Christel Rendu de Lint y Georg Schubiger sustituyen al antiguo jefe de Vontobel, Zeno Staub. Las empresas suizas han tenido pocas experiencias mixtas con el liderazgo dual. Pero Vontobel cree que sabe cómo evitar las luchas de poder.
El banco privado Vontobel estará dirigido en el futuro por dos jefes.
El banco tradicional de Zurich, Vontobel, pronto estará dirigido por dos directores generales en lugar de uno solo: a partir de principios de 2024, Christel Rendu de Lint y Georg Schubiger estarán al frente de la casa de inversiones. Juntos resuelven el viejo problema Zenón, que actualmente se presenta como candidato al Consejo Nacional por el centro del cantón de Zúrich.
Además, el actual jefe de gestión de activos, Marko Röder, dejará su cargo actual a partir de 2024, como anunció el banco el martes. La búsqueda de su sucesor ha comenzado.
Rendu de Lint trabaja desde hace tres años en Vontobel y dirige todo el departamento de inversiones, mientras que Georg Schubiger dirige el negocio de clientes privados del banco de Zúrich desde hace más de 11 años. Ambos continuarán en sus funciones actuales como codirectores ejecutivos. Rendu de Lint y Schubiger ya habían sido colocados en un animado carrusel de candidatos por parte de los medios de comunicación y los blogs; en detalle, su elección no es una sorpresa. Era de esperar que Vontobel quisiera confiar la dirección de la empresa a una “persona interna”.
Pero no el doble liderazgo: Vontobel sorprendió a todos con este anuncio. Numerosas empresas de renombre, sobre todo en EE.UU., ya han nombrado codirectores ejecutivos; algunos con mucho, otros con menos éxito. En este país, sin embargo, el modelo es una excepción.
«Esto también puede sentar un precedente en Suiza», afirma Andreas Utermann, presidente del consejo de administración de Vontobel. «El mundo financiero se ha vuelto tan complejo que las empresas jerárquicas que se centran en gran medida en un director ejecutivo ya no pueden hacerle justicia».
Christel Rendu de Lint y Georg Schubiger aportan cualidades complementarias: «Christel con sus muchos años de experiencia en inversiones y Georg en el negocio de clientes». Vontobel se define precisamente por estas dos vías: orientación al cliente y experiencia en inversiones.
El ego es un riesgo con el liderazgo dual
El liderazgo dual es poco común en el centro financiero suizo. Se recuerda especialmente a las dos personas que dirigieron Credit Suisse de 2003 a 2004: Oswald Grübel y John Mack. Inicialmente, el dúo pudo solucionar algunos de los problemas que habían afectado al gran banco después del cambio de milenio. Al final, el liderazgo compartido resultó en una lucha de poder entre dos gerentes que generalmente preferían tomar decisiones por sí mismos. Mack se fue, Grübel se quedó.
¿Puede el doble liderazgo convertirse también en una carga para Vontobel? “Para que este modelo sea un éxito, hay que dejar de lado el ego”, afirma Utermann; En este sentido, depende en gran medida de las personas involucradas. «Christel y Georg hablaron sobre el proyecto Tango cuando presentaron al consejo de administración el modelo de co-CEO, que responde bien al desafío». Se necesita mucho respeto mutuo, casi como en un matrimonio.
Utermann también destaca los aspectos positivos del modelo para los interesados. Él mismo ha trabajado como co-CEO dos veces a lo largo de su carrera, «y para mí esos fueron los mejores años de trabajo». Como director ejecutivo, a menudo estás solo. Si se lleva bien con su codirector ejecutivo, este modelo es fantástico.
La estrategia permanece
Vontobel atravesó recientemente un momento difícil en el mercado de valores; La acción se cotiza actualmente a unos 55 francos, después de que hace dos años valiera poco menos de 90 francos. La situación del mercado tras la recuperación de los tipos de interés está causando problemas al banco. Vontobel se basa tradicionalmente en dos pilares de ingresos: el negocio con clientes institucionales como fondos de pensiones (gestión de activos) y el negocio con clientes privados. Si bien esto último va bien, la gestión de activos ha mostrado recientemente importantes debilidades.
