estrategia a lo largo del año. En muchos sentidos, 2024 será el próximo gran paso en nuestra transformación y debemos evolucionar la forma en que trabajamos para respaldarlo. No puedo enfatizar lo suficiente lo agradecido que estoy por su dedicación y lo orgulloso que estoy de todo lo que este equipo continúa logrando. A la luz de todo lo que hemos logrado juntos, no tengo ninguna duda de que estamos a la altura de la tarea.
Mejor, bob