Las vacaciones están en pleno apogeo, lo que significa que es posible que comience a recibir correos electrónicos de respuesta automática cuando la gente se va de vacaciones.
Pero no permita que la relativa calma de las fiestas le impida recaudar fondos. Según un informe de DocSend sobre tendencias de recaudación de fondos, las nuevas empresas jóvenes no lucen tan bien. Eso significa que, por mucho que hayan intentado captar la atención de los inversores, no está funcionando. Por ejemplo, ha habido una caída en la cantidad de tiempo que los inversores dedican a las diapositivas de “producto” y “modelo de negocio” y un aumento significativo en el tiempo que dedican a la diapositiva de “competencia”.
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Ahora es un buen momento para repasar tus presentaciones, practicarlas y prepararte para cuando las cosas comiencen nuevamente el próximo año, escribe el experto residente en presentaciones, Haje Jan Kamps.
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Cinco inversores secundarios nos dicen qué está de moda y qué no de cara a 2024
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Como escribimos la semana pasada, si las IPO de startups se recuperan en 2024, como muchos predicen, el mercado secundario podría comenzar a volver a la normalidad. Pero, ¿cómo piensan ahora las cosas los inversores en el mercado secundario de riesgo? Una cosa que la reportera de riesgo Rebecca Szkutak encontró en su encuesta: los LP en realidad no están tan ávidos de liquidez como podría pensar.
Las startups de tecnología profunda deben utilizar estas 4 técnicas al recaudar fondos
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Roman Axelrod, fundador del fabricante de lentes de contacto inteligentes XPANCEO, sabe un par de cosas sobre cómo recaudar fondos para una startup de tecnología profunda: su empresa acaba de conseguir una ronda inicial de 40 millones de dólares. Ofrece cuatro consejos sobre en qué centrarse al crear su propio negocio de tecnología profunda.
Por qué las plataformas internas pueden socavar su estrategia comercial
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Tiene sentido: es mejor crear una herramienta internamente que comprarla o suscribirse a una de un proveedor. Tener control sobre todos los aspectos del negocio puede ayudar a reducir costos e incluso mejorar la eficiencia.
Pero no tan rápido, dice Asanka Abeysinghe, CTO de WSO2: Tener control total sobre todo es “una ilusión” que lleva “a las organizaciones por un camino lleno de desafíos y limitaciones imprevistos. Lo que inicialmente parece una solución integral puede convertirse rápidamente en un atolladero de costos crecientes, enfoque cada vez menor y complejidad asfixiante”.
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Las startups deben dominar las operaciones
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«Si bien la innovación tecnológica se lleva la mayor parte de la gloria, la innovación operativa es el próximo gran paso para las empresas que se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva», escribe el director ejecutivo de Accelsius, Josh Claman. Ofrece algunos consejos sobre cómo las empresas deberían pensar en la innovación, en lugar de la mejora o la excelencia.