El estadounidense le había puesto la pistola en el pecho al doliente suizo, quería iniciarse en la banca de inversión como gerente del reactivado CS First Boston y acabar con un viejo bochorno. Ahora todo se reduce a la pérdida de la base comercial.
CS First Boston: la marca probablemente ya no regrese
Del sueño de Rey Sol. El estadounidense Michael Klein quería hacer un uso inteligente de la crisis de Credit Suisse para convertirse en un gran nombre en la banca de inversión. Su plan era liberar los negocios de comercio y consultoría de alto riesgo del grupo, del que todavía estaba tan orgulloso hasta hace poco, para independizarse bajo su liderazgo y con el respaldo monetario de la empresa matriz suiza, los mejores perros estadounidenses como Goldman Sachs, Morgan Stanley, Bank of America o incluso JP para competir vigorosamente con Morgan.
Esta idea obviamente fracasó con la adquisición de Credit Suisse por parte de UBS y ya no se puede salvar. Porque la gerencia del megabanco emergente quiere deshacerse de la parte riesgosa del negocio y al mismo tiempo fortalecerse en términos de personal y negocios en áreas donde anteriormente tenía debilidades y donde parece haber potencial de crecimiento. Entonces, ¿qué podría ser más obvio que recoger pasas y ofrecer el entorno adecuado para el personal superior en lugar de apoyar al hombrecito con grandes ambiciones en la creación de una nueva empresa independiente?
UBS está recogiendo pasas en Credit Suisse
De hecho, UBS parece particularmente interesado en adquirir negociantes bien conectados y productivos en los EE. UU., en fortalecer las relaciones en industrias de alto crecimiento, como farmacéutica, medios, telecomunicaciones y tecnología, y en equipos bien posicionados a nivel regional. En el marco de esta estrategia, el presidente de la Junta Directiva, Colm Kelleher, sabe con cierta certeza qué está haciendo y cómo. Finalmente, después de comenzar su carrera como auditor en Arthur Andersen, el hombre puede pasar a un dTres décadas de carrera en el banco estadounidense de inversión y gestión de activos Morgan Stanley mirar atrás.
Entonces, ¿quién se sorprenderá de que, según los informes de los medios, UBS quiera iniciar conversaciones con Michael Klein para revertir el «acuerdo derivado»? Y también proporcionan los argumentos decisivos: el estadounidense ha explotado descaradamente su conocimiento interno como ex miembro de la junta directiva y la débil posición del suizo en Paradeplatz para obtener condiciones demasiado favorables para él personalmente y sus futuros socios, es dicho. Ya en octubre del año pasado hubo un enorme conflicto de intereses el discurso y que la anterior gerencia de Credit Suisse no fue rival para el bien versado estadounidense al negociar la transacción.
Se dice que Klein puso su arma en el cofre del banco suizo en crisis para obtener condiciones extremadamente favorables. Pero ahora la marea ha cambiado y no puede ser que Klein se esté enriqueciendo a costa de los accionistas, dado que el trato en ese momento está indignado. Credit Suisse había acordado comprar M. Klein & Company por $175 millones, a pesar de que la pequeña empresa apenas tenía ventas con solo 20 personas, y el propio Klein recibiría otros $10 millones para asesorar en la reestructuración del banco de inversión.
¿Pérdida de base comercial?
Ahora UBS parece haber contratado abogados para encontrar una manera de rescindir el contrato entre Credit Suisse y Klein de la manera más rápida y económica posible. De hecho, es casi imposible que esto pueda llevarse a cabo incluso de forma limitada. Finalmente, la reactivación de CS First Boston preveía una estrecha colaboración con el negocio de gestión y negociación de activos y el respaldo de capital de Credit Suisse. Ambos probablemente ya no sean posibles en la forma planificada. Básicamente, se trata de la pérdida de la base comercial.
En caso de duda, el astuto banquero de inversiones probablemente se dejará rescindir del contrato con una oferta que le sea favorable. Sobre todo porque su gran sueño de administrar un gran banco de inversión una vez en su vida no se hará realidad. Esta deficiencia parece haberlo molestado desde que fue pasado por alto cuando ocupó el puesto más alto en Citigroup hace unos buenos 15 años, aunque en ese momento se lo consideraba un protegido del exjefe de Citigroup, Sandy Weill, y aunque a veces era un «caliente Se negoció candidato a la dirección de los gigantes de Wall Street.