Vontobel podría haber acompañado el nuevo nombramiento en la cúpula con una realineación estratégica. Sin embargo, todos los implicados dejan claro que la estrategia a largo plazo no se verá afectada y que los parámetros clave a medio plazo también se mantendrán hasta finales de 2024. Se mantendrá un programa de ahorro más pequeño y en curso, al igual que el enfoque de la gestión de activos en productos y mandatos gestionados activamente (en lugar de fondos indexados pasivos o inversiones a corto plazo en el mercado monetario).
Rendu de Lint afirma que la división se mantuvo en línea con la media del sector incluso durante la crisis. Por supuesto, como antes, quieren estar a la cabeza en la gestión de activos. Pero: «Esta crisis no durará para siempre y recuperaremos la recuperación».
“Como en el Consejo Federal”
La experiencia de otras empresas demuestra que el liderazgo dual funciona mejor en el entorno cultural adecuado. En otras palabras, las jerarquías ya deberían ser bastante planas. Vontobel está convencido de que cumple este criterio.
Christel Rendú de Lint
Christel Rendu de Lint se refiere a la nueva estructura que se dio Vontobel en 2019. El objetivo era acercar los productos de inversión del banco a todos los grupos de clientes. Esto, afirma, sólo fue posible gracias a una cooperación más estrecha dentro y entre los equipos. La dirección también ya ha trabajado según este principio. «El último día del inversor no fue un espectáculo de un solo hombre: todos nosotros en el equipo directivo hicimos nuestra contribución».
Schubiger habla de un “principio de colegialidad como en el Consejo Federal”. Esto significa: primero mantener las discusiones difíciles internamente y luego representar la decisión de manera unida externamente. «Afinaremos y aceleraremos la implementación de la estrategia en algunos lugares», afirma, «y ahora tenemos el doble de capacidad para ello».
Vontobel espera a los candidatos
La segunda sorpresa menor se refiere al momento del cambio de liderazgo: Zeno Staub entregará el puesto de liderazgo a finales de año y no en primavera como se planeó y comunicó originalmente. En el comunicado del banco se cita a Staub que seguirá apoyando al nuevo dúo directivo «como empleado de Vontobel» hasta la asamblea general.
Esto definitivamente debería ayudar a evitar un período de “pato saliente” en el que el antiguo CEO todavía está sentado en la oficina de la esquina, pero la fuerza laboral ya se está orientando hacia sus sucesores.
La sucesión interna es ciertamente menos complicada: Rendu de Lint y Schubiger conocen la estrategia y pueden empezar a implementarla más rápidamente; un director ejecutivo externo podría haberse sentido tentado a volver a cuestionarlo todo.
Algunos críticos habrían querido exactamente eso: un CEO que cambiara a Vontobel. Un cazatalentos declaró al portal del sector «Finews» que Vontobel era un «caso de reestructuración».. La dirección del banco ve las cosas de otra manera y por eso quiere seguir con la estrategia.
¿Pero no habría sido posible iniciar y presentar esta solución (interna) en mayo, cuando Staub anunció su dimisión? Utermann afirma que la evaluación de los candidatos externos también fue una parte importante del proceso de búsqueda. «Habría causado más malestar y rumores si nos hubiéramos acercado a candidatos externos antes del anuncio».
La nueva dirección dual pronto tendrá la oportunidad de responder a las duras críticas al proceso de selección y al desempeño reciente del banco. Vontobel se arriesga con el modelo. Mientras comparta la opinión del banco de que la estrategia no tiene nada de malo, no hay nada que decir en contra de los dos codirectores ejecutivos, a quienes se considera capaces por derecho propio.
Rendu de Lint lleva poco más de dos años en Vontobel; Anteriormente, durante 14 años en el banco privado UBP, con sede en Ginebra, pudo ampliar significativamente la gama de productos de renta fija. El economista doctorado entró en el sector financiero en el año 2000 como analista bursátil en el banco estadounidense Morgan Stanley. Georg Schubiger dirige el negocio de clientes privados en Vontobel desde 2012. Anteriormente, fue director de operaciones y formó parte del equipo directivo del Danske Bank. Schubiger inició su carrera en 1996 en la consultora McKinsey en Zurich y Helsinki.
El hecho de que Rendu de Lint sea la primera mujer al frente de uno de los mayores bancos suizos es alentador, pero un espectáculo secundario. Es de esperar que no sea la única mujer jefa en la cima de un banco durante mucho tiempo.que gestiona 100 mil millones de francos o más en fondos de clientes.